3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 一般情況是分兩期，按 5。 五、項(xiàng)目實(shí)施程序 調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通； 擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件； 調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征； 討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法； 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)明文件； 制定企業(yè)員工績(jī)效考核的工具（表格）； 指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī) 效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度草案； 討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書 （二） 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一、概述 企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。其標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元（人民幣） /專家工作小時(shí)，或12024 元（人民幣） /專家工作日。 進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗 為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書 （一） 一、概述 企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題 投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤(rùn)； 沒(méi)有明確的成本責(zé)任分析界定，沒(méi)有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費(fèi)； 只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中大量的浪費(fèi)都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理； 沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入； 企業(yè)組織的運(yùn)行，沒(méi)有投入預(yù)算，也沒(méi)有
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