【正文】 料辦事員 原書記 載波班長 組長 技術員 工人 微波班長 組長 技術員 工人 自動班長 組長 技術員 工人 電源班長 組長 技術員 工人 外線班長 組長 技術員 工人 遠動班長 組長 技術員 工人 兩崗位職責雷同，同為綜合管理事務 58690 20 40 60 80部分崗位人員能力超出崗位需求部分崗位缺人部分崗位人員能力達不到崗位需求部分崗位冗員部分崗位因人而設?您認為公司人員配置中存在哪些現(xiàn)象？ 5/6/2023 13 因人設崗現(xiàn)象導致有些部門管理層次太多，通常的危害是導致指揮系統(tǒng)運轉效率低下，需要考慮實行扁平化管理 副主任 1人 干事2人 干事2人 副主任 1人 主任 1人 保衛(wèi)組長1人 治安組長1人 內勤 1人 交通主管 1人 消防主管 1人 消防隊長 1人 交警5人 一班長1人 二班長1人 三班長1人 保安隊長 1人 保安教導員 1人 一中隊長1人 二中隊長1人 三中隊長1人 四中隊長1人 司機2人 隊員4人 司機2人 隊員4人 司機2人 隊員4人 保安12人 保安11人 保安11人 保安12人 接待1人 防檢員4人 管理層級過多 訪談發(fā)現(xiàn)： ?保衛(wèi)部從主任到基層竟有 4級管理層，層級太多 ?原因是由于有的干警原來是干部級別，改革后沒有行政職務，如果身份等同于隊員 /工人，人情上說不通，故按照軍隊編制新設立管理崗位。 ?同時，職責雷同且工作量不夠現(xiàn)象普遍。 5/6/2023 14 又如兩辦也存在管理層級過多問題，（司機、班長、企協(xié)秘書長、主任），而且小車班各種管理問題嚴重，亟待解決 主任 1人 企協(xié)秘書長1人 企協(xié)管理3人 核算員1人 檢修工3人 司機17人 小車班班長 1人 管理層級過多 問題一 冗員 表現(xiàn) 13輛車中僅有約 5輛常用， 3－ 4名司機就足能完成全部工作；是否需要承擔企協(xié)管理工作以及工作量大小待研究。 解決 減員 問題二 崗位工作不飽滿 表現(xiàn) 檢修頻率低，大的問題檢修工解決不了，小的問題完全可以由汽車隊解決 解決 調整檢修工崗位或者考慮檢修工作外包 問題三 崗位工作不飽滿 表現(xiàn) 核算員工作不飽滿 解決 調整核算員崗位，原報銷、考核、統(tǒng)計工作由班長擔任 5/6/2023 15 冗員現(xiàn)象比較普遍，如有些部門崗位職責雷同，而且工作量不飽滿，管理幅度也不大，建議職責合并或者合理調整部分崗位 副主任 1人（負責退休） 干事 1人 主管 1人 問題一 崗位職責雷同 表現(xiàn)一 主管與副主任職責雷同 解決 雷同職責合并 問題二 崗位工作量不飽滿 表現(xiàn)二 干事的工作只是副主任工作的部分補充 解決 調整或取消 副主任（退休）崗位職責： 完成退休職工活動室的安全、管理、服務、精神文明建設目標及工作計劃的實施、檢查和總結。 負責退休職工活動室的月例會。 解釋、執(zhí)行退休職工政策、法規(guī)和標準。 負責退休職工的信訪、接待、承辦、待辦。 組織退休職工的各種文體活動， 預防退休職工越級上訪。 對下屬員工工作進行考核。 對退休職工活動室工作人員崗位進行合理調配。 副主任（文秘） 1人 秘書1人 文書1人 接待秘書1人 打字員1人 兩辦的秘書類崗位職責雷同、工作不飽滿現(xiàn)象嚴重 5/6/2023 16 組織強調的原則包括目標突出性、一致性、統(tǒng)一性， 管理界定層次性 、有效性，責權利相匹配 …… 基本 原則 任務 目標 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結合 責權利 相結合 有效 幅度 集分權 相結合 穩(wěn)定適應相結合 協(xié)調 控制 競爭優(yōu)勢 組織結構 公司戰(zhàn)略三角 組織結構通過協(xié)調和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，有效的組織結構需滿足一定的設計原則 以 實 現(xiàn) 5/6/2023 17 部分部門存在責權不對等現(xiàn)象，如政治工作部的紀檢監(jiān)察崗級過低，權威不夠，無法充分行使監(jiān)督職責，當然也與公司缺乏專門的審計功能有關 副主任 組織干部管理 宣傳管理 紀檢監(jiān)察管理 主任 審計副主任 工作職責： ?政工工作：負責公司黨委組織、宣傳和共青團工作；負責精神文明建設和思想政治工作；負責黨團基層組織建設和員工隊伍的思想教育工作；負責企業(yè)文化建設和各種宣傳活動。 ?組織工作：負責中層干部的考核，提出任免、聘任、調配和獎勵建議。 ?紀檢監(jiān)察工作：負責紀檢、監(jiān)察、審計工作，處理一般違紀、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀案件，對審計設計的相關事項進行調查。 作為一個部門的下設崗位，根本難以充分行使紀檢監(jiān)察職責 責權利相匹配是組 織設計的基本原則 5/6/2023 18 部分職責缺失，經營計劃部只有營銷和競價上網崗而且同時兼任其它工作，電力營銷、市場研究、客戶關系管理和競爭分析功能不足，公司戰(zhàn)略、產業(yè)政策、和行業(yè)法律法規(guī)研究也接近空白 副主任 1人 競價上網1人（兼招標） 營銷1人（兼計劃考核） 預算1人（兼招標） 預算1人（兼招標） 法律事務1人 招標管理1人（兼報價） 綜合統(tǒng)計1人 主任 1人 副主任 1人 ?國內外產業(yè)政 策研究 ?競爭分析和 市場研究 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定與調整 5/6/2023 19 建議實行啞鈴型價值鏈管理，抓住生產和營銷這兩個關鍵價值產生環(huán)節(jié)，輔助職能部門只需做好服務與支持工作 市場業(yè)績 ?電力銷售（電價、電量） ?市場公關 ?產業(yè)、 競爭與市場研究 ?行業(yè)與政策研究 ?戰(zhàn)略與融資研究 服務支持 ?人力資源 ?財務與計劃 ?行政后勤 、 黨政工團 安全生產 ?電力生產正常運行 ?減少或杜絕 安全 事故 ?完成設備檢修、檢驗 輔助職能 營銷 生產 5/6/2023 20 針對遼寧省電力公司的客戶關系管理是營銷重點，建議成立電力營銷部，其角色定位是電力營銷總協(xié)調人和決策支持中心 東港電力 遼寧省電力 電力營銷部 綜合計劃部 經營計劃部 調度部交易處 安全生產部 財務部 計劃與財務部 管理層 管理層 ?全方位對接 ?立體式公關 ?總協(xié)調人角色，做好內外雙向溝通； ?為高層公關決策作好支持和準備。 發(fā)電分廠運行部 發(fā)電分廠運行部 5/6/2023 21 目前企業(yè)文化建設散落在黨辦、政工部、工會及新聞中心等部門，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，建議將相關職能集中管理，核心工作定位于企業(yè)文化，可以充分發(fā)揮黨宣工團豐富的思想宣傳經驗和新聞喉舌優(yōu)勢 工會各項職能： ?宣傳教育職能。 ?與代表員工進行平等協(xié)商，簽定集體合同。 ?生產保護職能。 ?組織建設與民主管理職能。 ?計劃生育的教育與監(jiān)督考核工作。 黨辦各項職能： ?監(jiān)察監(jiān)督職能。 ?組織建設與民主管理職能。 ?思想政治與精神文明建設工作。 ?黨內干部任免。 政工部部分職能： ?黨委組織、宣傳和共青團工作。 ?精神文明建設和思想政治工作。 ?黨團基層組織建設和員工的思想教育工作。 ?企業(yè)文化建設和各種宣傳活動。 ? 企業(yè)文化建設被淹沒在眾多黨團建設工作中，缺乏統(tǒng)一管理規(guī)劃 ? 文化戰(zhàn)略職能缺失，缺乏系統(tǒng)宣傳， ? 企業(yè)承擔了過多的非企業(yè)職責 ?黨辦的設置情況使監(jiān)察監(jiān)督職能無法充分行使 ?集體勞動合同簽訂工作應由人力資源部負責，不屬于工會 ?黨內干部任免與政工部的干部考核任免職能交叉 文化相關部門主要問題 職責交叉錯位 5/6/2023 22 導讀 計劃 組織 協(xié)調 控制 5/6/2023 23 作為目標的實施工具，計劃可分為三個層次，遞進式幫助組織實現(xiàn)組織目標 經營計劃 戰(zhàn)略計劃 作業(yè)計劃 關系企業(yè)全局的、為企業(yè)設立總體目標、確立企業(yè)地位的籌劃 定 義 從企業(yè)目前面對的環(huán)境和擁有的資源出發(fā)，規(guī)定對戰(zhàn)略計劃的落實措施 企業(yè)內部各部門為實現(xiàn)經營計劃而規(guī)定的實施細節(jié) 全局性的， 涉及企業(yè) 的內外部 計劃期間 長，通常 為 5年以上 通常為 1年或 5年以下 不超過 1年 側重關注 本企業(yè)內 部經營 企業(yè)內部 的各個作 業(yè)部門 宏觀性、 方向性 明確和分解戰(zhàn)略計劃，使之能貫徹執(zhí)行 明晰各職能、作業(yè)部門任務、職責 涉及范圍 計劃時間 作