【正文】 提出可操作性的措施和辦法，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題，做到了尊重企業(yè)實(shí)際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實(shí)施的決策，符合的實(shí)際。十一月份以來，我把學(xué)習(xí) “ 西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議 ” 的討論活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進(jìn)行了深入調(diào)研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運(yùn)營實(shí)際。 二 、扎實(shí)工作，推進(jìn)青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學(xué)持續(xù)和諧發(fā)展 即將過去的一年，是金融危機(jī)席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認(rèn)識、搶抓機(jī)遇、共克時(shí)艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是鋰鎂兩公司團(tuán)結(jié)一致、勵(lì)精圖治、知難而進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的一年，更是鋰鎂兩公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。 （一）鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。 20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的 “ 三個(gè)保證、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)體系 ” 目標(biāo)任務(wù)。 生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)運(yùn)營平穩(wěn)，順利 完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。 正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實(shí)驗(yàn)是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù)，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)。 20__年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗(yàn)廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)的實(shí)驗(yàn)。青海鋰業(yè) 20__年上半年階段性技改取得了兩項(xiàng)突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進(jìn)一步提高，現(xiàn)已達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進(jìn)一步降低，全面實(shí)現(xiàn)了 項(xiàng)目運(yùn)營的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計(jì)表明，原來設(shè)計(jì)中只能保證 3000 噸 /年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗 — 別勒灘）線路，完全可以滿足公司 10000 噸碳酸鋰 /年的用電需求，基本保證了年產(chǎn) 3000 噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行；西部鎂業(yè)錫鐵山實(shí)驗(yàn)廠 20__年全年生產(chǎn)了 1042 噸實(shí)驗(yàn)性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機(jī)、離心機(jī)等高純氫氧化鎂的脫水實(shí)驗(yàn)，成功實(shí)現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè) 20__年 10 萬噸高純氫氧化鎂項(xiàng)目的全面啟動(dòng)提供了重要的技術(shù)支撐。 與調(diào)研并進(jìn)，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價(jià) 值 市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鋰鎂兩公司 09 年全面啟動(dòng)了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了 1000 噸碳酸鋰的銷售任務(wù)，西部鎂業(yè)完成了 170 多噸實(shí)驗(yàn)性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。 目前，青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達(dá) %，產(chǎn)品國外遠(yuǎn)銷日本、韓國、意大利等地，國內(nèi)覆蓋除青海、甘肅、寧夏等外的 20 多個(gè)省、市、區(qū)，受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實(shí) 驗(yàn)性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的 “ 吉乃爾 ” 牌商標(biāo)、西部鎂業(yè)的 “ 西海 ” 牌商標(biāo)，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。 （二）鋰鎂兩公司人事、財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。 是企業(yè)管理的龍頭，高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運(yùn)營的整個(gè)過程之中。我非常重視財(cái)務(wù)管理，以提高財(cái)務(wù)管理水平來促進(jìn)鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。 人力資源持續(xù)開 發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才 人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進(jìn)兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，努力推進(jìn)兩公司人力資源的開發(fā)。 目前，鋰鎂兩公司確立了重點(diǎn)崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時(shí)候考驗(yàn)人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)了 “ 員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展 ” 的經(jīng)營思想，樹立了 “ 員工不是為企業(yè)干，而是為自己干 ” 的先進(jìn)理念，開展了 “ 技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標(biāo)兵、公司勞動(dòng)模范 ” 的評選活動(dòng)，努力打造 “ 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀 技術(shù)工人 ” 的員工隊(duì)伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運(yùn)營的實(shí)際，提出了在今后一段時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員、高級專家隊(duì)伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支 “ 講黨性、重品行、做表率 ” 的黨員干部隊(duì)伍和有 “ 品德、思想、政治 ” 的全員職工隊(duì)伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院 ——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，成功引進(jìn) mba 一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。 財(cái)務(wù)穩(wěn)健安全運(yùn)行，切實(shí)保障公司運(yùn)營資金需求。 