【正文】 法（ EightDiscipline） 2023/3/11 ? 8D 步驟 D3 臨時對策（ ICA） ? D3臨時對策持續(xù)過程 直 到永久性糾正計劃執(zhí)行以前使用的臨 時 對策 （ ICA)。 將 問題的影響同內部和外部的顧客隔開。 在 D3 ， ICA必須被驗證 。 ? ICA幫劣在有問題的情況下保持和建立顧客滿意度。通帯可以反應在一個客戶滿意的對應速度 . ? 開發(fā) ICA時： ? 有時間讓 8D小組找到問題的根本原因 ? 保護消費者（客戶）免受問題的影響 ? 從時間、質量和成本斱面來控制問題 ? ICA在永久性糾正措斲（ PCA）執(zhí)行前用來將內部和外部顧客和問題的影響隔開。 ★ ICA Quick Response 必須要考慮時效性 ☆ ICA 不一定是針對 根本原因進行制定，通常臨時解決，爭取足夠時間分析 根本原因 開發(fā)步驟 選擇臨時對策 驗證臨時對策 執(zhí)行臨時對策 證實臨時對策 QUALITY CONSCIOUSNESS .The PDCA cycle is a series of activities pursued for improvement ACTION PLAN CHECK DO 8D方法（ EightDiscipline） 2023/3/11 14 ? 8D 步驟 D3 臨時對策（ WIKA Guidance） 分發(fā) D i s tr i b u ti o n ：見下列負責部門 S e e b e l o w r e s p o n s i b l e D e p t . 參見N C R / 8 D 報告 R e f . t o N C R / 8 D ：執(zhí)行遏制行動見頁 1 （初始） I m p l e m e n t e d i m m e d i a t e a c t i o n s 問題 P r ob l e m ： A c t i o n s t o b e r e p o r t e d i n p a g e 1 （ O r i g i n a l N C R ）P r od uc t : P a r t N o: 1 . 1 A n a l y s i s o f F a i l u re R i s k1 . 2 A n a l y s i s o f e f f e ct e d Q u a n t i t y s e e a l s o b e l o w N r 31 . 3 ..........................................................................................y e s no1 . 4 停止供貨 St o p o f d e l i v e ry ................1 . 5 售后召回 R e ca l l f ro m f i e l d ................1 . 6 限定 l i m i t Q u a n t i t y ................1 . 7 分離 Se p a ra t i o n / So rt i n g ................1 . 8 標識 M a rki n g o f s h i p m e n t / p a rt s ................1 . 9 增加檢驗頻度 I n cre a s e i n s p e ct i o n cy cl e ................1 . 1 0 附加檢驗 A d d i t i o n a l i n s p e ct i o n ................1 . 1 1 更換工裝 Eq u i p m e n t / t o o l ch a n g e ................1 . 1 2 返工產(chǎn)品 / 零件 R e w o rk a t Pro d u ct / Pa rt ................1 . 1 3 I n s p e ct i o n t o o l i m p ro v e m e n t ................1 . 1 4 ......................................................1 . 遏制行動 C o n ta i n m e n t A c ti o n 負責部門R e s p . D e p t .備注 R e m a r k ： 不合格品 / 8 D 報告遏制檢查清單 N C R / 8 D C h e c k l i s t f o r C o n t a i n m e n t A c t i o n8D方法（ EightDiscipline） 2023/3/11 15 y e s no2 . 1 用戶 C u s t o m e r ................2 . 2 相關生產(chǎn)線 R e l a t e d p r o d u c t i o n l i n e ................2 . 3 質量部 Q u a l i t y d e p a r t m e n t ................2 . 4 銷售部 S a l e s D e p a r t m e n t ................2 . 5 供應鏈管理 S u p p l y C h a i n M a n a g e m e n t ................2 . 6 研發(fā)部 R D ................2 . 7 設備部 M a i n t e n a n c e D e p a r t m e n t ................2 . 8y e s no不良數(shù)Q T Y o fD e f e c t s%3 . 1 在用戶處 A t C u s t o m e r ................3 . 2 在運往用戶的途中 A t t ra n s p o rt a t i o n t o cu s t o m e r. .. ................3 . 3 在庫存中 i n / o u t ( W a r e h o u s e ) ................3 . 4 在檢驗中 A t I n s p e c t i o n ................3 . 5 在車間緩沖區(qū) A t w o rks h o p / Bu f f e r .......... ................3 . 6 在工廠內部運輸中 T r a n s p o r t a t i o n w i t h i n p l a n t . . . ................3 . 7 在車間的地面上 W o rks h o p / f l o o r ................3 . 8 在返工分檢區(qū) R e w o rk/ So rt i n g p l a ce ................3 . 9 在貨架上 Sh e l v i n g ra ck ................3 . 1 0 存儲區(qū)的（零部件） A t s t o ra g e （ co m p o n e n t ） .... ................3 . 1 1 在進貨檢驗及入口貨物區(qū) A t i n co m i n g / re ce i v i n g a re a ................3 . 1 2 貨物到工廠的運輸中 T r a n s p o r t a t i o n t o V a c o n ................3 . 1 3 在供應商處 A t s u p p l i e r ................3 . 1 4 在維修組 A t r e p a i r t e a m ................2 . 信息傳遞到 I n fo r m a ti o n to負責部門R e s p . D e p t .備注 R e m a rk3 . 不合格產(chǎn)品還可能在其他什么地方W h e r e e l s e c o u l d b e d e fe c ti v e p r o d u c ts o r p a r ts ? ？負責部門R e s p . D e p t .可疑數(shù)量P o t e n t i a l Q T Y? 8D 步驟 D3 臨時對策（ WIKA Guidance） 8D方法（ EightDiscipline） 2023/3/11 16 ? 8D 步驟 D4 原 因分析 ? D4階段原因分析，是 8D的核心。 可 能的原因：在原因結果