河南開普化工調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告-文庫吧
2025-02-19 12:01 本頁面
【正文】 北京南洋林德投資顧問有限公司7. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性15河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司8. 了解發(fā)展戰(zhàn)略的希望程度16河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司9. 對制定發(fā)展戰(zhàn)略的建議市場營銷： 開拓國內(nèi)國際市場，建立新的銷售體系。人力資源： 改革用人制度、激勵機(jī)制，提高科研人員待遇，人力資源培訓(xùn)。生產(chǎn)規(guī)劃： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（氫苯 3萬噸，苯胺 2萬噸，燒堿 10萬噸），確立河南第一。 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，簡化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，降低采購價格。 更新設(shè)備（苯胺產(chǎn)品），擴(kuò)大自備電站規(guī)模。組織機(jī)構(gòu)： 調(diào)整機(jī)構(gòu)，組建齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)中層干部管理，改善干群關(guān)系?？萍奸_發(fā)： 與高?？蒲袉挝宦?lián)合，開發(fā)甲苯、萘系中間體和精細(xì)化工產(chǎn)品。 技改和產(chǎn)品開發(fā)保證資金投入。吸引資金： 引進(jìn)外資、合作兼并。其他： 創(chuàng)建企業(yè)文化，加大公司規(guī)章制度的宣傳、實(shí)施力度。17河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司三、開普化工組織管理體系 1. 各部門能否協(xié)調(diào)管理工作2. 部門權(quán)限與工作效率 3. 部門設(shè)置的合理程度4. 部門設(shè)置的建議5. 參與民主管理的希望程度6. 內(nèi)部控制是否健全 18河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司1. 各部門能否協(xié)調(diào)管理工作60％以上的人對各部門的協(xié)調(diào)管理工作比較滿意，但有 29％認(rèn)為協(xié)調(diào)不好。公司應(yīng)進(jìn)一步提高各部門協(xié)調(diào)管理工作的能力 。19河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 部門權(quán)限與工作效率各部門權(quán)限比較明晰，但工作效率不高。 各部門分工比較明確，但管理工作做得不好的部門較多，遇到問題相互推諉 。20河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3. 部門設(shè)置的合理程度50％以上的人認(rèn)為部門設(shè)置不太合理，只有 33％認(rèn)為基本合理。公司部門設(shè)置需要大力調(diào)整。21河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司4. 部門設(shè)置的建議調(diào)整建議： 處室人員太多，職責(zé)重復(fù)，機(jī)構(gòu)重疊，辦事效率低。增設(shè)部門： 市場開發(fā)部合并部門： 倉儲處與供應(yīng)處合并，生產(chǎn)處與技術(shù)處合并。 勞資處與勞動部合并，集團(tuán)辦公室與股份辦公室合并。 黨委、團(tuán)委、紀(jì)委、組織人事部、勞動工作部合并 。22河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司5. 參與民主管理 的希望程度80％以上的人都希望參與民主管理，但有 9％認(rèn)為無所謂。公司有一部分人對民主管理不抱希望。23河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司6. 內(nèi)部控制是否健全50%以上的人認(rèn)為不健全， 32％認(rèn)為比較健全。公司目前內(nèi)部控制存在明顯問題。24河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司四、開普化工的市場競爭 1. 是否具有核心競爭力 2. 市場競爭優(yōu)劣勢3. 與同行業(yè)相比開普化工的發(fā)展速度 4. 按目前情況未來五年發(fā)展前景 5. 開普化工的產(chǎn)品供應(yīng)價格在市場上的水平 25河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司1. 是否具有核心競爭力59％的人認(rèn)為沒有核心競爭力，還有 15％對此不了解。公司內(nèi)部員工對開普化工的市場競爭能力不認(rèn)同 。26河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 市場競爭優(yōu)劣勢優(yōu)勢： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本合理，地理位置較好，交通運(yùn)輸不錯。劣勢： 缺少下游產(chǎn)品，沒有形成產(chǎn)品鏈。生產(chǎn)規(guī)模較小，能耗較高，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。市場開拓能力低、信息反饋慢，沒有形成良好的銷售體系。管理水平較低，激勵機(jī)制不活，競爭機(jī)制不夠，人力資源開 發(fā)不足。 27河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3. 與同行業(yè)相比開普化工的發(fā)展速度50％以上的人認(rèn)為發(fā)展不好、速度慢，還有 27％認(rèn)為發(fā)展方向存在問題 。公司員工對開普化工過去的發(fā)展不滿意。28河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司4. 按目前情況未來五年發(fā)展前景60％以上的人認(rèn)為按照目前的發(fā)展速度開普化工前景將比較悲觀。29河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司5. 開普化工的產(chǎn)品供應(yīng)價格在市場上的水平60％以上的人認(rèn)為公司目前的產(chǎn)品供應(yīng)價格較低 。30河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司五、開普化工的決策、監(jiān)控及考評體系 1. 是否有明確的經(jīng)營和管理計劃 2. 是否有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算 3. 所在部門是否有工作流程 4. 是否有有效的考評標(biāo)準(zhǔn) 5. 能否按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評 6. 考核指標(biāo)設(shè)定情況 7. 對本人的考核
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