房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理教材-展示頁(yè)
2025-02-25 10:41本頁(yè)面
【正文】 1~5樓建安費(fèi) 1000萬(wàn)元 合計(jì) 1000萬(wàn)元 合約規(guī)劃方案一： 目標(biāo)成本： 1000萬(wàn)元 合約規(guī)劃方案二：、 1樓建安費(fèi) 200萬(wàn)元 2樓建安費(fèi) 100萬(wàn)元 3樓建安費(fèi) 200萬(wàn)元 4樓建安費(fèi) 300萬(wàn)元 5樓建安費(fèi) 200萬(wàn)元 1000萬(wàn)元 6月 10日簽訂 1樓施工合同，合同金額 220萬(wàn)元 已發(fā)生： 220萬(wàn)元 待發(fā)生： 780萬(wàn)元 動(dòng)態(tài)成本合計(jì) ： 1000萬(wàn)元 已發(fā)生： 220萬(wàn)元 待發(fā)生： 2樓 100萬(wàn)元 3樓 200萬(wàn)元 4樓 300萬(wàn)元 5樓 200萬(wàn)元 動(dòng)態(tài)成本合計(jì) ： 1020萬(wàn)元 （四）做好市場(chǎng)調(diào)查，保持招標(biāo)采購(gòu)的充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) ◆ 保證參與競(jìng)標(biāo)單位的數(shù)量 ◆ 參與投標(biāo)的單位是通過(guò)資質(zhì)審查或在“合格供方名錄”中的 ◆ 不斷補(bǔ)充新的資源參與投標(biāo) （五）招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)人員需要有更高的專(zhuān)業(yè)化水平 （六）加強(qiáng)項(xiàng)目管理和合同管理，贏得良好口碑 三、招標(biāo)采購(gòu)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享 （一）鋼筋的網(wǎng)上限價(jià) 限價(jià)單的弊端 ◆ 審批不及時(shí) ◆ 實(shí)際購(gòu)買(mǎi)與審批價(jià)格難以一致 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)審批難以親自落實(shí) ◆ 人為因素大 （二）采取實(shí)體工程量談價(jià)策略，永遠(yuǎn)回避面積問(wèn)題 （三）一定要向供方強(qiáng)調(diào)沒(méi)有任何的中間人和中間環(huán)節(jié) （四）各項(xiàng)目合理安排綠化施工的開(kāi)工時(shí)間 結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)主管近一年的招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)以來(lái)，我悟出招標(biāo)采購(gòu)管理對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣變得如此重要。這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購(gòu)管理水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理 盧銘西 各位同事： 大家晚上好，今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理的相關(guān)論題。
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