第七章 庫(kù)存管理及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-02-20 16:07 本頁(yè)面
【正文】 訂購(gòu)成本以及存儲(chǔ)成本。,2/1/2020,13,?,5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量 幾個(gè)基本假設(shè) C = 貨品單位成本 R = 年需求量 Q = 訂購(gòu)批量 H = 單位時(shí)間(年)單位貨品的存儲(chǔ)成本(貨幣單位／單位／年) h = 單位時(shí)間、單位庫(kù)存價(jià)值的存儲(chǔ)成本 H = hC S = 固定訂購(gòu)成本,2/1/2020,14,?,年度物料成本 = 單位成本年度需求量 = CR 每年訂購(gòu)次數(shù) = 年度定購(gòu)成本 = 每年定購(gòu)次數(shù)固定訂購(gòu)成本 =( )S 年度存儲(chǔ)成本 = 平均庫(kù)存量存儲(chǔ)成本 =( )hC 年總成本：TC =CR +( )S + ( )hC,,2/1/2020,15,?,圖75 庫(kù)存成本變化分析,2/1/2020,16,?,從圖75中可以看出，庫(kù)存總成本隨訂貨批量的變化，約呈U型變化，因此，必然存在著最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，可以使庫(kù)存總成本最小。上式實(shí)際上就是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ。針對(duì)式(71)所示的總庫(kù)存成本可以采用微分法求得極值點(diǎn)。,2/1/2020,17,?,2/1/2020,18,?,例：某計(jì)算機(jī)配件經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售一種鍵盤(pán)。每個(gè)鍵盤(pán)價(jià)格是150元，每年銷(xiāo)量是100個(gè)，存儲(chǔ)成本為30％，訂購(gòu)成本為180元，求其經(jīng)濟(jì)訂貨批量及相應(yīng)訂貨周期是多少?,2/1/2020,19,?,解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量:,2/1/2020,20,?,三、相關(guān)需求分析——MRP MRP是IBM的約瑟夫奧列基在庫(kù)存管理的定貨點(diǎn)法基礎(chǔ)上提出來(lái)的，通過(guò)綜合分析訂單、當(dāng)前庫(kù)存以及生產(chǎn)順序的信息，使得正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)。以此來(lái)減少庫(kù)存、降低勞動(dòng)力成本、增加按時(shí)發(fā)貨率。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，MRP要回答3個(gè)問(wèn)題：需要什么，需要多少，什么時(shí)候需要?,2/1/2020,21,?,MRP是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，主要輸入包括物料清單、總進(jìn)度計(jì)劃、庫(kù)存記錄文件。物料清單表明了產(chǎn)品的主要組成及相互關(guān)系；總進(jìn)度計(jì)劃表明了產(chǎn)品的需要時(shí)間及數(shù)量；庫(kù)存記錄文件表明當(dāng)前庫(kù)存水平。通過(guò)對(duì)這些信息的處理，確定計(jì)劃期間各個(gè)時(shí)間的凈需求。 MRP方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列出最終產(chǎn)品需求量，再用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時(shí)期需求。,2/1/2020,22,?,生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之MRP MRPⅡERP 企業(yè)管理軟件的發(fā)展歷程 1.六十年代時(shí)段式MRP 2.七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng) 3.八十年代的MRPII 4.九十年代的ERP,MRP的基本思想 按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。 MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。,2/1/2020,23,?,基于MRP－MRPⅡ的生產(chǎn)企業(yè)物流 物料需求計(jì)劃(Material requirement planning MRP),是60年代發(fā)展起來(lái)的一種將庫(kù)存管理與生產(chǎn)進(jìn) 度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它可 以用來(lái)計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間,從而降低庫(kù)存量。 （一）MRP的數(shù)據(jù)和邏輯 1.主生產(chǎn)計(jì)劃 2.產(chǎn)品的物料清單（BOM)和各種材料、零部件明細(xì)表 3.庫(kù)存記錄文件,2/1/2020,24,?,MRP的邏輯,1.我們要生產(chǎn)什么； 2.生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么物料？ 3.我們已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫(kù)存記錄） 4.我們還缺什么？何時(shí)購(gòu)買(mǎi)？,2/1/2020,25,?,（二）MRP計(jì)算方法,MRP的系統(tǒng)假設(shè) 1.物料清單和庫(kù)存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性是有保證的； 2.所有物料的訂貨提前期是已知的，可以估算的； 3.所有受其控制的物料都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記。 在滿(mǎn)足如上假設(shè)后，MRP系統(tǒng)便可以輸入主生產(chǎn) 計(jì)劃，項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)，庫(kù)存記錄文件，物料清單。,2/1/2020,26,?,某工廠(chǎng)的MRP計(jì)算實(shí)例,計(jì)算公式：可供貨量＝庫(kù)存量＋已訂貨量－需求量,2/1/2020,27,?,（三）MRP處理,MRP系統(tǒng)根據(jù)所輸入的數(shù)據(jù)，按照由模型和程序 規(guī)定的過(guò)程與方法進(jìn)行計(jì)算。具體計(jì)算步驟如下： 1.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)順序，計(jì)算產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)； 2.確定每項(xiàng)產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)間區(qū)域的總需求量； 3.產(chǎn)品訂貨數(shù)量既要考慮總需求量和已有庫(kù)存，還要 考慮批量選擇條件； 4.訂貨時(shí)間要提前于需求時(shí)間 5.對(duì)于每項(xiàng)產(chǎn)品的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)，應(yīng)從最后一個(gè)時(shí)間 區(qū)域開(kāi)始，逐級(jí)向前推算,2/1/2020,28,?,MRP的輸入和輸出,主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單,生產(chǎn)批量 工作單,采購(gòu)單,重新計(jì)劃的通知,產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件(BOM),庫(kù)存狀態(tài) 文件,MRP,2/1/2020,29,?,（四）閉環(huán)式MRP系統(tǒng),閉環(huán)MRP系統(tǒng)除物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力 需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納 入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。其原理是根據(jù)長(zhǎng)
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