【正文】 搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際； 員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)； 員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二期付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到 “ 公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面 ” 的評價。 四、項目有形成果： 企業(yè)組織運(yùn)行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度； 企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件； 企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度； 第 4 頁 共 10 頁 成本費(fèi)用節(jié)省獎勵制 度； 成本費(fèi)用定額管理 —— 目標(biāo)成本管理制度 費(fèi)用報銷審核管理制度。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。 咨詢費(fèi)支付辦法。 七、項目咨詢費(fèi)用 咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。 咨詢費(fèi)支付辦法。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。 咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi) 通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。 四、項目有形成果： 企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件 分職類選擇確定的績效考核方法說明文件； 各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件； 對應(yīng)于不同方法的績效考核工具； 企業(yè)員工績效考核管理制度。 5 支付。而崗位 角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。 第 2 頁 共 10 頁 二、項目實(shí)施可解決的問題 投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤； 沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi)；