【總結(jié)】Copyright,1996?DaleCarnegieAssociates,Inc.零缺陷與質(zhì)量成本ZeroDefectandPriceofNonconformance21簡介作者簡介:菲利浦.克勞士比(PhilipB.Crosby)被譽(yù)為當(dāng)代“最偉大的質(zhì)量領(lǐng)袖”、“零缺陷之父”、
2025-03-05 13:05
【總結(jié)】本資料來源品質(zhì)成本江景峰2023-5-6失敗成本的“痛”:(聯(lián)達(dá):電容料帶在SMT貼裝投入使用時再次出現(xiàn)斷裂,領(lǐng)用數(shù)累計10615PCS,累計試用量,不良易斷帶的有5K,不良率47%)(聯(lián)達(dá):電容來料料盤標(biāo)示料號與規(guī)格對應(yīng)的料號不一致)(聯(lián)達(dá):制程SMT在投產(chǎn)X11A機(jī)種過程中,過回爐后發(fā)現(xiàn)電容(1600010000
2025-02-08 11:42
【總結(jié)】優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩課程名稱品質(zhì)成本概述優(yōu)質(zhì).創(chuàng)新.誠信.感恩一、概述:從常理上及一般的狀況上,我們大概可以瞭解一個現(xiàn)象&事實—如果品質(zhì)作得好,那麼就要付出較多之管制成本,包含自買原料時買等級較高的、進(jìn)廠時要做進(jìn)料檢驗(IQC)、製程中要做製程檢驗(PQC、LQC),乃至最後的成品
2025-03-03 10:27
【總結(jié)】品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個事實─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時買好的,進(jìn)廠時要做入料檢驗,製程中要做製程中檢驗,乃至最後的成品檢驗等,這些均須要投入人力及檢驗設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時,客戶有客訴或退貨時都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類摘自ISO9004
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過程面的品質(zhì).結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù)過程面:開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn)與銷售.如何管理好現(xiàn)場品質(zhì)、成本、交期1二.品質(zhì)產(chǎn)生過程的所有關(guān)鍵??(顧客的觀點)?(製造者的觀點)??????(顧客滿意度調(diào)
2025-02-15 16:55
【總結(jié)】COQTrainingCOSTOFUALITY品質(zhì)成本COQTrainingPoorQuality…PoorBusiness!品質(zhì)差,生意差!ItisatimebombwaitingtoExplode!
2025-03-04 16:38
【總結(jié)】品保系統(tǒng)︰品質(zhì)成本2023/3/24Ver.:11彩色廠品保部/鄧本中品質(zhì)成本-課程大綱★品質(zhì)成本(COQ)的定義★前言★為何要推行品質(zhì)成本★品質(zhì)成本的分類★品質(zhì)成本的分析★他山之石-科建、華城、國眾★結(jié)論★參考文獻(xiàn)自我測驗
2025-03-03 10:35
【總結(jié)】二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅干部和一般員工三層來討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢的計劃,組織高階主管是指誰負(fù)責(zé)?
2025-06-30 11:21
【總結(jié)】品質(zhì)成本管理中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授文放懷時代的巨輪1.客戶需求多樣化2.市場競爭全球化3.跨企業(yè)策略聯(lián)盟4.國際標(biāo)準(zhǔn)一體化5.產(chǎn)品生命周期縮短如何在激烈的競爭中贏得先機(jī)?兵者,國之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不
2025-01-23 22:42
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載品質(zhì)成本與生產(chǎn)力壹、品質(zhì)的意義與品質(zhì)管制貳、品質(zhì)成本的意義、分類與計算參、品質(zhì)成本報告肆、國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ISO淺介伍、生產(chǎn)力的意義與衡量13-1貳、品質(zhì)成本的意義、分類與計算一、品質(zhì)成本的意義與分類1987年Morse等學(xué)者在美國會計人員協(xié)會(NAA)出版之「品
2025-03-09 04:11
【總結(jié)】品質(zhì)成本管理二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅幹部和一般員工三層來討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢的計劃,組織高階主管是
2025-04-25 00:51
2025-01-22 07:08
【總結(jié)】第一部分:前言讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,是一種美德;浪費愈多,公司愈無法賺錢;減少浪費愈多,對公司愈有利,可降低制造成本,提高產(chǎn)品競爭力,只有降低成本,才能產(chǎn)生利益。精益生產(chǎn)與品質(zhì)成本管理目標(biāo)很明確:向節(jié)能降耗要效益!節(jié)能降耗,簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能降耗是
2025-01-18 15:24
2025-03-08 08:47
【總結(jié)】PRIMAX周小明1CONTENTS?一、品質(zhì)成本的概述?二、品質(zhì)成本的分類?三、品質(zhì)和成本之關(guān)係?四、各類品質(zhì)成本間之比例?五、品質(zhì)成本之管理?六、品質(zhì)成本分析法?七、品質(zhì)成本之分析與應(yīng)用?八、品質(zhì)成本制度之建立2一、品質(zhì)成本的概述?品質(zhì)要做得好,就要付出一定
2025-01-21 08:52