華為戰(zhàn)略分析(-文庫吧
2025-02-16 10:55 本頁面
【正文】 使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 ? 華為還在海外設(shè)立了 28個區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā) ? 華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在 FMC、IMS、 WiMAX、 IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。 ? 華為主動應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨特優(yōu)勢。 ? 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過CMM5級國際認(rèn)證，表明華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制已達到業(yè)界先進水平。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略及獨特的競爭優(yōu)勢＞公司層戰(zhàn)略 ? 標(biāo)準(zhǔn)與專利 ? 華為加入了 ITU、 3GPP、 IEEE、 IETF、 ETSI、 OMA、TMF、 FSAN和 DSLF等七十個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。 2023年，華為向這些組織提交文稿 2900多篇。華為擔(dān)任 ITUT SG11組副主席、 3GPP SA5主席、 RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSGC WG2/WG3副主席、 TSGA WG2副主席、ITUR WP8F技術(shù)組主席、 OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、 IEEE CaG Board成員等職位。 ? 華為持之以恒對標(biāo)準(zhǔn)和專利進行投入，掌握未來技術(shù)的制高點。在 3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 管理體系 ? 在華為公司不斷成長的過程中，進行了一系列管理變革，逐步與國際接軌。華為同 IBM、 Hay Group、 PwC和 FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）、集成供應(yīng)鏈（ ISC）、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于 IT的管理體系。 ? 經(jīng)過多年的實踐，華為逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。 ? 流程重整 ? 華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)、集成供應(yīng)鏈 (ISC)和客戶關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整 IT架構(gòu)。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 組織變革 ? 從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（ IRB）、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。 ? 質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝 ? 華為聘請德國 FhG幫助進行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 財務(wù)管理 ? 建立了與業(yè)務(wù)基本適應(yīng)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)控體系 ,實施統(tǒng)一了財務(wù)管理制度、流程、編碼，實施統(tǒng)一監(jiān)控 ,開始實現(xiàn)公司全球化的財務(wù)監(jiān)控和管理。 ? 供應(yīng)鏈 ? 華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。華為認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈（ ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。華為實施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐 TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程 華為目前面臨的競爭對手 ? 替代者 （其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品） ? 新加入者 （新競爭者進入本行業(yè)） ? 購買者 （購買者的議價能力） ? 供應(yīng)商 （供應(yīng)商的議價能力） ? 目前競爭者 （行業(yè)競爭者如 愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等） 在競爭中華為的競爭優(yōu)勢如何體現(xiàn)？ 1強大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時，研發(fā)管一世”等等。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項目已經(jīng)全面啟動，預(yù)計 2023年將建成投入使用。據(jù)說該項目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平
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