企業(yè)文化與員工激勵(lì)講義-文庫吧
2025-02-16 15:17 本頁面
【正文】 算機(jī)工業(yè) ” 。 于是 ， 大把大把的錢就進(jìn)入聯(lián)想的帳號(hào) ， 買電腦也好 ， 買股票也好 ， 把錢貸給它也好 ， 總之 ， 比創(chuàng)業(yè)時(shí)的二十萬不知大多少倍 。 —— 大家相信把錢 、 貨 、 事業(yè)和追求放在聯(lián)想 ，1+1就一定大于 2。 于是 ， 眾人拾柴火焰高 。 之二 關(guān)于 企業(yè) 的故事 當(dāng)各地政府都?xì)g迎海爾來收購企業(yè)的時(shí)候 ，海爾果然 “ 真誠到永遠(yuǎn) ” 地派了兩個(gè)人 ， 一個(gè)拿著 《 海爾商標(biāo) 》 ， 一個(gè)拿著 《 海爾管理手冊(cè) 》 ，大舉進(jìn)行近乎于 “ 零收購 ” 的企業(yè)擴(kuò)張 ， 各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款 。 —— 說是資本經(jīng)營也好 ， 說是文化擴(kuò)張也好 ，總之 ， 這一招還真是讓人看得眼花潦亂 ， 這是“ 辦 （ ？ ） ” 企業(yè)呢 ？ 還是變魔術(shù) ？ 之三 結(jié)論 如果說 ， 整個(gè)宇宙的演化 ， 首先是物理世界的歷史 ，其次是包括人類在內(nèi)的生物世界的歷史 ， 最后是文化世界的歷史 ， 那么上面六個(gè)故事應(yīng)該說是全部文化世界歷史中的相對(duì)獨(dú)立且微不足道的碎片 。 然而 ， 當(dāng)把它們放在特定的研究企業(yè)的 “ 萬花筒 ” 里 ， 旋轉(zhuǎn)著看的時(shí)候 ， 我們可以發(fā)現(xiàn) ， 所呈現(xiàn)出的景象已經(jīng)足夠描述這樣兩個(gè)命題：一 、 文化力將一定會(huì)成為未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二 、 一個(gè)不會(huì)從文化上思考問題的企業(yè) ， 是沒有希望的企業(yè) 。 （萬花筒里的六塊碎片） 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的特點(diǎn) 不被察覺，自覺行為 難以捉摸，不好表述 環(huán)境變化，才知存在 根深蒂固，很難改變 企業(yè)管理的層級(jí) 企業(yè)文化的誤區(qū) 我們簡單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。以為喊出口號(hào)，組織一些社會(huì)活動(dòng)，公司就有了企業(yè)文化。 不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。 不能夠持之以恒。很多企業(yè)，往往是在走投無路的情況下，打著變革與創(chuàng)新的旗號(hào)，希望加快企業(yè)的變化。但通過變革和創(chuàng)新，不但沒有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業(yè)說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領(lǐng)先”；后年又變成要“服務(wù)第一”。再后來又可能是“質(zhì)量第一”，他們沒有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問題，以及文化的持續(xù)性問題。 中國人的情、理、法 ? 情、理、法三者的關(guān)系 ? ——情 人與人的相處會(huì)產(chǎn)生“情”。情有很多種，父子之情，母女之情，母子之情，兄弟之情，姐妹之情，夫妻之情，朋友之情。但“情”多了就會(huì)泛濫。 ? ——理 當(dāng)情出現(xiàn)問題時(shí)，就需要講個(gè)道理，但是講道理時(shí)又出現(xiàn)了問題?！肮f公有理，婆說婆有理”；“秀才見了兵，有理也說不清”。 ? ——法 當(dāng)?shù)览沓霈F(xiàn)問題時(shí)，我們就要在理上面再加一個(gè)“法”。所以情理和法理，是兩個(gè)概念。一旦立了法，就不能講情理，這是一個(gè)最基本的邏輯關(guān)系。 中西方觀念的差異圖 傳統(tǒng)文化會(huì)直接影響到 我們的企業(yè)文化 【 案例 】 有一位科學(xué)家，將五個(gè)猴子放在一個(gè)籠子里面，籠子上面放了一串香蕉，還在前面裝了一個(gè)噴淋花草的開關(guān)。猴子見了，就去夠香蕉，結(jié)果香蕉沒夠著先碰到了噴淋開關(guān)，五個(gè)猴子全被淋濕了，冰天雪地，凍得直發(fā)抖。時(shí)間一長，猴子明白了其中的因果關(guān)系。結(jié)果五個(gè)猴子達(dá)成共識(shí)，哪一個(gè)猴子去夠香蕉，其它四個(gè)猴子就把它抓起來，暴打一頓，結(jié)果猴子都不敢夠香蕉了。 科學(xué)家拿出一個(gè)老猴，再放進(jìn)一個(gè)新猴。新猴一夠香蕉，四個(gè)老猴就把它抓下來暴打一頓，新猴莫名其妙被打一頓，也不敢去夠了。然后再把第二個(gè)老猴換出來，再換一個(gè)新猴進(jìn)去。第二個(gè)新猴上去一夠香蕉，三個(gè)老猴和第一個(gè)新猴，也把它抓下來，暴打一頓，而且那個(gè)新猴打得
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