人大名師包政老師的《組織行為學(xué)》課件第四章-文庫吧
2025-02-12 14:46 本頁面
【正文】 于自身 動機(jī)與目的的 “ 貢獻(xiàn)行為” 巴納德的 “ 正式組織 ” 組織理論的發(fā)展路徑 現(xiàn)代組織理論的確立 人際關(guān)系理論 有效的協(xié)作 巴納德 協(xié)同理論 有關(guān)的批判 正式組織關(guān)系 82 83 組織是什么 是人的協(xié)同活動體系。 是由人的行為構(gòu)成的協(xié)同體系。 是依靠內(nèi)生力量，有意識地協(xié)調(diào)兩個以上的人的 活動一個協(xié)同體系。 84 組織的定義 是一種關(guān)系； 是一種行為關(guān)系； 是一種協(xié)同行為關(guān)系； 是一種協(xié)調(diào)的協(xié)同行為關(guān)系。 85 1組織不是什么 組織是一種重力場或電磁場的構(gòu)成體； 物體是環(huán)境或協(xié)作體系的一部分； 物體不是組織的一部份。 86 1組織存在的根本 組織不是老板們掙錢的機(jī)器。 協(xié)同作為一種 “ 行為關(guān)系”， 是組織存在與否的根 本。 87 人身依附。 職業(yè)球星轉(zhuǎn)會。 職業(yè)經(jīng)理人階層的產(chǎn)生。 1人們?yōu)槭裁匆尤胍粋€組織 88 現(xiàn)代組織的內(nèi)在矛盾： 1. 權(quán)威 / 自治 2. 獨(dú)立 / 從屬 3. 支配 / 服從 老板炒員工的魷魚。 員工炒老板的魷魚。 1現(xiàn)代組織的內(nèi)在矛盾 89 構(gòu)成各自愿意作出貢獻(xiàn) 。 （貢獻(xiàn)的意愿 — 社會性惰化 — 誘因不足） 有共同的非個性化的協(xié)作目標(biāo)。 （共同的目標(biāo) — 組織與個人目 標(biāo) — 環(huán)境） 彼此能夠互相進(jìn)行信息交流。 （信息的交流 — 共同經(jīng)歷 — 心 靈的溝通） 1組織存在的三個必要條件 90 構(gòu)成組織的是人的貢獻(xiàn)意愿或協(xié)作意愿，而不是 人手。 個人行為的非個人化，才能予以協(xié)調(diào)，合乎組織 的行為。 1第一個必要條件：貢獻(xiàn)的意愿 91 個人作貢獻(xiàn)的意愿強(qiáng)度存在差異。 組織中只有小部分人有著積極的貢獻(xiàn)意愿，所謂 社會性惰化。 這與組織的物質(zhì)與社會性誘因不足有關(guān)，產(chǎn)生普 遍的不滿與不足。 滿足感是主觀的、個性化的。 1貢獻(xiàn)意愿的強(qiáng)度 92 心理學(xué)的假說。 犯罪現(xiàn)場假說。 四個酒鬼老頭的故事。 1社會性惰化 93 非物質(zhì)的誘因。 （顯示優(yōu)越、威信、個人權(quán)力、 獲得支配地位的機(jī)會） 基于某種理想狀態(tài)的誘因。 （個人技藝上的自 豪，以健全感情為基礎(chǔ)的工作關(guān)系，有挑戰(zhàn)性、 有活力的工作，有效的組織） 2023年度 MBA最佳教師獎（獎金或獎狀） 2023 年度 MBA最佳教師獎。 （獎狀 ，誤認(rèn)為禮品制造 商） 1誘因列舉 94 提供各種誘因，需要高度發(fā)展的管理才能與領(lǐng)導(dǎo) 技能。 要求在不同時間、向不同成員提供組合的誘因。 組織誘因不足的原因 95 不教而誅。 必需有一個協(xié)作目的，協(xié)作意愿才能發(fā)展起來。 否則無法要求個人如何作貢獻(xiàn)。 無法預(yù)測未來的成果。 無法告訴個人可望獲得何種滿足。
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