煙草企業(yè)并購與重組講義-文庫吧
2025-02-12 12:21 本頁面
【正文】 （續(xù)）重新認(rèn)識(shí)企業(yè)擁有的資產(chǎn)組合資產(chǎn)類型 內(nèi)容 舉例實(shí)體資產(chǎn) 土地、廠房、設(shè)備、存貨Williams Companies金融資產(chǎn) 現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、投資、融資的來源通用電氣財(cái)務(wù)公司(GE Capital)員工 、供應(yīng)商 及合伙人資產(chǎn)員工的努力、供應(yīng)商及合伙人的支持星巴克咖啡店 (Starbucks Corporation) 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）資產(chǎn)類型 內(nèi)容 舉例 客戶資產(chǎn) 客戶基礎(chǔ)、分銷商、其他渠道與關(guān)聯(lián)方 美國在線(AOL_Time Warner) 組織資產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略方案、過程、系統(tǒng)、文化、商標(biāo)、知識(shí)及創(chuàng)新等等 普華永道(PwC) 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）重新認(rèn)識(shí)企業(yè)擁有的資產(chǎn)組合 (續(xù) )經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度并購活動(dòng)與資本市場(chǎng)的成熟程度非洲國家基 礎(chǔ) 新 興 過 渡 發(fā) 達(dá)南美洲國家 東歐國家 馬來西 亞 中 國 韓 國 日 本德 國意大利新 加 坡香 港 法 國 美 國 英 國 資 料 來 源： Goldman Sachs并購活動(dòng)與資本市場(chǎng)的關(guān)系 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）資料來源 :Thomson Financial Securities Data,Economist Intelligence Unit (GDP)全 球 并 購 交 易 總 額以 十 億 美 元 計(jì)1997 1999 2023年1－ 6月1996 2023年全球并購交易總額 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）2023年按國家 /地區(qū)分類的全球并購活動(dòng)（單位： 十 億 美 元）0500100015002023美國其他北美國家英國其他歐洲國家日本中國韓國澳洲其他亞太國家資料來源： Thomson Financial Securities Data, Economist Intelligence Unit 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）02,0004,0006,0008,00010,00012,00090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2023 2023交易數(shù)量02004006008001000120014001600交易總額(單位：十億美元)交易數(shù)量交易總額美國 19902023年并購（包括跨國并購）趨勢(shì)數(shù)據(jù)來源： as of 12/08/2023 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）2023年美國收購兼并的主要行業(yè)統(tǒng)計(jì)05001,0001,5002,0002,5003,000能源與公用事業(yè)金融服務(wù) 醫(yī)藥健康 生產(chǎn)制造房地產(chǎn) TMC其它交易總額（單位：百萬美元）050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000交易數(shù)量交易數(shù)量 交易總額數(shù)據(jù)來源： as of 12/8/2023 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）n 沃達(dá)豐收購曼內(nèi)斯曼 （ Vodafone vs. Mannesmann ）n 美國在線兼并時(shí)代華納 （ AOL vs. Time Warner）n 葛蘭素威康聯(lián)姻史克必成 （ Glaxowelle Beecham）n 輝瑞收購沃納 — 蘭伯特公司 （ Pfizer vs. Warner_Lambert ）n 美國大通銀行收購 （ Chase Manhattan vs. . Man ）n 瑞穗控股公司并成世界最大金融集團(tuán) （ Mizuho Holdings）n 聯(lián)合利華收購貝斯特食品公司 （ Unilever vs. Bestfoods）n 百事可樂 134億兼并魁克 （ Pepsi vs. Quaker）n 通用電氣收購霍尼韋爾國際公司 （ GE vs. Honeywell）n 謝夫隆購買德士古 （ Chevron vs. Texaco）2023年全球十大并購： 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）n 惠普兼并康柏 （ HP ）n 法國北方聯(lián)合鋼鐵公司、盧森堡阿爾貝德鋼鐵公司和西班牙阿塞拉利亞鋼鐵公司的合并 （ Usinor vs. Arbed