【總結(jié)】準時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-02-22 12:44
【總結(jié)】第11章精細生產(chǎn)與精細供應(yīng)鏈12-2學習目標?解釋什么是精細生產(chǎn)?描述拉式生產(chǎn)系統(tǒng)的工作原理?理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的思想?總結(jié)精細供應(yīng)鏈的主要特征?運用價值流圖來分析供應(yīng)鏈流程?了解精細供應(yīng)鏈的設(shè)計原則?了解看板系統(tǒng)的工作原理?說明精細思想在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用12-3精細生產(chǎn)
2026-01-06 19:26
【總結(jié)】第十三章準時制生產(chǎn)學習目標?了解準時制的由來及發(fā)展?掌握準時制的基本內(nèi)容和方法?掌握看板管理?了解敏捷制造第一節(jié)準時制的由來和發(fā)展?準時制的由來?19世紀末,法國巴黎Panhard-Levassor(P&L)機床公司開始制造汽車。?特點:幾乎沒有兩輛汽車是相同的;制作成本高,且
2026-01-05 09:37
【總結(jié)】第十二章準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)?第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)組織準時生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)1、Just-inTime(準時生產(chǎn)制)的產(chǎn)生?50年代中期,日本開始恢復戰(zhàn)后汽車制造業(yè)。
2025-05-14 02:45
【總結(jié)】1第17章準時生產(chǎn)和精細生產(chǎn)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)看板控制系統(tǒng)組織準時生產(chǎn)的條件精細生產(chǎn)2準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)JIT哲理理想的生產(chǎn)方式綜合的管理3JIT哲理按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點,準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求準時:在從供
2025-02-15 09:28
【總結(jié)】POMJustinTime(JIT)準時化生產(chǎn)2023/2/101POMJIT的基本概念提高生產(chǎn)效率的方法實施JIT的前提JIT和MRPⅡ結(jié)合的生產(chǎn)管理方法JIT實施案例分析2023/2/102POM“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”的開發(fā)——70年代末,在石油危機的沖擊下,以消除制造過程中的一切浪費
2026-01-14 22:15
【總結(jié)】準時生產(chǎn)制1第十章準時生產(chǎn)制JustInTime準時生產(chǎn)制2重點:?JIT的實質(zhì)?JIT的組成構(gòu)件?JIT與MRP的比較?精益生產(chǎn)(LP)的基本思想本章要點“準時
2025-02-22 13:40
【總結(jié)】引言學習目標主要內(nèi)容案例討論第八章準時生產(chǎn)制學習目標——知識點?理解JIT的含義及實質(zhì);?掌握JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容;?掌握JIT生產(chǎn)計劃的特點;?理解看板系統(tǒng)的運行過程;?理解精益生產(chǎn)的含義;?了解精益生產(chǎn)的基本原理。返回第一節(jié)JIT的本質(zhì)與精
2025-02-22 04:16
2025-02-22 12:51
【總結(jié)】準時制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:KanbanControl:看板控制DBF:Drum-buffe
2025-03-13 16:50
2025-02-19 11:39
【總結(jié)】PRODUCTIONOPERATIONSMANAGEMENT生產(chǎn)與運作管理荊全忠?版權(quán)所有生產(chǎn)與運作管理-準時生產(chǎn)制JIT的出發(fā)點?價格=成本+利潤?利潤=價格-成本JIT的出發(fā)點就是不斷消除浪費、降低成本,不斷改進提高。生產(chǎn)與運作管理-準時生產(chǎn)制1)后一道工序到前
2026-01-11 13:29
【總結(jié)】12.準時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)?引例:【視頻】一汽的精益生產(chǎn)方式?生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費與識別?新精益生產(chǎn)方式?虛擬企業(yè)和敏捷制造?現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)?結(jié)束1戰(zhàn)略管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPR質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場分析
2025-02-22 12:42
【總結(jié)】第九章JIT第九章準時化生產(chǎn)(JIT)?基本概念?JIT生產(chǎn)體系了解JIT基本概念,理解JIT的生產(chǎn)體系的組成及JIT的基本手段。主要內(nèi)容基本要求1第九章JIT日本汽車業(yè)發(fā)展的歷程●§基本概念●國產(chǎn)化技術(shù)與設(shè)備的引進規(guī)模
2025-02-26 08:49
【總結(jié)】內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)世致用管人悟道第九章準時生產(chǎn)方式1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”,并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。
2025-02-22 12:43