人大名師包政老師的組織行為學(xué)課件第四章-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 13日星期一 上午 10時 20分 6秒 10:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 13日星期一 10時 20分 6秒 10:20:0613 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 20分 6秒 上午 10時 20分 10:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 組織的不穩(wěn)定或短命的根本原因來自外界力量。 協(xié)同過程的持續(xù)，取決于成員貢獻過程的持續(xù)， 以及貢獻的強度。 能率就是個體的能動性以及實際貢獻。 組織為成員個人提供滿足，以維持協(xié)作體系的能 力。（信息化） 101 2信息交流的難點 共同的概念； 共同的語言； 共同的經(jīng)歷； 共同的價值觀； 共同的信念； 心靈的溝通； 看山是山。 （生理、心 理、社交、金錢、權(quán)力） 組織動機或組織目標。 必需有一個協(xié)作目的，協(xié)作意愿才能發(fā)展起來。 犯罪現(xiàn)場假說。 （共同的目標 — 組織與個人目 標 — 環(huán)境） 彼此能夠互相進行信息交流。 協(xié)同作為一種 “ 行為關(guān)系”， 是組織存在與否的根 本。 如果協(xié)同體系內(nèi)產(chǎn)生一種力量，能按整體目標與 成果的要求，調(diào)整每個人的動機與行為；在這種 情況下，協(xié)同體系就有了 “ 正式組織”。 78 巴納德的協(xié)同理論 個體行為 —— 在責(zé)任與 能力基礎(chǔ)上的自律行為。 滿足是短暫的。 （帶 來的是 “專業(yè)化分工”與 知識勞動者對企業(yè) 組織的滲透） 社會機構(gòu)化 /職工社會化 。 每個人為實現(xiàn)目標而采取行動，往往會遇到各種 障礙與制約，且超越個人承擔責(zé)任的能力。 由于在協(xié)同體系中的每個人，都具有各自的動機 與目的，必然給多數(shù)人之間的 “ 協(xié)同”造成困難； 因此，協(xié)同體系成立的內(nèi)含前提條件是，能否依 靠協(xié)同體 系本身，去克服多樣性的個體動機與行 為所帶來的障礙。 84 組織的定義 是一種關(guān)系； 是一種行為關(guān)系； 是一種協(xié)同行為關(guān)系； 是一種協(xié)調(diào)的協(xié)同行為關(guān)系。 員工炒老板的魷魚。 這與組織的物質(zhì)與社會性誘因不足有關(guān)，產(chǎn)生普 遍的不滿與不足。 （獎狀 ，誤認為禮品制造 商） 1誘因列舉 94 提供各種誘因，需要高度發(fā)展的管理才能與領(lǐng)導(dǎo) 技能。 （盡管個人對它的解釋是主觀的） 共同的目的對個人來說沒有直接的意義。 （信息交流的深度與 廣度） 組織運行的效率，減少摩擦與協(xié)調(diào)成本。 這種貢獻意愿，要求在共同追求中個人的動機得 到滿足。 （具有微分意味） 最低限度的有效性。 （動態(tài)的 調(diào)整過 程） 3能率（ Efficiency） 107 當個人有能力克服環(huán)境的限制時，協(xié)同不可能發(fā) 生。 110 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 3企業(yè)存續(xù)的核心命題 111 人們在組織中進行有意識、有目的的協(xié)作是常態(tài) （無所不在、難以避免）。 113 3現(xiàn)代組織理論的兩大
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