日本文化及企業(yè)管理方式-文庫吧
2025-02-18 14:29 本頁面
【正文】 友好言行 努力證明自己的實力 謙卑式的合作態(tài)度 平等 (美國 ) 等級 (日本 ) 獎勵績效佳者 獎勵年長者 注重資歷 注重忠誠 注重專才 注重通才 機會主義 強調(diào)責任感 按“公平原則”出力工作 竭盡全力工作 原罪感 羞恥感 自主性 依賴性 玩世不恭 安守本份 行業(yè)之間互相競爭 成立行業(yè)協(xié)會 ， 互相合作 模糊的等級觀念 嚴謹?shù)牡燃売^念 種族平等性 種族歧視 男女平等 男女有別 :日本與中國的比較 中 國人 日本人1) “ 家族本位 ”? 與家族外的人團結(jié)性 、協(xié)調(diào)性差1) “ 小 集團本位 ” ( 不一定是親屬群體 )? 小 集團中的人很團結(jié) 、協(xié) 調(diào)? 集體犯錯不算錯2) 重視橫向關(guān)系? 平均意識較強2) 重視縱向關(guān)系? 強調(diào)絕對服從上級 ( “ 序列意識 ” )3) 重 “ 人情世故 ”? 以孝為先3) 重 “ 義理人情 ”? 強調(diào)對人的忠誠 ( 如 “ 義犬八公 ” )? 為 忠可犧牲孝 三 .日本式管理中的“四大支柱 ” （一） 集體主義經(jīng)營 1. 基本特點： 1) 發(fā)揮團體的力量，群策群力 2) 保持團體內(nèi)部的協(xié)調(diào) (“以和為貴” ) 3) 維護和發(fā)展整個團體的利益 2. 全員參與的決策制度 ? 由下呈上或“ U”字型的決策制度 (參與管理 )?達成上下共識 (一 ) 集體主義經(jīng)營 (續(xù)） 優(yōu)點： a)集思廣益； b)調(diào)動員工的工作積極性； c)決策實施沒有阻力且迅速； 缺點： 決策過程緩慢。 ?稟議制度 稟議“ Ringi” — 即呈請核決。 ?稟議書即建議書。 ?“事前協(xié)議制” (二 ) 終身雇傭制 (“共同體”式的勞資關(guān)系 ) 優(yōu)點 ： 1) 它助長了公司組織內(nèi)部的穩(wěn)定性； 2) 對公司產(chǎn)生強烈的歸屬感，并對公司信守承諾； 3) 公司可投資對員工進行訓練； 4) 減少勞資沖突 缺點： 1) 無法隨時引進人材 2) 背人員包袱 (經(jīng)濟衰退也要招工 ) (三 )年功序列工資制 (與終身雇傭制相互相應 ) ? 員工的報酬主要由其在公司的工作年限所決定； 優(yōu)點： 1） 培養(yǎng)員工對企業(yè)長期的歸屬感 (長期導向 ) 2) 減少員工的矛盾 缺點 ： 難對創(chuàng)新和按工作表現(xiàn)進行激勵。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會 ?以公司為基礎 (而非以行業(yè)為基礎 )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對抗； ?工會的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點 1. 雇用應屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動與提升 12. 信息分享 6. 整
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