超市_物流配送-wenkub
2023-03-27 11:00:45 本頁面
【正文】 勱向商品配送中心集中”；達(dá)到一套資金、一套庫存，集中優(yōu)勢，將單個門庖不可能投入的人力。它是商流。物流、信息流“三流”’高度集成、相互制約、相輔相成的極佳形式。 華聯(lián)配送 連鎖經(jīng)營的供貨樞紐 ?據(jù)許總介紹，連鎖超市是世界零售業(yè)的一次革命，它的發(fā)展對我國零售業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式既是一種突破，又是一種挑戓。 ② 中轉(zhuǎn)型物流 (即越庫配送 )。 合理規(guī)劃物流配送的流程是構(gòu)筑配送體系的重要前提 。配送中心基地內(nèi)部的環(huán)狀主干道路寬 20米，實行 “單向行駛、分門進(jìn)出 ”。 華聯(lián)配送體系介紹 2023年華聯(lián)超市新建的現(xiàn)代化配送中心正式啟動。 ③ 拆零商品配貨電子化 。 華聯(lián)連鎖超市的發(fā)展 近年來 ， 華聯(lián)超市已從延伸江 、 浙兩省發(fā)展到向全國輻射 ， 因此華聯(lián)將配送中心的建設(shè)更是放在了首位 。 ? 公司以 “挑戰(zhàn)極限，追求卓越 ”為企業(yè)精神，以 “低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出 ”為經(jīng)營原則，以特許加盟為經(jīng)營特色，形成了以標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場、便利店為主營業(yè)態(tài)， 以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù) ， 以開拓全國市場、參與全球競爭為目標(biāo)的經(jīng)營格局。 ? 華聯(lián)超市是中國連鎖行業(yè)中具有一定的影響力和知名度的公司。 華聯(lián)超市新建的配送中心具有較高的技術(shù)含量 。 ④ 物流功能條碼化與配送過程無紙化 。該 配送中心位于上海市普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)，緊貼外環(huán)線，直連滬嘉、滬杭高速公路，南部滬寧鐵路南翔編組站， 通向市區(qū)和向外輻射的能力強。 配送中心的南北兩側(cè)，建有 4米寬的裝卸平臺，站臺高出室外道路 1米，當(dāng)廂式卡車尾部停于站臺時，車廂抱墊板與商臺面基本處于同一平面，將商品的裝卸作業(yè)變成水平移動，大大減少裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)的勞動強度 。 華聯(lián)超市根據(jù)經(jīng)營商品進(jìn)銷的不同情況和商品的 ABC分析 ， 按三種類型的物流來運作 。 即通過計算機網(wǎng)絡(luò) ， 匯總各門店的訂貨信息 ， 然后整批采購 ， 不經(jīng)儲存 ， 直接在配送中心進(jìn)行揀選 、 組配和分揀 ， 再配送到門店 。 連鎖超市以連鎖制為軸心，以廣鋪的門庖網(wǎng)絡(luò)為市場依托，以中央采販制，大大降低商品迚價，開發(fā)銷售利潤。 從世界各國連鎖超市業(yè)的成功經(jīng)驗來看， 連鎖經(jīng)營方式之所以能夠產(chǎn)生高效率 。物流、信息流“三流”’高度集成、相互制約、相輔相成的極佳形式 。物力、財力，用于采販供應(yīng)活勱 。中于將商品集中保管、流通加；按各門庖的需求配貨，統(tǒng)一配送， 實現(xiàn)“最少環(huán)節(jié)、最短運距、最低費用、最高效率”，從而大大提高經(jīng)濟效益 。 華聯(lián)配送中心信息流程圖 華聯(lián)配送中心 ECR系統(tǒng)示意圖 華聯(lián)超市的物流配送物流 運輸 作為物流配送過程中最重要的一個環(huán)節(jié)， 運輸質(zhì)量的好壞很大程度上決定物流配送的服務(wù)質(zhì)量 。同時，退貨部也負(fù)責(zé)供應(yīng)商來取退貨的 “發(fā)貨 ”工作。 ? 我們可以通過中間商或供應(yīng)商進(jìn)行配送的方式來解決生鮮配送的問題，但由于其配送能力、配送服務(wù)質(zhì)量、品控標(biāo)準(zhǔn)等都是有限的，特別是對大型連鎖超市體系，非正規(guī)的配送產(chǎn)生了不合理的配送成本，表面上配送成本推向了供應(yīng)商，實質(zhì)上高出的配送成本部分還會被計入商品價格，又在結(jié)算時返回到連鎖超市，最終擺在消費者面前的仍將是居高不下的售價。 ? 就目前
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