企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐與交流-amtbest-文庫吧
2025-02-22 17:27 本頁面
【正文】 One eMatrix 大 – ERP – CRM – 企業(yè) U8, 金蝶 K3 – 企業(yè) NC， Exact Globe 2023， SSA BPCS，Mapics， IFS, Scala – SAP, Oracle, – 企業(yè) 、 金蝶 、 聯(lián)成互動(dòng)、 TurboCRM ， 或自主開發(fā) – SAP， Oracle – 賽意、 Onyx， Applix等 – EIP/OA – 基于 MS Exchange /SharePoint的定制開發(fā)應(yīng)用 – SAP Portal， Oracle Portal， IBM Websphere – Exact eSynergy，SDS Acube，Plumtree Portal 管理＋ IT，定實(shí)施公司難 ? ? 企業(yè) 實(shí)施公司 主導(dǎo) 邊緣 邊緣 主導(dǎo) 決定指導(dǎo)方針 ， 主導(dǎo)方案的提出與實(shí)施的全過程 從外部角度 ， 提出簡(jiǎn)單意見 提供多個(gè)可選擇的方案 ， 并發(fā)表傾向性建議 擁護(hù)者 評(píng)估者 獨(dú)立決策者 幫助收集資料 ， 激勵(lì)思考 ，參與決策 主要決策者 共同制定指導(dǎo)方針 ，一起尋找解決方案 在既定方針下 ， 按要求參與問題解決 合作者 指導(dǎo)者 輔助者 指導(dǎo)委托人制定方針 ， 為主提出解決問題的方案 管理＋ IT，項(xiàng)目管理難 人員風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn) 流程風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? “管理＋ IT”創(chuàng)新時(shí)代的到來 ? “管理＋ IT” ——難 ? “管理＋ IT”實(shí)現(xiàn)的重要途徑 ——IT規(guī)劃 信息化項(xiàng)目失敗的六大原因 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%123456需求不清晰 技術(shù)問題 計(jì)劃方法有問題 不會(huì)做計(jì)劃 未做好計(jì)劃和預(yù)測(cè) 供應(yīng)商的問題 IT規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 綜合風(fēng)險(xiǎn) 缺乏共識(shí) 階段風(fēng)險(xiǎn) IT規(guī)劃與系統(tǒng)選型 項(xiàng)目啟動(dòng) 需求調(diào)研 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn) 信息不對(duì)稱 /欺詐風(fēng)險(xiǎn) ?規(guī)劃缺位 ?技術(shù)短視 ?選型風(fēng)險(xiǎn) ?溢價(jià)實(shí)施 ?倉促上陣 ?計(jì)劃殘缺 ?思維混沌 方案設(shè)計(jì) 上線準(zhǔn)備 上線運(yùn)行 持續(xù)改進(jìn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn) ?個(gè)性淹沒 ?不斷變化的項(xiàng)目范圍 ?期望泡沫 ?不斷變化的項(xiàng)目范圍 ?理念空心 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足 ?不斷變化的項(xiàng)目范圍 ?目標(biāo)侵蝕 ?不斷變化的項(xiàng)目范圍 ?中場(chǎng)退出 ?無法集成 ?人才流失 可以通過 IT規(guī)劃、流程梳理、培訓(xùn)規(guī)避的部分風(fēng)險(xiǎn) 可以通過過程控制規(guī)避的部分風(fēng)險(xiǎn) 日程 – 為什么要進(jìn)行 IT規(guī)劃？ – IT規(guī)劃是什么？ – IT規(guī)劃如何做？ – 集團(tuán)型企業(yè) IT規(guī)劃思考 IT規(guī)劃是什么：企業(yè)管理信息化全程的“承上啟下” 診斷與借鑒 概念與架構(gòu) 前沿與熱點(diǎn) 管理提升與變革 IT規(guī)劃 IT選型 項(xiàng)目評(píng)估 IT實(shí)施 案例剖析 持續(xù)改進(jìn) 理念先行 把握本質(zhì) 系統(tǒng)規(guī)劃 科學(xué)計(jì)劃 穩(wěn)健實(shí)施 及時(shí)小結(jié) 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 再上新高 IT規(guī)劃是什么？ – IT規(guī)劃，或者 IT戰(zhàn)略規(guī)劃， IT Strategic Planning, ITSP – 周密而系統(tǒng)地 規(guī)劃 IT對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)： – 是戰(zhàn)略體系的一部分，從屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ BSP），支撐各職能戰(zhàn)略 – 跨度－ 2至 5年 – 時(shí)間－ 3至 9個(gè)月（取決于范圍） – 多方面相關(guān)人員的參與 – 硬成果－ IT戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 – 軟成果－通過相關(guān)人員的聯(lián)系、合作，達(dá)成對(duì)未來信息化工作的了解與承諾 IT規(guī)劃的本質(zhì) 我們對(duì) IT規(guī)劃內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 日程 – 為什么要進(jìn)行 IT規(guī)劃？ – IT規(guī)劃是什么？ – IT規(guī)劃如何做？ – 集團(tuán)型企業(yè) IT規(guī)劃思考 AMT IT規(guī)劃方法論 企業(yè)戰(zhàn)略 引領(lǐng)方向 凝結(jié) 共識(shí) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化 方法、工具、案例、專家經(jīng)驗(yàn) AMT項(xiàng)目管理和變革管理方法論 流程管理評(píng)估與診斷 IT驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵流程優(yōu)化 戰(zhàn)略明晰 關(guān)鍵流程調(diào)研與梳理 IT規(guī)劃方法論（來源： AMT企業(yè)資源管理研究中心） 業(yè)務(wù)運(yùn)作診斷與建議 信息化評(píng)估與藍(lán)圖設(shè)計(jì) IT戰(zhàn)略、愿景與藍(lán)圖設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計(jì) IT治理與服務(wù)管理設(shè)計(jì) IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范設(shè)計(jì) 信息化評(píng)估與優(yōu)化 信息化趨勢(shì)與標(biāo)桿借鑒 應(yīng)用系統(tǒng)功能需求分析 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)策略設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施策略設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略 管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)變促成 實(shí)施策略 數(shù)據(jù)資源 與整合策略制定 信息管理轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì) IT規(guī)劃實(shí)施的思路 IT現(xiàn)狀評(píng)估 戰(zhàn)略明晰 IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀了解 IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì) IT規(guī)劃 IT治理 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化策略設(shè)計(jì) IT驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)管理優(yōu)化設(shè)計(jì) IT規(guī)劃實(shí)施中的幾個(gè)關(guān)鍵 ?IT架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)方法 ?如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理對(duì) IT的要求 ?如何定義項(xiàng)目、制定實(shí)施計(jì)劃，體現(xiàn) IT價(jià)值 IT規(guī)劃實(shí)施中的幾個(gè)關(guān)鍵 ?IT架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)方法 ?如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理對(duì) IT的要求 ?如何定義項(xiàng)目、制定實(shí)施計(jì)劃，體現(xiàn) IT價(jià)值 體現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理要求的思路 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與具體舉措 集團(tuán)職能部門目標(biāo)與舉措 １．戰(zhàn)略理解 業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措 出版社客戶/(業(yè)務(wù) )模型 決策支持信息化關(guān)鍵需求總結(jié)? 系統(tǒng)能夠?yàn)闆Q策層提供有關(guān)出版發(fā)行行業(yè)的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)與市場(chǎng)等信息，輔助決策層進(jìn)行經(jīng)營環(huán)境分析? 決策層可以通過系統(tǒng)查閱出版項(xiàng)目進(jìn)度、征訂、銷售、品類管理、零售商管理、供應(yīng)商管理等工作的主要運(yùn)營狀況和分析報(bào)告，同時(shí)系統(tǒng)還應(yīng)該能夠根據(jù)決策層的要求定期、定量地提供各個(gè)領(lǐng)域的綜合分析結(jié)果和圖形化展示? 決策層可以通過系統(tǒng)了解銷售管理、人事管理、信息管理以及黨政工群的主要工作情況，并通過系統(tǒng)傳達(dá)對(duì)以上工作的指導(dǎo)意見? 系統(tǒng)可以輔助決策層在市場(chǎng)分析和運(yùn)營分析的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定和傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略及主要業(yè)績目標(biāo)? 系統(tǒng)能夠?qū)Q策層的方法論、指導(dǎo)思想等錄入形成知識(shí)庫內(nèi)容，并方便決策層查詢相關(guān)知識(shí)信息市場(chǎng)營銷 投資管理 財(cái)務(wù) 人力資源 決策支持 行
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