生產(chǎn)計劃（ppt 34頁）-文庫吧
2025-02-14 10:31 本頁面
【正文】 i ( i = 1, 2 , 3, n) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi i 產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 aik 每生產(chǎn)一個 i 產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量 bk 第 k 種資源的擁有量 Ui / Li i 產(chǎn)品最高需要量 / 最低需要量 pi / ci i 產(chǎn)品的單價 / 單位成本 ? 例：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個基本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時消耗標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備的計劃期總臺時量，產(chǎn)品單價與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測的市場最高需求量和最低需求量如下表，求利潤最大的計劃。 單位產(chǎn)品消耗工時（小時） 項 目 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 總機(jī)時 （小時） 車 床 銑 床 磨 床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 需求量（件） 產(chǎn)品序號 單價（元） 單位成本 （元） 政府訂購 最高需求 最底需求 1 2 3 4 2 5 0 4 0 0 4 0 0 3 0 0 160 240 360 200 2 0 0 0 2 5 0 0 6 0 0 0 1 5 0 0 1 5 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 二、生產(chǎn)進(jìn)度計劃 （一）反復(fù)試驗法（ The trialanderror method） 又稱“試誤法”。面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法應(yīng)用于管理實踐，取得經(jīng)驗，對方法作出改進(jìn)，再用于實踐 … 如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果。 例 121：制造幾種不同型號拖拉機(jī)的某公司的計劃者們正在制定歷時 6期的綜合計劃。他們收集了以下信息： 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 成本 產(chǎn)出 正常時間 = 2 美元 / 拖拉機(jī) 加班時間 = 3 美元 / 拖拉機(jī) 轉(zhuǎn)包合同 = 6 美元 / 拖拉機(jī) 存貨 = 1 美元 / （拖拉機(jī) 期） （平均存貨水平） 延遲交貨 = 5 美元 / （拖拉機(jī) 期） 他們現(xiàn)在想要對其中的一個計劃做出評價，這個計劃提倡在正常時間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，主要依賴存貨平抑需求的波動，并且允許積壓訂單待交貨的情況存在。期初期末庫存為零。 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時間 300 300 300 300 300 300 1800 加班時間 — — — — — — — 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預(yù)測 100 100 0 （ 100） （ 200） 100 0 存貨 期初 0 100 200 200 100 0 期末 100 200 200 100
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