企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青講義課件-文庫(kù)吧
2025-02-18 16:34 本頁(yè)面
【正文】 法學(xué)博士。在一次業(yè)務(wù)訪問后被阿里文化所感召而決定加盟阿里， AB公司因此決定投資阿里。阿里從未用高薪吸引人，而且馬云還對(duì)員工說股權(quán)那是騙人的，公司失敗一分錢不值，而公司成功全在你們手上。 12 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化阿里從來(lái)不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于獻(xiàn)身的仁人志士就象奔赴延安一樣奔向了阿里巴巴。一位長(zhǎng)期跟蹤了解阿里巴巴的資深人士說： “多么奇怪！ 6年 2190天，這個(gè)正迅速擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)仍超乎尋常地保持 ‘亢奮 ’和 ‘戰(zhàn)斗欲 ’。 ”然而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的絕大部分人，拿著國(guó)內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資 (在杭州處于中等 )，卻有著職場(chǎng)人士對(duì)職責(zé)少見的忠誠(chéng)、幸福感和向心力。 ”衛(wèi)哲從百安居中國(guó)區(qū)總裁跳槽成了阿里巴巴集團(tuán)副總裁，他說： “這恐怕是中國(guó)笑臉最多的一個(gè)公司，而且執(zhí)行力超強(qiáng)，但我也不知道為什么。 ” 。一位因挫折極度消沉、幾欲自殺的女士來(lái)到阿里巴巴，三個(gè)月后姿態(tài)已煥然一新。盡管她 3000左右的薪水在大部分白領(lǐng)看來(lái)毫無(wú)興奮點(diǎn)，但她口氣鏗鏘地說： “請(qǐng)不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國(guó)的電子商務(wù)做貢獻(xiàn)。 ” 13 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化魔力還蔓延到與阿里巴巴雇員朝夕相處的親人。馬云習(xí)慣不定時(shí)邀請(qǐng)他們到公司 “視察 ” ，他們回去后會(huì)對(duì) “枕邊人 ”感慨 ———“ 加油干吧，以后就靠你了。 ”曾有一位以抱怨 “丈夫工作過于拼命 ”著稱的妻子，最后在阿里巴巴員工大會(huì)時(shí)跌跌撞撞沖上了主席臺(tái)： “我想感謝你們，我很榮幸將丈夫交給了阿里。 ”評(píng)論：如果把 “職場(chǎng) ”視為一個(gè)交易系統(tǒng)，阿里人降低了交易成本———“ 長(zhǎng)期處于同樣的氛圍，對(duì)內(nèi)高度統(tǒng)一，大家都用同樣邏輯對(duì)待他人，不適合的人將被 ‘輿論 ’自然淘汰，實(shí)際上避免了很多單位的 ‘口是心非 ’，是管理成本的極大節(jié)省。 ” 14 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化鄭重推薦閱讀：績(jī)效主義毀了索尼！一個(gè)你不能不重視的啟示：關(guān)于你的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，文化和風(fēng)氣是可以選擇的，比如說你可以選擇以 “物質(zhì) ”為基，也可以選擇以 “精神 ”為基？哪種選擇，都有適應(yīng)性，而且各有利弊。當(dāng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)被修改成以 “物質(zhì) ”為基的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可能是高速增長(zhǎng)的，也有可能是虛弱的 （虛弱表現(xiàn)為：經(jīng)不起商業(yè)周期對(duì)利益的沖擊、經(jīng)不起更大的利益誘惑、因?yàn)楸疚焕娴乃阌?jì)而使得企業(yè)整體缺乏同舟共濟(jì)的精神等等）當(dāng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)被修改成以 “精神 ”為基的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可能是高速增長(zhǎng)的，也有可能是虛弱的 （虛弱表現(xiàn)為：尚未來(lái)得及建立共同理想就已經(jīng)被商業(yè)淘汰、上帝死了以后人怎么辦？等等） 15 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化真正的水平體現(xiàn)在：缺物質(zhì)的時(shí)代，以物質(zhì)為基；缺精神的時(shí)代，以精神為基！總體趨勢(shì)是： 企業(yè)成長(zhǎng)階段從早期到后期，物質(zhì)激勵(lì)手段的有效性呈遞減效應(yīng)，精神激勵(lì)手段的有效性呈遞增效應(yīng)。題外話：我們學(xué)習(xí)和讀書的動(dòng)機(jī)和心理，被考試制度修改了！ 16 二、從一個(gè)故事說起：以斑窺豹說文化““ 給我們?cè)斐陕闊┑牟皇俏覀儾恢赖臇|西，而是我們已知的東西原本不是這樣。給我們?cè)斐陕闊┑牟皇俏覀儾恢赖臇|西，而是我們已知的東西原本不是這樣。 ” 哲學(xué)家哲學(xué)家 W 羅杰斯羅杰斯和君咨詢的看法：和君咨詢的看法： 企業(yè)文化，是一個(gè)人人都以為自己知道的東西，事實(shí)上未必是這樣！、企業(yè)文化，是一個(gè)人人都以為自己知道的東西，事實(shí)上未必是這樣！ 道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！、道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！ 你的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益高度充裕之后，或許在將來(lái)某一天，必須以強(qiáng)、你的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益高度充裕之后，或許在將來(lái)某一天，必須以強(qiáng)勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點(diǎn)燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一勁而燦爛的企業(yè)文化為突破，點(diǎn)燃全體成員的一種新熱情，照亮事業(yè)的一種新前景！種新前景！ 17 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力216。 世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士管理學(xué)院如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力？216。 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力216。 評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 5個(gè)指標(biāo)：? 企業(yè)文化企業(yè)文化? 管理效率管理效率? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? 勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率? 勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本正文 )宋體 (正文 )世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士管理學(xué)院如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力？ 18 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司等國(guó)際著名研究機(jī)構(gòu)的研究結(jié)論：216。 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流公司的企業(yè)文化最注重四點(diǎn)：? 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；? 二是以客戶為中心；? 三是人本和重視員工；? 四是激勵(lì)與創(chuàng)新。這四大支柱形成了它們的事業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的企業(yè)文化力，它們始終如一地遵循公司的這些核心準(zhǔn)則和價(jià)值觀。正是對(duì)這些價(jià)值觀的徹底貫徹，使這些一流公司保持了經(jīng)久不衰！ 19 三、真正理解企業(yè)文化的意義企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行Vision without action is daydream！Action without vision is nightmare！v 知難行易 Japanese proverb 20 三
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