6sigma培訓(xùn)－組織機(jī)構(gòu)和制度-文庫(kù)吧
2025-02-11 11:54 本頁(yè)面
【正文】 組 事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組 制定 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 組織機(jī)構(gòu)和制度 7 公司 6σ 團(tuán)隊(duì) 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門(mén)的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門(mén)的 6 Sigma活動(dòng)。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 白帶（參與者） 專(zhuān)職改進(jìn)專(zhuān)家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等 運(yùn)用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目 公司 6σ 目標(biāo) 2023年項(xiàng)目要求： 保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過(guò)程控制為重點(diǎn)，以 6σ 項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開(kāi)。 事業(yè)部 / 中心 項(xiàng)目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 8 0 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬(wàn)本部事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)移動(dòng)事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)手機(jī)事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 1000 萬(wàn)CDM A 事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)康訊公司 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬(wàn)各營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 500 萬(wàn)各中心 / 辦 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 20 個(gè)綠帶項(xiàng)目 200 萬(wàn)組織機(jī)構(gòu)和制度 9 公司 6σ
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