由于受全球金融危機(jī)影響， 20__年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運(yùn)營控制，嚴(yán)格預(yù)算管理程序，積極推進(jìn)預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時(shí)，鋰鎂兩公司以會計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，在抓好會計(jì)核算的同時(shí)，加大了財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)公司管理水平的提高。通過建立財(cái)務(wù)人員工作 業(yè)績考評和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使財(cái)會人員既精于會計(jì)核算又善于進(jìn)行科學(xué)理財(cái)。 （三）企業(yè)管理與項(xiàng)目建設(shè)邁上新臺階。 企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個(gè)成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項(xiàng)目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要工作，也是鋰鎂兩公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。 規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業(yè)，切實(shí)保證的權(quán)威性、 嚴(yán)肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控，成本最低，效益最佳。 建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項(xiàng)管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責(zé)，為公司依章治企、按制管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。時(shí)至今日，鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項(xiàng)目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計(jì)的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵 山實(shí)驗(yàn)廠的實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細(xì)化、操作過程程序化、消耗控制嚴(yán)格化、設(shè)備維護(hù)經(jīng)?；?“ 四化 ” 管理，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 20__年 8 月青海鋰業(yè)取得了國家認(rèn)證中心頒發(fā)的 iso9000 國際質(zhì)量管理和 iso14000 國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。 推行周表制度，有效促進(jìn)了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實(shí)。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團(tuán)公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計(jì)劃表管理模式。自 09 年 8 月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認(rèn) 真填寫周工作計(jì)劃表，按時(shí)對本周工作完成情況進(jìn)行，對下周工作進(jìn)行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時(shí)提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。周工作計(jì)劃表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實(shí)，而且也切實(shí)地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。 項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，奠定了公司未來規(guī)模化建設(shè)的基礎(chǔ)。 20__年 3 月至 10 月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)了 17000 噸 /年碳酸鋰、 125000 噸 /年硫酸鉀和 12500 噸 /年硼酸的二期擴(kuò)建項(xiàng)目工作； 9 月 26 日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)口三方簽約儀式； 12 月 11 日，青海鋰業(yè)承擔(dān)建設(shè)的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目 “ 青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目 ” 一期在北京通過專家總驗(yàn)收。 4 月 22 日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè) “ 鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇 ” ，會上邀請到國內(nèi)頂級專家、學(xué)者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術(shù)進(jìn)展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 與設(shè)想》主題報(bào)告給予了高度評價(jià)，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進(jìn)一步加快鎂資源開發(fā)； 5 月 26 日，西部鎂業(yè)年產(chǎn) 10 萬噸高純氫氧化鎂項(xiàng)目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動(dòng)了 10 萬噸高純氫氧化鎂項(xiàng)目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預(yù)評價(jià)、考察初步設(shè)計(jì)單位等相關(guān)工作，這些工作現(xiàn)已基本完成； 10 月 26 日，通過競拍取得了團(tuán)結(jié)湖 25 平方公里的鎂鹽礦權(quán)。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè) 20__— 20__發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè) 10 萬噸/年高純氫氧化 鎂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》編制工作。 （四）黨工團(tuán)建設(shè)穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。 黨工團(tuán)建設(shè)是公司整體運(yùn)營的一個(gè)重要組成部分。黨工團(tuán)建設(shè)的好壞，直接影響到公司的正常運(yùn)營情況。我非常重視這一點(diǎn)，積極加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)的作用。 積極發(fā)揮黨工團(tuán)作用，不斷推動(dòng)兩公司精神文明建設(shè)。 09 年 5 月 10 日成功召開了鋰鎂兩公司一屆一次職代會，選舉了職工代表 69 人，代表人數(shù)占職工總數(shù) 32%，代表當(dāng)中有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權(quán) 利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了鋰鎂兩公司科學(xué)、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團(tuán)支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際困難，不斷提高職工生活質(zhì)量。還積極宣傳、發(fā)動(dòng)廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激勵(lì)他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點(diǎn)企業(yè)而努力；團(tuán)總支成立了青年突擊隊(duì)，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團(tuán)建設(shè)，全面強(qiáng)化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實(shí)增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、 使命感和責(zé)