【正文】 提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合的實際。十一月份以來，我把學習 “ 西部礦業(yè)務虛工作會議 ” 的討論活動和深入學習實踐活動結合起來，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。 二 、扎實工作，推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學持續(xù)和諧發(fā)展 即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是鋰鎂兩公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現(xiàn)科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。 （一）鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務。 20__年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的 “ 三個保證、兩個推進、一個體系 ” 目標任務。 生產(chǎn)實驗運營平穩(wěn)，順利 完成年初制定的任務目標。 正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。 20__年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業(yè) 20__年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了 項目運營的達產(chǎn)達標。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計表明，原來設計中只能保證 3000 噸 /年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗 — 別勒灘）線路，完全可以滿足公司 10000 噸碳酸鋰 /年的用電需求，基本保證了年產(chǎn) 3000 噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行；西部鎂業(yè)錫鐵山實驗廠 20__年全年生產(chǎn)了 1042 噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現(xiàn)了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業(yè) 20__年 10 萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。 與調研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價 值 市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。鋰鎂兩公司 09 年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè)完成了 1000 噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業(yè)完成了 170 多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。 目前，青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達 %，產(chǎn)品國外遠銷日本、韓國、意大利等地，國內覆蓋除青海、甘肅、寧夏等外的 20 多個省、市、區(qū)，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應求的局面。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實 驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業(yè)的 “ 吉乃爾 ” 牌商標、西部鎂業(yè)的 “ 西海 ” 牌商標，已在業(yè)內享有盛譽。 （二）鋰鎂兩公司人事、財務穩(wěn)健運行。 是企業(yè)管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎，也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。 人力資源持續(xù)開 發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才 人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。 目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了 “ 員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展 ” 的經(jīng)營思想，樹立了 “ 員工不是為企業(yè)干，而是為自己干 ” 的先進理念，開展了 “ 技術創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范 ” 的評選活動，努力打造 “ 職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀 技術工人 ” 的員工隊伍。我結合鋰鎂兩公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設，逐步建立專業(yè)技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系，著力構建一支 “ 講黨性、重品行、做表率 ” 的黨員干部隊伍和有 “ 品德、思想、政治 ” 的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院 ——清華大學經(jīng)濟管理學院，成功引進 mba 一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。 財務穩(wěn)健安全運行，切實保障公司運營資金需求。 由于受全球金融危機影響， 20__年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務和有限財務資源，增強預算的執(zhí)行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續(xù)性。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作 業(yè)績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。 （三）企業(yè)管理與項目建設邁上新臺階。 企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。項目建設是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作，也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎性工作。 規(guī)范科學的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 規(guī)范是發(fā)展的基礎，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業(yè)，切實保證的權威性、 嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。 建章立制是科學規(guī)范管理企業(yè)的關鍵。目前，鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵 山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現(xiàn)場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經(jīng)?；?“ 四化 ” 管理，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 20__年 8 月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的 iso9000 國際質量管理和 iso14000 國際環(huán)境管理標準認證證書。 推行周表制度，有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自 09 年 8 月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認 真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數(shù)。 項目建設穩(wěn)步推進，奠定了公司未來規(guī)模化建設的基礎。 20__年 3 月至 10 月，青海鋰業(yè)完成了硼酸項目建設，啟動了 17000 噸 /年碳酸鋰、 125000 噸 /年硫酸鉀和 12500 噸 /年硼酸的二期擴建項目工作； 9 月 26 日，青海鋰業(yè)在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式； 12 月 11 日，青海鋰業(yè)承擔建設的國家高新技術產(chǎn)業(yè)化項目 “ 青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產(chǎn)業(yè)化示范項目 ” 一期在北京通過專家總驗收。 4 月 22 日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè) “ 鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇 ” ，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業(yè)家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發(fā)技術進展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發(fā)； 5 月 26 日，西部鎂業(yè)年產(chǎn) 10 萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動了 10 萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環(huán)境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現(xiàn)已基本完成； 10 月 26 日，通過競拍取得了團結湖 25 平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè) 20__— 20__發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè) 10 萬噸/年高純氫氧化 鎂項目可行性研究報告》編制工作。 （四）黨工團建設穩(wěn)步扎實推進。 黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發(fā)揮黨工團的作用。 積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。 09 年 5 月 10 日成功召開了鋰鎂兩公司一屆一次職代會，選舉了職工代表 69 人，代表人數(shù)占職工總數(shù) 32%，代表當中有生產(chǎn)人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權 利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了鋰鎂兩公司科學、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優(yōu)勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業(yè)建西部礦業(yè)標桿企業(yè)、西部鎂業(yè)創(chuàng)西部礦業(yè)靚點企業(yè)而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、 使命感和責