第七章庫(kù)存控制-wenkub
2023-03-21 11:44:40 本頁面
【正文】 和最終產(chǎn)品。（ 2）庫(kù)存控制的基本問題。是一個(gè)變量，一般在周期之初周期庫(kù)存最大，在周期之末，中轉(zhuǎn)庫(kù)存到達(dá)之前周期庫(kù)存最?。?2舉例說明v 安全庫(kù)存 =100，平均庫(kù)存 =200，v 周期庫(kù)存 最多 =300，周期庫(kù)存 最小 =100，v 中轉(zhuǎn)庫(kù)存 =200，完成周期 =20天。4．中轉(zhuǎn)庫(kù)存 正在移動(dòng)或等待移動(dòng)的、一般已經(jīng)儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具上的貨物。 庫(kù)存控制 11 10 COI值越高單次 S/R數(shù)量大，空間小，靠近出入口。9 2．物品儲(chǔ)存位置的分配方法 在 SKU的吞吐量和儲(chǔ)存空間之間做出權(quán)衡（ 1）隨機(jī)儲(chǔ)存（ Randomized Storage， RS） 。 （ 9）降低儲(chǔ)存成本原則。 （ 5）重量對(duì)應(yīng)。8 1．倉(cāng)儲(chǔ)物品存儲(chǔ)的基本原則（ 1）保證儲(chǔ)存貨物安全原則。（ 6）行政區(qū)的規(guī)劃。 v （ 4）加工（ Processing）。v （ 3）集散（ Consolidationv （ 1）存儲(chǔ)（ Storage）。v 從物流系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，倉(cāng)庫(kù)的主要功能應(yīng)當(dāng)是 促使貨物更快、更有效地流動(dòng)，而不僅僅是儲(chǔ)存。）3倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本中很重要的部分約占物流成本的 16%，僅次于運(yùn)輸成本的 44%， 尤其占用企業(yè)流動(dòng)資金到了 40%~70%4v 二是，立體庫(kù)具有靈活性和擴(kuò)展性，剛開始設(shè)計(jì)立體庫(kù)想的只是放空調(diào)的東西，但是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理以后，只占很少的庫(kù)容，公司馬上把冰箱、洗衣機(jī)、電腦全部放進(jìn)去，一下減少了這些廠的外租庫(kù)，整個(gè)效果非常明顯。v 以往都是紙箱，紙箱的壞處在于，產(chǎn)品的零部件容易壓壞，上線的時(shí)候還要倒箱，多次倒箱增加了人工揀選，保證不了產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)楹栐谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)里都設(shè)定了，比如說只允許放 7天的料，超過 7天不讓進(jìn)，相對(duì)來說使整個(gè)庫(kù)存量下降。000 m2的外租庫(kù)，而且由于使用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，管理人員從原來的 300多人降為 48人。200個(gè)，實(shí)際能力是 1在國(guó)內(nèi)人們因?yàn)槿斯こ杀颈阋耍仄び执蠖|(zhì)疑立體庫(kù)的效果。v 但海爾的事實(shí)是，黃島立體庫(kù)長(zhǎng) 120米、寬 60米，倉(cāng)儲(chǔ)面積 5600個(gè)。通過減少外租庫(kù)的租金，外租庫(kù)到車間的來回費(fèi)用，節(jié)省工人工資加起來一年是 1庫(kù)存量下降當(dāng)時(shí)空調(diào)事業(yè)部就是一個(gè)典型的例子，大約 3個(gè)月，從 9月到 12月降了 。現(xiàn)在我們采用統(tǒng)一的產(chǎn)品包裝，從分供方的廠里到海爾的生產(chǎn)線整個(gè)過程不用倒箱。v 立體庫(kù)就有這么多好處。倉(cāng)庫(kù)管理v “倉(cāng)儲(chǔ) ”就是利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用或即將使用的物品的行為。v 倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)儲(chǔ)存場(chǎng)所，它已經(jīng)發(fā)展到配送中心、物流中心，不但建筑物的外貌煥然一新，而且內(nèi)部的空間、 設(shè)施和貨物都發(fā)生了根本的變化，更有功能和管理的進(jìn)化。 And燕京啤酒國(guó)內(nèi) 400毫升 3元，日本最初 9元，到日本當(dāng)?shù)丶庸ぃ?5元56 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程依據(jù)出庫(kù)憑證備料，根據(jù)商品類型和包裝情況進(jìn)行拆垛、取貨、集貨等備貨作業(yè)；將備貨與客戶訂單核對(duì) (數(shù)量、型號(hào)、交付地點(diǎn) ) ；根據(jù)不同配送對(duì)象進(jìn)行分揀包裝作業(yè)；制作發(fā)貨單據(jù)；根據(jù)發(fā)貨量配車，裝車后積載確認(rèn)備貨作業(yè)分揀包裝配車安排發(fā)貨作業(yè)集裝配送出庫(kù)堆碼或密封作業(yè)；保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)；整理移庫(kù)或整理移位作業(yè)；檢查庫(kù)存量是否適當(dāng)，是否需要補(bǔ)充發(fā)貨；檢查盤點(diǎn)作業(yè)，保持正確的庫(kù)存記錄，檢查庫(kù)存實(shí)物與賬冊(cè)記錄是否相符；掌握物品庫(kù)存時(shí)間；按客戶要求進(jìn)行包裝作業(yè)；根據(jù)企業(yè)管理要求貼付價(jià)格、質(zhì)量、等級(jí)等標(biāo)簽數(shù)量管理質(zhì)量維護(hù)流通加工保管作業(yè)發(fā)貨準(zhǔn)備保管運(yùn)輸工具達(dá)到倉(cāng)庫(kù)； 進(jìn)貨商品與單據(jù)核對(duì) （質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)）；搬運(yùn)與裝卸作業(yè)；庫(kù)存保管信息處理（如貼條形碼）；倉(cāng)庫(kù)空間分配和記錄（如標(biāo)貨架號(hào)等）商品檢驗(yàn)入庫(kù)準(zhǔn)備保管標(biāo)志進(jìn)貨檢查入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)7（ 2）收發(fā)貨區(qū)的作業(yè)空間規(guī)劃。（ 4）分揀區(qū)作業(yè)空間規(guī)劃。（ 7）廠區(qū)規(guī)劃 （ 2）符合作業(yè)規(guī)范要求原則。 （ 6）形狀對(duì)應(yīng)，標(biāo)記明確。 （ 10）提高倉(cāng)容利用率原則。（ 2）定點(diǎn)儲(chǔ)存（ Dedicated Storage， DS）。（ 4）分級(jí)儲(chǔ)存方法（ Classbased Storage） 。庫(kù)存的基本概念 企業(yè)庫(kù)存 主要用于 支持生產(chǎn)和滿足客戶需求。即周轉(zhuǎn)庫(kù)存，為滿足日常需要 ， 取決于生產(chǎn)批量的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量折扣等。5．投機(jī)庫(kù)存 天數(shù)庫(kù)存10020030020 40 60 8013天數(shù)庫(kù)存10020030020 40 60 80500400安全庫(kù)存 =100，平均庫(kù)存 =300，周期庫(kù)存 最多 =500，周期庫(kù)存 最小 =100，中轉(zhuǎn)庫(kù)存 =400，完成周期 =40天安全庫(kù)存 =50，平均庫(kù)存 =100，周期庫(kù)存 最多 =150，周期庫(kù)存 最小 =50，中轉(zhuǎn)庫(kù)存 =100，完成周期 =10天天數(shù)庫(kù)存5015020 40 60 8010010 30 50 7014 庫(kù)存控制的理論1．庫(kù)存控制的基本
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