企業(yè)遠景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標規(guī)劃-文庫吧
2025-02-26 22:21 本頁面
【正文】 tionize this pany to have the strengths of a big pany bined with leanness and agility of a small pany) (GE,1980s) ? 將公司從抵御型轉變成為世界上最多樣化的高科技公司。 (工業(yè)自動化航空通訊電子 ) (Transform this pany from a defense contractor into the best diversified hightechnology pany)（ Rockwell羅克韋爾， 1995） 方法三、控制型遠景 17 鼓舞人心的 遠景需要一個生動的描繪(Vivid description) 我們相互就像兄弟之間再沒有爭斗 我有一個夢想 孩子們在學校肩并肩 —一起學習，一起玩耍 ?實現(xiàn)之后會是什么樣 ?用 情緒化 的，生動而清晰的語言描述，盡量不使用邏輯化的，分析性的 ,理性的語言。 遠景 1030年的目標 目標實現(xiàn)后會怎么樣？ 18 一、描述遠景規(guī)劃首先要激發(fā)野心！ 1. 激發(fā)野心 2. 做出判斷 3. 準確描述 激發(fā)野心 激發(fā)企業(yè)家野心 激發(fā)員工夢想 做出判斷 產業(yè)發(fā)展判斷 企業(yè)位點判斷 準確描述 描述要點、效果 一般表現(xiàn)形式 19 激發(fā)企業(yè)家的野心 —— 遠景首先是企業(yè)家的抱負，企業(yè)家要回答四個問題。 探求原點： 我一生信奉的價值觀是什么 ？ 描繪藍圖： 我夢中的企業(yè)什么樣 ？ 功能定位： 什么樣的理想能鼓勵我的員工 ？ 確定榜樣： 世界 500強哪個是我的榜樣 ？ 20 激發(fā)員工的夢想，全公司員工大討論 —— 遠景是我們共同的夢。 ? 你希望公司的未來是怎么的？你大膽地去想吧！即使有些瘋狂！朝更遠的地方看！ 狂想 ， 不要邏輯 ！ 假設 ， 向最強的對手看齊 ！ 回答 ， 老板的四個問題 。 明晰，每個員工寫一個公司的遠景！ 21 二、做出判斷 :企業(yè)不僅要對行業(yè)發(fā)展做出理性判斷，同時還要對企業(yè)的發(fā)展實況進行判斷。 ? 產業(yè)發(fā)展判斷 ? 企業(yè)遠景的制定要結合企業(yè)自身的發(fā)展歷史軌跡，從產業(yè)鏈發(fā)展的角度和世界企業(yè)三次革命的角度來確定！示意如下： ? 從產業(yè)鏈的角度 ? 分析清楚企業(yè)在產業(yè)鏈上所處的階段和地位， ? 以客戶價值為基本出發(fā)點，影響上游、下游企業(yè)， ? 奠定企業(yè)成為產業(yè)鏈整合推動者 /領導者 /整合者的遠景。 ? 企業(yè)發(fā)展位點判斷 ? 從中外企業(yè)革命性發(fā)展的歷史觀角度看，企業(yè)發(fā)展大體經歷三個過程： ? 企業(yè)內部專業(yè)化分工 ? 企業(yè)之間的專業(yè)化分工 ? 企業(yè)在產業(yè)鏈方向上的整合、協(xié)作 ? 制定企業(yè)遠景時，分析參考企業(yè)所處的發(fā)展階段。 22 怎么制訂我們企業(yè)的遠景？ ? 要點： （ 1）能夠點明實現(xiàn)之后會是什么樣；你這家公司未來是什么樣？ （ 2）用情緒化的，生動而清晰的語言描述，盡量不使用邏輯化的，分析性的語言。 ? 功能： 這一兩句話一定要能夠凝聚意志和鼓舞士氣 。 ? 一般表現(xiàn)形式： ***企業(yè)要在 ****領域做到 ******。 23 一流公司描述遠景規(guī)劃范例 ? 因特爾（ Intel）：成為世界網(wǎng)絡經濟的杰出建筑材料供應者； ? 諾基亞：全球移動通信的領導者； ? 