vs. Aceralia）n 瑞士雀巢公司收購美國羅爾斯頓寵物食品公司 （ Nestle vs. Ralston Purina）n 安聯(lián)保險(xiǎn)與德累斯頓銀行的合并 （ Allianz vs. Dresdner Bank ）n 英國保誠保險(xiǎn)集團(tuán)合并美國通用保險(xiǎn) （ Prudential vs. American General ）n 大陸石油與菲利普斯石油的合并 （ Conoco vs. Phillips ）n 花旗銀行收購墨西哥國民銀行 （ Citygroup vs. BanamexAccival ）n 美國航空公司收購美國環(huán)球航空公司 （ AMERCIAN AIRLINES vs. Trans World Airlines）n 第一聯(lián)合銀行收購?fù)呋艟S亞信托銀行 (First Union Corp vs. Wachovia Corp )2023年全球十大并購： 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）167。 中國移動(dòng)收購七省市移動(dòng)電話網(wǎng)167。 中國石油、中國石化百億收購加油站 167。 中國光大集團(tuán)入主申銀萬國證券 167。 南方航空兼并中原航空 167。 三九集團(tuán)收購長(zhǎng)征制藥 167。 香港華潤收購深萬科 167。 青島啤酒集團(tuán)收購擴(kuò)張 167。 法國達(dá)能收購梅林正廣和 167。 香港中信泰富收購中信國安167。 山東三聯(lián)集團(tuán)收購鄭百文 2023年國內(nèi)十大并購 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）2023年 10月 2023年 3月 國內(nèi)十大并購 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）近年中國兼并收購的特點(diǎn) n 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)v 如中移動(dòng)收購七省市移動(dòng)電話網(wǎng)n 行業(yè)整合成為主旋律v 如青島啤酒集團(tuán)的收購擴(kuò)張，中石油、中石化百億收購加油站，中國光大集團(tuán)入主申銀萬國證券 ，南方航空兼并中原航空，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購整合 n “ 國退民進(jìn) ” 成為另一主題v 如民營企業(yè)收購上市國有股在 1000萬股以上的交易數(shù)量超過五十 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）近年中國兼并收購的特點(diǎn) n 東部企業(yè)的 “ 西進(jìn) ” 策略，利用西部的資源、市場(chǎng)和生產(chǎn)能力v 如三九集團(tuán)收購長(zhǎng)征制藥和雅安制藥 n 資本市場(chǎng)上的兼并收購日益增多v 如山東三聯(lián)集團(tuán)收購鄭百文，格林柯爾控股科龍電器 167。 外資迅速參與國內(nèi)并購市場(chǎng)，并將在加入ＷＴＯ后更加活躍v 如法國達(dá)能收購梅林正廣和，美國艾默生收購華為安圣電器公司，法國阿爾卡特并購重組上海貝爾公司，寶馬與華晨合作組建新公司 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）1 外資購并國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀2 進(jìn)入中國市場(chǎng)不可缺少的步驟 外資并購 167。 中國大陸已成為世界上第二大資本輸入國167。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至 2023年底中國吸收的外資累計(jì)超過四千八百億美金，其中三千四百億美金為直接投資167。 在 2023年，外資在中國的投入達(dá)四百零七億美金，占全世界當(dāng)年資本輸出的 5%167。 中國大陸現(xiàn)以有三十六萬外商投資企業(yè)注冊(cè)在過去二十年里，大量的外國資本進(jìn)入中國在過去二十年里，大量的外國資本進(jìn)入中國1 外資購并國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀外國資本進(jìn)入中國持續(xù)增長(zhǎng)外國資本進(jìn)入中國持續(xù)增長(zhǎng)1 外資購并國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀（續(xù)）167。 每年在大陸成立的外資企業(yè)約二萬九千家，他們中的大多數(shù)為 “ Startups” 。167。 真正稱得上的外資購并案仍相對(duì)較少。他們中原有的許多為政府婚姻。167。 批準(zhǔn)外資法律和程序僅基于項(xiàng)目個(gè)案。167。 但是， WTO將帶來一個(gè)觀念上的轉(zhuǎn)變。政府將是在兩種說法之間相平衡。167。 從企業(yè)角度而言，應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)這一問題，抓住機(jī)遇外資購并大陸企業(yè)的風(fēng)潮才剛剛起步外資購并大陸企業(yè)的風(fēng)潮才剛剛起步1
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