海洋石油qhse系列培訓(xùn)-事故管理和osha統(tǒng)計-文庫吧
2025-02-09 12:19 本頁面
【正文】 系 統(tǒng)原 因 直 接 原 因 觸 發(fā) 事 故 不足 標準不足 合標準 ? ? ? 人的 因素 工作 因素 ? ? ? 行 為 條 件 ? ? ? 某種能量或物質(zhì)觸發(fā) ? ? ? 人 員 財 產(chǎn) 生 產(chǎn) ? 事件的直接原因 (Immediate Causes) 直接觸發(fā)事件 , 通常顯而易見 。 ? 事件的根本原因 (Root Causes) 雖然不是直接觸發(fā)事件 , 但由于缺陷的存在而產(chǎn)生導(dǎo)致事件的直接原因 。 事件分析 事件描述 ? 事件類型和嚴重程度 ? 有關(guān)的人員 、 時間 、 地點 、如何發(fā)生 收集證據(jù) ? 收集相關(guān)證據(jù) ? 直接證據(jù) （ 現(xiàn)場和目擊證人 ） ? 間接證據(jù) （ 有關(guān)的材料 ） ? 人員 、 崗位 、 程序等 ? 事件起因分析 ? 綜合所有相關(guān)證據(jù) ? 分析證據(jù)之間的聯(lián)系 ? 識別關(guān)鍵因素 ? 利用 CLC找出直接原因和系統(tǒng)原因 事件調(diào)查和分析 事故的直接原因 5. 保護系統(tǒng) 6. 工具、設(shè)備及車輛 7. 工作暴露 8. 工作地危險 事故的直接原因 1. 遵守程序 2. 使用工具 /設(shè)備 3. 使用保護措施 4. 疏忽 /意識缺乏 行為類 條件類 事件調(diào)查和分析 7. 訓(xùn)練 /知識轉(zhuǎn)換 8. 管理 /監(jiān)督 9. 承包商選擇和審查 、材料處理及材料控制 , 程序 , 標準 事故的根本原因 1. 體力 2. 身體狀況 3. 精神狀態(tài) 4. 精神壓力 5. 行為 6. 技術(shù)水平 人為因素 工作因素 事件調(diào)查和分析 根據(jù)事故調(diào)查和分析 , 得出結(jié)論 : 導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因和根本原因 , 并對此提出改進建議 。 書面報告應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)和 “ 一把手 ” 審核 。 d. 結(jié)論 事件調(diào)查和分析 三 、 整改措施 ? 有針對性 – 針對事故原因 ? 可度量性 – 可檢測措施的執(zhí)行情況 ? 指定負責人 ? 明確完成時間 整改措施 四、跟蹤 管理層應(yīng)不斷地了解整改措施的執(zhí)行情況 , 提供必要的支持和指導(dǎo) 。 跟蹤 TRACTION SYSTEM 完成事件報告 管理層 審核 批準 整改措施到有關(guān)責任人員 N Y 跟蹤的目的是什么 ? 驗證整改措施的實施和有效性 根本原因得到處理，而不僅是表面問題 。 跟蹤 五、事件教訓(xùn)的交流 ? 事件類別 ? 時間、地點 ? 事件簡述 ? 事件后果 ? 做的好的方面 ? 做的不好的方面 ? 事件的根本原因 ? 事件教訓(xùn) 事件教訓(xùn)的交流 目 錄 公司事件管理規(guī)定 事故原因系統(tǒng)分析 OSHA統(tǒng)計 事故責任劃分及獎懲規(guī)定 4 事故 /隱患原因分析及整改責任表 一、事故 /隱患責任分布 系統(tǒng)責任 責任單位 A B C D E F G H I J 領(lǐng)導(dǎo) 責任 生產(chǎn) 管理 技術(shù) 管理 裝備 管理 經(jīng)營 管理 質(zhì)量 管理 HSE 管理 項目 管理 分包 管理 人員 行為 1 2 3 … 事故 /隱患原因分析及整改責任表 二、事故 /隱患系統(tǒng)責任描述 編號 系統(tǒng)責任 內(nèi) 容 事故 /隱患調(diào)查 /發(fā)現(xiàn)單位：
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