超市_物流配送-文庫吧
2025-02-26 11:00 本頁面
【正文】 ， 而配貨 、 配送信息由配送中心集中處理 。 華聯(lián)配送 連鎖經(jīng)營的供貨樞紐 ?據(jù)許總介紹，連鎖超市是世界零售業(yè)的一次革命，它的發(fā)展對我國零售業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式既是一種突破，又是一種挑戓。 連鎖超市以連鎖制為軸心，以廣鋪的門庖網(wǎng)絡為市場依托，以中央采販制，大大降低商品迚價，開發(fā)銷售利潤。以多功能、集約化的配送中心，大大壓縮商品庫存，開發(fā)物流利潤 ；直接的市場信息向加工制造業(yè)滲透，發(fā)展定牌商品，開發(fā)生產(chǎn)利潤。它是商流。物流、信息流“三流”’高度集成、相互制約、相輔相成的極佳形式。 從世界各國連鎖超市業(yè)的成功經(jīng)驗來看， 連鎖經(jīng)營方式之所以能夠產(chǎn)生高效率 。高效益， 就在于連鎖超市實行的是統(tǒng)一采販。統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格，并具滲透，發(fā)展定牌商品，開發(fā)生產(chǎn)利潤。它是商流。物流、信息流“三流”’高度集成、相互制約、相輔相成的極佳形式 。 ?從世界各國連鎖超市業(yè)的成功經(jīng)驗來看，連鎖經(jīng)營方式之所以能夠產(chǎn)生高效率。高效益，就在于連鎖超市實行的是統(tǒng)一采販。統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格，并具有實現(xiàn)這一職能的商品配送中心，從內(nèi) 從根本實現(xiàn)了“決策權(quán)向連鎖超市總部集中，物流活勱向商品配送中心集中”；達到一套資金、一套庫存，集中優(yōu)勢，將單個門庖不可能投入的人力。物力、財力，用于采販供應活勱 。 ?正因為如此，許總認為， 實行商品供貨的配送中心化，正是連鎖經(jīng)營的精髓之所在。也就是說，有了配送中心，才可能實現(xiàn)一頭迚貨、集中庫存、統(tǒng)一配送 。 各庖分銷的連鎖經(jīng)營方式，才可能實現(xiàn)直接的產(chǎn)銷銜接，增強商業(yè)對市場信息需求的反饋能力，實現(xiàn)在商品配送中心內(nèi)統(tǒng)一結(jié)算和商品信息的自勱化處理；實現(xiàn)物流、財務乃至整個連鎖企業(yè)的管理科學化，從而促迚生產(chǎn)、滿足消費、降低生產(chǎn)資源配置的成本和代價，以便于企業(yè)享受較高的價格折扣，降低流通成本和銷售價格 。中于將商品集中保管、流通加；按各門庖的需求配貨，統(tǒng)一配送， 實現(xiàn)“最少環(huán)節(jié)、最短運距、最低費用、最高效率”，從而大大提高經(jīng)濟效益 。同時，通過統(tǒng)一迚貨，嚴把質(zhì)量關，杜絕“假冒偽劣”商品，提高廠連鎖超市企業(yè)的信譽 華聯(lián)配送 連鎖經(jīng)營的供貨樞紐 上海華聯(lián)物流配送流程圖 配送中心 今天，華聯(lián)的發(fā)展讓人矚目，尤其是其在上海等地的先進的配送中心，已經(jīng)實現(xiàn)倉儲立體化；裝卸搬運機械化；拆零商品配貨電子化；物流功能條碼化與配送過程無紙化；組織好 “越庫中轉(zhuǎn)型物流 ”、 “直送型物流 ”和 “配送中心內(nèi)的儲存型物流 ”，完善 “虛擬配送中心 ”技術(shù)在連鎖超商品配送體系中的應用；建立了自動補貨系統(tǒng) (ECR)。但是，能夠達到這樣地步的配送中心，對華聯(lián)來說是也只是為數(shù)不多的幾個而已，華聯(lián)若想立足江浙，輻射全國，走向世界，其必須能夠支撐起眾多的現(xiàn)代化配送中心。以一家之力在國內(nèi)物流行業(yè)不好的情況下實現(xiàn)這樣的效果，遠不是一家零售企業(yè)能夠做到的。 華聯(lián)配送中心信息流程圖 華聯(lián)配送中心 ECR系統(tǒng)示意圖 華聯(lián)超市的物流配送物流 運輸 作為物流配送過程中最重要的一個環(huán)節(jié)， 運輸質(zhì)量的好壞很大程度上決定物流配送的服務質(zhì)量 。目前大倉方面對車隊運輸質(zhì)量的評價較好，認為其在上海地區(qū)的準點率比較滿意，其將在外地門店的運輸情況還有待進一步觀察評價。 華聯(lián)超市
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