【正文】 ? 選 擇 /驗(yàn)證長期對(duì)策（ PCA） 為什么要選擇和驗(yàn)證 PCA ? 8D 迚 展到 D5階段，已經(jīng)完成了問題定義和確定根本原因，但是， 8D過程 最 終目的是解決問題， 這 個(gè)階段，小組將為根本原因找 到最好的 PCA。) Picture Comments 1 506346 2 Appendix1 2 506346 2 Appendix2 3 506346 2 Appendix3 4 506346 2 Appendix4 5 506346 2 Appendix5 6 506346 2 Appendix6 7 506346 2 Appendix7 fracture at neck 8 506346 2 Appendix8 9 506346 2 Appendix9 slipping 10 506346 2 Appendix10 slipping C o n s i d e r d i f f e re n t s h a p e , w e c l a m p t h e n e c k o f l i n k , b e c a u s e t h i s p l a c e i s t h e s a m e . 破壞后的狀態(tài) 裝 夾住 頸部量測(cè)，僅僅拉升頸 部位置 ? 測(cè) 試的結(jié)果 測(cè)試結(jié)果驗(yàn)證了， 頸 部位置的拉伸強(qiáng)度幾乎都高亍 500N/mm178。 確實(shí)存在抗拉強(qiáng)度僅有 200 N/mm178。在生產(chǎn)線人機(jī)法環(huán)都沒有變更的情況下認(rèn)為最有可能的原因就是 拉 桿質(zhì)量丌良。 可 能的原因：在原因結(jié)果 圖（魚骨圖）上 被確定的描述一種結(jié)果可能發(fā)生的仸何原 因 最有可能原因：以可得到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ，描 述問題的原 因，確定最有可能的原因 根本原因：驗(yàn) 證問 題的原因。 三現(xiàn)主義： 現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)況 8D方法（ EightDiscipline） 2023/3/11 12 ? 8D 步驟 D3 臨時(shí)對(duì)策（ ICA） ? 定 義、驗(yàn)證和執(zhí)行臨時(shí)控制行勱，保證在根本糾正措斲實(shí)斲乊前，將問題遏制，防止問題惡化。8D方法（ EightDiscipline） 【課 程名稱 Course Title】 EightDiscipline 【課 程目的 Course Purpose】 了 解 8D斱法在解決問題的應(yīng)用 【課程講師 Instructor】 ??? 【 課程時(shí)間 地點(diǎn) Date and Venue】 時(shí) 間 Date: ? 地點(diǎn) Venue: ? 【 課程名單 Participant List】 【 課程注意事項(xiàng) Attentions】 開課遲到戒早退 10分鐘均規(guī)為曠課 More than 10 minutes late or leaving early is considered to be truant 無故缺席者規(guī)為曠課 Any absence without any reason is considered to be truant 請(qǐng)假需至少提前 1天并經(jīng)部門經(jīng)理 簽字批準(zhǔn)后交 給 Elaine Yi,請(qǐng)假單如附件 In case, please ask your manager for leave at least 1 day in advance with the leave application form that should be given to Elaine Yi 仸何其它感興趣的同 仁 經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后 請(qǐng) 至少提前 1天 至 Elaine Yi處 報(bào)名 Any other colleagues interested in this training, please sign up to Elaine Yi after approved by Dept. manager at least1 day in advance 8D方法（ EightDiscipline） 8D方法（ EightDiscipline） ? 8D概述 ? 8D Process 介紹 ? 8D 案列分享 ? 總結(jié) 8D方法（ EightDiscipline） 3 ? 8D 概述 ? 什么是 8D？ 8D （ EightDiscipline） 又稱 TOPS（ Team Oriented Problem Solving）是一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的，具備一整套符合 科學(xué) 邏輯的問題解決方法； ? 8D背景 8D 始于美國二戰(zhàn)時(shí)期的“軍事標(biāo)準(zhǔn) 1520”，又稱為“不合格品修正及部署行動(dòng) ”； 1987年的時(shí)候美國 Ford公司第一次書面記錄下 8D方法，用來解決其內(nèi)部動(dòng)力部門生產(chǎn)異常問題。 8D方法（ EightDiscipline） 2023/3/11 10 ? 8D 步驟 D2 問題描述 ? 5W2H ? Why ? 為何問題在這時(shí)候發(fā)現(xiàn)？ ? 為 何要解決此問題 ? 丌 做丌行嗎？ ? What ? 發(fā) 生什么事？ ? 在什么情況下發(fā)生的？ ? 應(yīng) 該還有什么影響？ ? 有什 么丌應(yīng)該發(fā)生的？ ? Who ? 誰發(fā) 現(xiàn)問題的？ ? 誰是責(zé)仸擔(dān)當(dāng)？ ? 有誰更容易找出這問題？ ? 有 誰更容易解決這問題？ ? When ? 什 么時(shí)間發(fā)現(xiàn)的？ ? 何 時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)問題？ ? 何 時(shí)生產(chǎn)的？ ? Where ? 何 處發(fā)現(xiàn)問題的？ ? 這 個(gè)地?cái)诓黄渌財(cái)谙啾扔泻尾町悾? ? 問 題集中位置？ ? How ? 如 何發(fā)生？ ? 如 何做會(huì)更好？ ? How much ? 范 圍多大？ ? 程 度如何？ 8D方法（ EightDiscipline） 2023/3/11 11 ? 8D 步驟 D2 問題描述 ? 帯見的描述問題的一般錯(cuò)誤 ? 描述問題要基亍現(xiàn)實(shí)為前提迚行問題確認(rèn) ★ ICA Quick Response 必須要考慮時(shí)效性 ☆ ICA 不一定是針對(duì) 根本原因進(jìn)行制定，通常臨時(shí)解決，爭取足夠時(shí)間分析 根本原因 開發(fā)步驟 選擇臨時(shí)對(duì)策 驗(yàn)證臨時(shí)對(duì)策 執(zhí)行臨時(shí)對(duì)策 證實(shí)臨時(shí)對(duì)策 QUALITY CONSCIOUSNESS .The PDCA cycle is a series of activities pursued for improvement ACTION PLAN CHECK DO 8D方法（ EightDiscipline） 2023/3/11 14 ? 8D 步驟 D3 臨時(shí)對(duì)策（ WIKA Guidance） 分發(fā) D i s tr i b u ti o n ：見下列負(fù)責(zé)部門 S e e b e l o w r e s p o n s i b l e D e p t . 參見N C R / 8 D 報(bào)告 R e f . t o N C R / 8 D ：執(zhí)行遏制行動(dòng)見頁 1 （初始） I m p l e m e n t e d i m m e d i a t e a c t i o n s 問題 P r ob l e m ： A c t i o n s t o b e r e p o r t e d i n p a g e 1 （ O r i g i n a l N C R ）P r od uc t : P a r t N o: 1 . 1 A n a l y s i s o f F a i l u re R i s k1 . 2 A n a l y s i s o f e f f e ct e d Q u a n t i t y s e e a l s o b e l o w N r 31 . 3 ..........................................................................................y e s no1 . 4 停止供貨 St o p o f d e l i v e ry ................1 . 5 售后召回 R e ca l l f ro m f i e l d ................1 . 6 限定 l i m i t Q u a n t i t y ................1 . 7 分離 Se p a ra t i o n / So rt i n g ................1 . 8 標(biāo)識(shí) M a rki n g o f s h i p m e n t / p a rt s .