美國貝爾維尤醫(yī)院（ Bellevue Hospital）：為實現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者； ? 杜邦：依靠員工，通過持續(xù)改善流程，為顧客、股東、員工及社會等 4大要素提供卓越超群的服務，力爭使杜邦成為一家杰出的全球性企業(yè)； ? 東芝：以尊重人為根本，力爭成為能創(chuàng)造豐富的價值并能為全人類的生活、文化作貢獻的企業(yè)集團； ? 英國電信：成為世界上最成功的通信集團； ? 法國電信：創(chuàng)造一個更加智能化的世界； ? 聯(lián)想：高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想； ? 格蘭仕：成為全球名牌家電生產制造中心； ? TCL：創(chuàng)建具國際競爭力的世界級企業(yè)； 24 分享時段 ? 互動：請寫出您企業(yè)的遠景描述， 5分鐘 25 公司使命：你和公司，終其一生要實現(xiàn)的理想 ?你們公司所提供的產品或服務，最后給客戶帶來的好處是什么？ ?落角點一定是客戶的收益。如果你的產品最好客戶會變成什么樣？ 26 錫恩的使命：我們不是在賣咨詢， 而是致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,持續(xù)化與國際化。 所以，我們的核心競爭力是我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的。 (產品＋服務＋交易經驗 ) 客 戶 產 品 應 用 使命 關鍵 客戶 價值觀 關鍵產 品優(yōu)勢 關鍵 好處 麥當勞的使命 :我們不是在賣漢堡，而是 致力于為人們提供美好的生活。 zion 27 品質，清潔和物有所值，為客戶帶來歡笑。 致力于為人們帶來歡笑！ ? 廣告分享： ? 除了產品，你還能感受到什么？產品又占了多少？能不能讀出親情、友情、愛情、微笑、生活。他想表達什么？ 28 分享時段 ? 互動：請寫出您企業(yè)的使命， 5分鐘 ? 你為誰服務，企業(yè)的終極使命是什么？你賣的是你的產品嗎？ ? 寫下使命：你的企業(yè)始終致力于為誰做什么事？達到極致客戶會就什么樣 ? 29 什么是核心價值觀？它有什么用？ ? 核心價值觀 —— 誰是真心 ， 誰是假心 ， 共同的理念讓隊伍黑白分明 ? 公司戰(zhàn)略層面的核心團隊共識。 ? 全體成員信守的最高準則 —— 執(zhí)行、思考、判斷是非的核心邏輯！一句話結束爭執(zhí)。 ? 企業(yè)家氣質：大家看你什么脾氣與原則，有人走，不郁悶，只是不合適。 ? 所有人都喜歡周杰倫嗎？全世界員工都要認同你嗎？ ? 你老婆愛你最重要。 ? 員工呆二天走？還是二年走？要選擇 ,不要改造 ,成本太高了 ! ? 門當戶對有理。 30 高度認同：委以重任 不認同也不反對：可以用，互為賺錢工具， OEM 不認同且破壞公司價值觀：只能離開 老板可以有一萬個錯，但唯一的錯就是不給客戶創(chuàng)造價值，不要去考慮別人如何看你，別人認不認同你的觀點，而是旗幟鮮明，大聲激呼：我就是這個樣子的，我準備這樣做一家公司，大家認同就來！ 31 世界優(yōu)秀公司價值觀示范： 一、杜邦的核心價值觀安全 ? 環(huán)保和健康 ? 職業(yè)道德 ? 對人的尊重 二、 3M的核心價值觀 ? 以卓越的品質、價值和服務滿足客戶要求。 ? 持續(xù)發(fā)展，為股東提供可觀的回報。 ? 尊重社會和自然環(huán)境。 ? 成為員工引以為榮的企業(yè)。 32 世界優(yōu)秀公司價值觀示范： 三、默克的核心價值觀 ? 維護并且改善人類的生活 ? 致力于倫理道德的最高標準 ? 致力于改善人類生活質量的研究 ? 營造高標準團隊合作和工作環(huán)境 四、三星的核心價值觀 ? 對人的尊重 五、松下的核心價值觀 ? 顧
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