房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理教材-文庫吧
2025-02-09 10:41 本頁面
【正文】 招標(biāo)文件 審批 評議結(jié)果 審批 （四）供方的入圍 采購方式的選擇 供方的資格預(yù)審和考察 （五）供方的分類、分級及評價體系 供方的分類 供方的分級（五）供方的分類、分級及評價體系 供方的評估 ◆ 供方評估的目的 ◇ 為供方的分級管理提供依據(jù) ◇ 挖掘潛在的優(yōu)秀、戰(zhàn)略供方 ◇ 影響、規(guī)范供方行為 ◆ 供方評估設(shè)計模型 實力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) 深層要求 基本要求供方的實力、業(yè)績、資質(zhì)，在供方入圍階段進(jìn)行評估； 供方的質(zhì)量控制、產(chǎn)品交付的管理和服務(wù)，是履約階段的評估。 實力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 資質(zhì)情況 ◆ 公司實力 ◆ 業(yè)績 /市場占有率 ◆ 同類工程實例 ◆ 掛靠情況 ◆ 實際施工人情況 ◆ 議價能力 ◆ 公平競爭力 （特殊資源） 實力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn) ◆ 實體質(zhì)量 ◆ 材料管控、封樣 實力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 工程進(jìn)度控制 ◆ 現(xiàn)場安全 ◆ 文明施工 ◆ 勞務(wù)管理 ◆ 勞動力 實力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 合作服務(wù)意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時刻高層支持力度 實力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 合作服務(wù)意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時刻高層支持力度 （六）資源庫的建設(shè)和維護(hù) ◆ 找到資源 ◆ 留住資源 ◆ 吸附資源 （七）戰(zhàn)略采購的實施 可行性因素初判 ◆ 效率：部品、工程區(qū)域性不強(qiáng)，能夠全國通用，合作能提高效率 ◆ 品質(zhì)：客戶對產(chǎn)品品質(zhì)有較高要求，增加產(chǎn)品賣點及客戶認(rèn)可度，提高產(chǎn)品溢價能力 ◆ 成本：有
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