【總結(jié)】麥肯錫1. 麥肯錫7S模型 12. 麥肯錫七步分析法 43. 麥肯錫三層面理論 54. 麥肯錫邏輯樹分析法 65. 麥肯錫七步成詩法 86. 麥肯錫客戶盈利性矩陣 12注1:新7S原則 14麥肯錫咨詢公司(Mckinsey&Company)是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來,公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久
2025-06-21 21:33
【總結(jié)】133麥肯錫管理咨詢公司:如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書目錄成功的要素開發(fā)的各個(gè)階段開發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)意有開發(fā)前途的業(yè)務(wù)創(chuàng)意的基本要素保護(hù)你的業(yè)務(wù)創(chuàng)意向投資者展示你的創(chuàng)意商業(yè)計(jì)劃書的優(yōu)勢(shì)成功的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)投資者的觀點(diǎn)如
2024-10-07 11:10
【總結(jié)】創(chuàng)意培訓(xùn)資料一、創(chuàng)意策略八段錦1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果?2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么?3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)?4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等?5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么?6、廣告要給消費(fèi)者什么
2025-05-29 08:21
【總結(jié)】正文:IT創(chuàng)意口號(hào) IT創(chuàng)意口號(hào) IT創(chuàng)意口號(hào)1 1、回顧崢嶸歲月,重溫師友情誼。 2、三十年彈指一揮,今昔共聚續(xù)歡樂。 3、共話蕓窗為學(xué)事,同抒母校反哺情。 4、驚回首滄桑已過三十載,喜...
2024-11-10 01:16
【總結(jié)】平板手機(jī)整合營(yíng)銷傳播案策略部前言目前市場(chǎng)正處于擁有多媒體功能的手機(jī)向?qū)I(yè)多媒體手機(jī)轉(zhuǎn)換,長(zhǎng)虹手機(jī)將引領(lǐng)我們打造具有劃時(shí)代意義的新一代平板手機(jī),領(lǐng)航多媒體手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)和潮流。長(zhǎng)虹A10系列,’’TFTQCIF高清顯示,率先步入超薄平板時(shí)代;預(yù)見未來趨勢(shì),洞悉唯有色彩明銳,纖毫畢現(xiàn)的高清顯示,才是未來多媒體高清娛樂世界的
2024-10-16 04:55
【總結(jié)】廣告表現(xiàn)?什么是優(yōu)秀的廣告?客戶認(rèn)可的廣告?影響顧客購(gòu)買產(chǎn)品,且為一件可欽可佩的杰作?不引起公眾注意卻將產(chǎn)品銷售掉的廣告?感染力(AIDA)?比喻:三面鏡子廣告表現(xiàn)?廣告表現(xiàn)的原則?創(chuàng)意性原則?心中全有,筆下卻無?實(shí)效性原則?創(chuàng)異、創(chuàng)藝、創(chuàng)意廣告表現(xiàn)
2025-02-26 13:58
2025-02-26 14:02
【總結(jié)】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員手冊(cè)姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的費(fèi)用,您有權(quán)參與本次培訓(xùn)的權(quán)利,并擁有使用且保留本手冊(cè)的權(quán)利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)沓霈F(xiàn))的任何形式對(duì)本手冊(cè)或其中的任何部分進(jìn)行再使用和復(fù)制?!扒榫愁I(lǐng)導(dǎo)”是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的注冊(cè)商標(biāo)。欲獲取在大中國(guó)區(qū)(包括大陸,臺(tái)灣,香港與澳門)的有關(guān)工具,出版物,與培訓(xùn)活動(dòng)的詳情請(qǐng)與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問
2025-06-27 07:38
【總結(jié)】麥肯錫:中國(guó)物流業(yè)發(fā)展報(bào)告(2001)(2003-6-20 文章級(jí)別:1點(diǎn)擊:740次)萌芽狀態(tài)的物流服務(wù)航運(yùn):主要還是以初級(jí)產(chǎn)品為主。nn空運(yùn):貨運(yùn)飛機(jī)只占飛機(jī)總數(shù)的不到20%,最大的問題是缺乏支持性的地面網(wǎng)絡(luò)。n鐵路:經(jīng)常性的延誤,可用的路線很少,而且缺乏為客戶服務(wù)的態(tài)度??ㄜ嚕哼€是一種原始產(chǎn)業(yè),最大的限制是地方保護(hù)主義。n
2025-03-23 12:52
【總結(jié)】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問題的程序有三個(gè)主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問題時(shí),他們知道,自己的解決辦法會(huì)是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
【總結(jié)】多家廣告策劃公司培訓(xùn)資料輯奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料 一、創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果? 2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么? 3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)? 4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等? 5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么? 6、廣告要給消費(fèi)者什么樣的承諾?承諾是
2025-04-06 03:59
2025-06-27 08:39
【總結(jié)】第1講流程再造——管理的第三次革命?【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言?流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景?1.概念20世紀(jì)90年代,美國(guó)麻省理工學(xué)院邁克·哈默(MichaelHammer)教授和CSC
2025-04-14 11:18
【總結(jié)】麥肯錫面試全過程下面介紹一下全部申請(qǐng)過程:1。提交簡(jiǎn)歷2。電話面試3。飛往總部和其他申請(qǐng)人以及面試官見面,大家吃頓晚飯,聊天。4。第二天上午進(jìn)行一輪筆試,兩輪面試。結(jié)束后大家吃午飯。5。下午兩點(diǎn),每個(gè)申請(qǐng)人被一個(gè)面試官帶入一間房間,對(duì)上午的考核結(jié)果進(jìn)行通知,詳細(xì)對(duì)你的筆試和面試進(jìn)行分析,告訴你應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)。假如考核通過,將繼續(xù)另外兩輪面試,不通過,就預(yù)訂好
2025-04-13 05:44
【總結(jié)】協(xié)助員工擁抱變革管理變革是企業(yè)中每一分子--自高階主管以降--都應(yīng)負(fù)起的責(zé)任??JenniferA.LaClair,RaviP.Rao本文譯自Helpingemployeesembracechange麥肯錫季刊,2002年第4季?一提到在組織內(nèi)部實(shí)施6標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)劃、最佳化業(yè)務(wù)流程、采用新銷售策略等大型變革,主管們都
2025-06-23 05:03