怎樣有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力-文庫吧
2025-02-26 03:36 本頁面
【正文】 )動(dòng)作之浪費(fèi) ? (7)不良品之浪費(fèi) 四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi) : (依重要順序排列 ) ? (1)物品取放未定位之浪費(fèi) ? (2)等待之浪費(fèi) ? (3)動(dòng)作之浪費(fèi) ? (4)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) ? (5)整修、不良、退回之浪費(fèi) ? (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi) ? (7)搬運(yùn)之浪費(fèi) ? (8)加工方法之浪費(fèi) ? (9)原材料、物料之浪費(fèi) ? (10)謄寫之浪費(fèi) ? (11)未整理、未整頓之浪費(fèi) ? (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) , 要全員多念、多做、多想。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 ? 浪費(fèi)種類繁多 , 物品的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi) ...等。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利益。 八、結(jié)語 : ?用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠(yuǎn)比憤怒和武力強(qiáng) )～以 KAP運(yùn)動(dòng)達(dá)成蜻蜓計(jì)劃 → 從觀念革新做起 : ? 一、技術(shù)與機(jī)器的投入可以立竿見影 , 馬上奏效。 ? 二、管理改善必須一點(diǎn)一滴 , 絕無快捷方式可尋 , 必須努力不懈才能得到效果 , 且其效果是永恒的、累進(jìn)的。 ? 三、容忍 6呆浪費(fèi)是一種罪惡。 如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之（二） 第四單元 25 單元成本分析與問題解決要領(lǐng) 主講人：白崇賢教授 （亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng)） 前 言：「問題」真的那麼可怕嗎？！ 世界上有一把鎖 ， 就一定會(huì)配有一支鑰匙 。 一 、 不怕有問題 ， 只怕不知道問題的中心 點(diǎn)在那裡 。 二 、 不怕有問題 ， 只怕解決問題的決心度 不夠堅(jiān)定 。 三、問題如冰山，只看表象，難以根本解 決及改善。 一、什麼是問題： 「問題」是個(gè)人期望解決的工作單 1. 因困境暫時(shí)無法得到出路。 2. 意料之外的情況無法解決。 3. 問題有時(shí)具有「對(duì)立」的特性 (如想買車子，但又希望省錢 ), 亦即如果某一邊力道加大，戰(zhàn) 勝了另一方，則問題自然就得 到解決。 二、問題的四大特性： 1. 重要而急的問題 。 2. 重要而不急的問題 。 3. 不重要而急的問題 。 4. 不重要也不急的問題 。 三、怎樣解決問題： (從兩大步驟、三大程序與 DATPA原則的運(yùn)用下手 ). (一 )、 解決問題的兩大步驟： （ WHAT） 。 （ HOW） 。 (二 )、定義「問題」的程序： （ 從 DATA中探得 ） 。 （ 從 DATA中解析 ） 。 （ 從 ANALYSIS找出真因 ） 。 (三 )、解決方案的決策過程 1. 列出所有可能解決的方案 （ 利用全方位 SWOT思考 ） 。 2. 擬定最佳解決方案 （ 透過 THINKING選定解決方案的 PLAN） 。 3. 展開行動(dòng)計(jì)劃 （ 利用一份完整的步驟指南 ， 實(shí)現(xiàn)你 所作的決定 ACTION） 。 (四 )、解決問題的方法～喇叭式 原則的運(yùn)用 (DATPA) ：參考冰山原理及柏拉圖 20：80原理 ， 收集 DATA ：透過 5WHY哲學(xué) （ 追根究底 ）從不同
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1