3建設(shè)工程項目策劃書(編輯修改稿)
2024-08-16 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理擔任項目組長，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔任副組長； 第 5 頁 共 10 頁 甲方須配備 x 個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度， 具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作； 項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成； 乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準； 為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 七、項目咨詢費用 咨詢費用收取標準。 咨詢服務(wù)收費行內(nèi) 通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為 1500 元（人民幣） /專家工作小時，或12024 元（人民幣） /專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。 咨詢費支付辦法。 咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按 7。 3 支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。 建設(shè)工程項目策劃書 （二） 第 6 頁 共 10 頁 一、概述 企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位 角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到 “ 公正、公平、客觀、準確、全面 ” 的評價。 所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實際，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保 障達成企業(yè)員工績效考核的 “ 十字 ” 標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。 二、項目實施可解決的問題 對于員工的工作沒有真正意義上的績
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