第七章庫(kù)存控制-文庫(kù)吧
2025-02-20 11:44 本頁(yè)面
【正文】 （ 8）考慮物品單位大小及由于相同的一群物品所造成的整批形狀。 （ 9）降低儲(chǔ)存成本原則。 （ 10）提高倉(cāng)容利用率原則。 倉(cāng)儲(chǔ)物品存儲(chǔ)原則與方法 9 2．物品儲(chǔ)存位置的分配方法 在 SKU的吞吐量和儲(chǔ)存空間之間做出權(quán)衡（ 1）隨機(jī)儲(chǔ)存（ Randomized Storage， RS） 。（ 2）定點(diǎn)儲(chǔ)存（ Dedicated Storage， DS）。（ 3） COI（ CubePerOrder Index）儲(chǔ)存方法 。COI指該物品的 S/R數(shù)量和其存儲(chǔ)空間的比值。 COI值越高單次 S/R數(shù)量大，空間小，靠近出入口。（ 4）分級(jí)儲(chǔ)存方法（ Classbased Storage） 。（ A 20%de 物品用了 80%的 S/R 作業(yè)。 \B\C （ 5）混合儲(chǔ)存法 。 10庫(kù)存的基本概念 一般將流通領(lǐng)域中保管活動(dòng)定義為倉(cāng)儲(chǔ)，而將制造領(lǐng)域中的保管活動(dòng)定義為庫(kù)存， 根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（ APIS）對(duì)庫(kù)存的定義， 庫(kù)存是， 以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料， 包括原材料和在制品、維修品和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等 。在傳統(tǒng)觀念上庫(kù)存被當(dāng)成企業(yè)或個(gè)人財(cái)富，二十世紀(jì)精益生產(chǎn)興起之后，這一觀點(diǎn)才被徹底擯棄，庫(kù)存的流動(dòng)性，也即存貨周轉(zhuǎn)率成為衡量企業(yè)效率和庫(kù)存控制水平的重要指標(biāo)。 庫(kù)存控制 11 企業(yè)庫(kù)存 主要用于 支持生產(chǎn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。庫(kù)存的作用主要體現(xiàn)在庫(kù)存的五種基本類(lèi)型上。1．經(jīng)常庫(kù)存。 即周轉(zhuǎn)庫(kù)存，為滿(mǎn)足日常需要 ， 取決于生產(chǎn)批量的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量折扣等。2安全庫(kù)存 為防止不確定因素而設(shè)立的庫(kù)存；如大量突發(fā)性訂貨，交貨期延期 等3．預(yù)期庫(kù)存。 4．中轉(zhuǎn)庫(kù)存 正在移動(dòng)或等待移動(dòng)的、一般已經(jīng)儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具上的貨物。5．投機(jī)庫(kù)存 6．其他庫(kù)存 n周期庫(kù)存 是一個(gè)變量，一般在周期之初周期庫(kù)存最大，在周期之末，中轉(zhuǎn)庫(kù)存到達(dá)之前周期庫(kù)存最??；12舉例說(shuō)明v 安全庫(kù)存 =100，平均庫(kù)存 =200，v 周期庫(kù)存 最多 =300，周期庫(kù)存 最小 =100，v 中轉(zhuǎn)庫(kù)存 =200，完成周期 =20天。天數(shù)庫(kù)存10020030020 40 60 8013天數(shù)庫(kù)存10020030020 40 60 80500400安全庫(kù)存 =100，平均庫(kù)存 =300，周期庫(kù)存 最多 =500，周期庫(kù)存 最小 =100，中轉(zhuǎn)庫(kù)存 =400，完成周期 =40天安全庫(kù)存 =50，平均庫(kù)存 =100，周期庫(kù)存 最多 =150，周期庫(kù)存 最小 =50，中轉(zhuǎn)庫(kù)存 =100，完成周期 =10天天數(shù)庫(kù)存5015020 40 60 8010010 30 50 7014 庫(kù)存控制的理論v 庫(kù)存控制的目的： 訂貨多少和何時(shí)訂貨v 庫(kù)存控制的特點(diǎn)： 產(chǎn)品系列化、多樣化，使得企業(yè)的庫(kù)存水平上升；v 存貨從零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫(kù)存管理的難度；v 庫(kù)存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫(kù)存管理更加重要；v 總成本最小的目標(biāo)，使企業(yè)有時(shí)需要加大庫(kù)存 O15 庫(kù)存控制的理論1．庫(kù)存控制的基本概念（ 1）獨(dú)立需求與從屬性需求。獨(dú)立需求是指由市場(chǎng)決定的，不可控制的需求。從屬性需求是指由其他產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知和控制的。（ 2）庫(kù)存控制的基本問(wèn)題。 v 企業(yè)庫(kù)存分類(lèi)：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修 /維護(hù) /作業(yè)用品庫(kù)存、包裝物和低值易耗品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存 1）掌握需求數(shù)量和時(shí)間的方式不同 獨(dú)立需求隨機(jī)性、從屬性需求確定性 2）滿(mǎn)足兩種需求的庫(kù)存在性質(zhì)上是不同的。 獨(dú)立需求需 安全 庫(kù)存、從屬性需求理想上只存在在制品庫(kù)存。 3）兩種需求情況下的庫(kù)存控制策略不同。 庫(kù)存控制的基本問(wèn)題是：一次訂貨量的多少和何時(shí)訂貨，獨(dú)立需求采用兩種訂貨策略，連續(xù)檢查和定期檢查訂貨策略，從屬性需求庫(kù)存控制系統(tǒng) MRP,JIT等 . 162．確定性需求的庫(kù)存控制v 庫(kù)存管理的任務(wù)是用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品和最終產(chǎn)品。v 企業(yè)庫(kù)存成本主要包括：儲(chǔ)存成本即庫(kù)存持有成本是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。17v 固定成本與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，主要包括：? 倉(cāng)庫(kù)折舊? 倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資v 變動(dòng)成本與庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)，主要包括：? 庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息? 存儲(chǔ)空間成本 ? 庫(kù)存服務(wù)成本 如保險(xiǎn)金? 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 如庫(kù)存產(chǎn)品貶值18② 訂貨 (Ordering)或生產(chǎn)準(zhǔn)備 (Setup)成本v 訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話(huà)費(fèi)、文書(shū)等支出。v 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)這些產(chǎn)品而進(jìn)行改線(xiàn)準(zhǔn)備的成本。如更換模具、夾具所需要的工時(shí)等。19訂貨成本主要包括與下列活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用：? 檢查存貨水平；? 編制并提出訂貨申請(qǐng)；? 對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商；? 填寫(xiě)并發(fā)出訂貨單；? 填寫(xiě)、核對(duì)收貨單；? 檢驗(yàn)到貨；? 籌備資金并進(jìn)行付款 O20③ 缺貨成本v 指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括? 原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失；? 產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失；? 緊急采購(gòu)代用材料所發(fā)生的額外費(fèi)用 。212．確定性需求的庫(kù)存控制模型有兩個(gè)假定條件：一是假定需求量保持不變，均勻出庫(kù)二是假定訂貨后按時(shí)交貨確定性需求下有效的庫(kù)存控制要求估算以下成
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