【摘要】廣告表現(xiàn)?什么是優(yōu)秀的廣告?客戶認可的廣告?影響顧客購買產(chǎn)品,且為一件可欽可佩的杰作?不引起公眾注意卻將產(chǎn)品銷售掉的廣告?感染力(AIDA)?比喻:三面鏡子廣告表現(xiàn)?廣告表現(xiàn)的原則?創(chuàng)意性原則?心中全有,筆下卻無?實效性原則?創(chuàng)異、創(chuàng)藝、創(chuàng)意廣告表現(xiàn)?廣告
2025-05-12 13:25
【摘要】GBUTtem機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDateGBUTtem1*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?
2025-07-22 09:45
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃4、財務模型和財務指標設定、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃、財務模型和財務指標設定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不
2025-05-15 23:22
【摘要】正文:創(chuàng)意早會口號 創(chuàng)意早會口號 創(chuàng)意早會口號1 1)溝通從心開始。 2)溝通與合作,帶給您完善緊密的聯(lián)系和無限效益。 3)到會人員必須準時出席,不得遲到缺席無故早退,否則按相關規(guī)定進行處罰...
2024-11-14 18:10
【摘要】正文:創(chuàng)意活動策劃 關于創(chuàng)意活動策劃十篇 創(chuàng)意活動策劃篇1 一、整體情況 :金點子創(chuàng)意大賽 :新學期開始,“創(chuàng)業(yè)計劃大賽”立項在即。以此來使廣大學子接觸“創(chuàng)業(yè)計劃大賽”,以為今年的立項以及比...
2024-11-16 04:53
【摘要】1?Managementsummary?SituationanddemandsonTelcoIT?AssessmentofexistingTelcoITenvironments?VisionofafutureTelcoITlandscape?OutsourcingofTelcoIT?Howtogetstarted
2025-02-21 21:08
【摘要】正文:創(chuàng)意隊名口號 2023創(chuàng)意隊名口號 2023創(chuàng)意隊名口號1 1、銷售部巨星隊爭流服務,創(chuàng)流團隊! 2、因為自信,所以成功。(隊名:超異能團) 3、隊名:凱旋夢之隊;口號:今日我們必須會...
2024-10-03 20:30
【摘要】廣告“夢工廠”,奇正媒體2011-6-25,第一課,(創(chuàng)意部),廣告的本質(zhì)是傳播,通過一定形式的媒體,公開而廣泛的向公眾傳遞信息。用廣告打造品牌,電視廣告是最有力的手段,也是最直接的手段。(1)如果說...
2024-10-25 18:27
【摘要】情境領導學員手冊姓名:貴公司已經(jīng)為您支付了參加此次領導培訓的費用,您有權參與本次培訓的權利,并擁有使用且保留本手冊的權利。未經(jīng)發(fā)行人許可,任何人不得以現(xiàn)有(或?qū)沓霈F(xiàn))的任何形式對本手冊或其中的任何部分進行再使用和復制?!扒榫愁I導”是美國領導力研究中心的注冊商標。欲獲取在大中國區(qū)(包括大陸,臺灣,香港與澳門)的有關工具,出版物,與培訓活動的詳情請與我們聯(lián)系。深圳麥肯特企業(yè)顧問
2025-06-22 17:59
【摘要】我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了2001:面試麥肯錫從加州理工到高盛銀行第二輪面試慘遭淘汰為何選了我高薪、旅行各國、接觸不同企業(yè)、結(jié)識各領域領導人物如何應聘咨詢公司(下)——個案調(diào)查我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了出處:計算機世界網(wǎng)責任編輯:feel_shu[04-1-1510:37]作者:吳明 我是南京大學商院9
2025-06-28 22:30
【摘要】目錄洞察市場趨勢,建立成功品牌 1供應鏈的新法寶--智慧標籤 8中國進入信用卡時代 11組織架構(gòu):促成眾人同心協(xié)力的利器 14中國合資夥伴 19降低全球業(yè)務的經(jīng)常費用 23中國家電巨擘--海爾集團 25正文洞察市場趨勢,建立成功品牌如何以更科學的方法建立品牌?有前瞻性的目標市場和對顧客與品牌特性的了解,缺一不可Nora
2025-05-16 08:32
【摘要】41/41高效理念黃金法則——麥肯錫卓越工作方法 從優(yōu)秀到卓越,麥肯錫靠的是方法。不論是公司或個人,學習麥肯錫的優(yōu)秀工作方法,都能極大的提高效率和效能。沒有什么比忙忙碌碌更容易,沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松,讓生活更美好。每個人都應該讀一讀此書。這是一本小書,內(nèi)容簡易,輕松掌握;同時這又是一本大書,將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀工作方法
2025-05-03 18:48
【摘要】測試案例背景【情節(jié)】在這個測試中,您扮演項目經(jīng)理(EngagementManager,EM)的角色。您將以項目經(jīng)理的身份領導一個由咨詢顧問和來自太極集團的客戶組成的團隊。該公司是虛構(gòu)的,現(xiàn)在需要您幫助它解決難題?!救蝿瞻才琶枋觥磕闶且幻椖拷?jīng)理,正在協(xié)助一家高科技企業(yè)(ABC)擴大經(jīng)營。作為項目經(jīng)理,你必須負責項目的日常工作。在項目董事的指導下,你將分配
2025-03-26 05:51
【摘要】1/8USbankswillneedtolookbeyondmergersforgrowth.Betterearningswillhavetobewonfromimprovedvaluepropositionsandproductivity.KEVINP.COYNE,LENNYT.MENDONCA,ANDGREGORYW
2025-05-16 12:03
【摘要】《業(yè)績理念》調(diào)查問卷2002年2月調(diào)查的背景與目的首先感謝您參與我們的調(diào)查。通過本調(diào)查我們想了解現(xiàn)有的業(yè)績管理與開發(fā)流程和相應體系的情況。調(diào)查的目的在于幫助在建立一個更強大的組織與更好的業(yè)績環(huán)境的過程中找出亟待解決的關鍵問題。本次調(diào)查是怎樣組織的?本調(diào)查由三部