企業(yè)人力資源管理--績效管理-文庫吧
2025-02-23 15:50 本頁面
【正文】 業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 +數(shù) 排序 比較對象 A B C D E A B C D E A B C D E A + + + + + + + + + + 10 1 B + 1 5 C + + + + + + + + 8 3 D + + + + + + + + + 9 2 E + + 2 4 強制分布法 ?是指按照事物 “兩頭小，中間大 ”的正態(tài)分布規(guī)律，先確定好各績效等級人數(shù)在被考核總?cè)藬?shù)中所占的比例，然后按照每個被考核者績效的相對優(yōu)劣程度，將其強制分配到其中的相應(yīng)等級 ?使用這種方法，重點在于要提前確定應(yīng)該按照一種什么樣的比例將被考核者分別分布到每一個工作績效等級上去。 強制分布法 考核項目 品德言行 對現(xiàn)職所具備的知識技能 領(lǐng)導(dǎo)才能與團(tuán)隊士氣 協(xié)調(diào)溝通 任務(wù)交付的信任度 目標(biāo)達(dá)成 實際效果 各項分?jǐn)?shù)總計： 考核等級分配比率：優(yōu)10%良 25%中 50%較差10%差 5% 此次考核等級： 評估標(biāo)準(zhǔn) 考核分?jǐn)?shù) 強制分布法 ?優(yōu)點 : ?能有效地避免考核居中現(xiàn)象 ?有效地區(qū)別高績效員工與低績效員工 . ?缺點 : ?不適于員工較少的企業(yè) 。 ?如果組織內(nèi)員工績效相差不大 ,強制分布的考核等級不能合理反映員工之間的績效差異 . 適用于員工較多的企業(yè) . 量表評定法 ?應(yīng)用量表評定法進(jìn)行績效考核，通常要先進(jìn)行維度分解，再沿各維度劃分出等級，并通過設(shè)置量表來實現(xiàn)量化考核 ? 1，選定考核維度并賦予權(quán)重 ? 2，確定考核量表的等級 姓名： 職位： 考核者姓名： 部門： 評價等級： 1－未能達(dá)到工作要求 2－基本達(dá)到工作要求 3－全部達(dá)到工作要求 4－很好地達(dá)到工作要求 5－超過了工作要求 被考核職位：行政秘書 工作內(nèi)容與責(zé)任 A 打字速度 權(quán)重 30％ 評價等級： 1， 2， 3， 4， 5 以每分鐘 60個單詞的速度按照適當(dāng)?shù)母袷綔?zhǔn)確地將各方面的指令打印成文件；打印通知、會議議程，工作日程和其他要求打印的文件 B 接待 權(quán)重 25％
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