房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理教材-在線瀏覽
2025-03-23 10:41本頁面
【正文】 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展、各房企間競爭的加劇，招標(biāo)采購作為房地產(chǎn)企業(yè)運營中的一個重要環(huán)節(jié)，對降低成本、提高質(zhì)量、增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯。 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實施方案 二、招標(biāo)采購管理中的幾個重要關(guān)注點 三、招標(biāo)采購管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實施方案 （一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分 （二）招標(biāo)采購主流程 （三）合同需求 （四）供方的入圍 （五）供方的分類、分級及評價體系 （六）資源庫的建設(shè)和維護(hù) （七）戰(zhàn)略采購的實施 （一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分 ?招標(biāo)采購制度建設(shè) ?戰(zhàn)略采購的實施 ?指導(dǎo) 、 配合項目具體招標(biāo)采購 ?供方管理平臺 、 資源庫的建設(shè) ?履約評估及供方關(guān)系維護(hù) ?采購價格信息管理 總部招采中心 區(qū)域招采部 ?招標(biāo)采購實施 （ 戰(zhàn)略采購除外 ） ?供方的管理及關(guān)系維護(hù) ?合約規(guī)劃 ?合同管理 ◆ 務(wù)虛 ◆ 務(wù)實 ◆ 制定規(guī)則 、 建立體系 ◆ 具體招標(biāo)采購實施 ◆ 方向性 ◆ 事務(wù)性 （二）招標(biāo)采購主流程 招采計劃 ◆ 合理編制招標(biāo)采購計劃 （二）招標(biāo)采購主流程 ◆ 需求部門提出詳細(xì)的合同需求 合同需求 招采計劃 （二）招標(biāo)采購主流程 ◆ 組織好合適供方資源參與競標(biāo) 合同需求 招采計劃 供方入 圍 （二）招標(biāo)采購主流程 ◆ 招標(biāo)評審小組評標(biāo)、定標(biāo) 合同需求 招采計劃 供方入 圍 評標(biāo)定標(biāo) （二）招標(biāo)采購主流程 ◆ 按流程審批合同、簽訂合同 合同需求 招采計劃 供方入 圍 評標(biāo)定標(biāo) 合同簽訂 （三）合同需求 合同需求 =招標(biāo)任務(wù)書 +技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) +商務(wù)需求 例：天津新售樓部精裝修合同需求 （四）供方的入圍 合同需求 審批 供方入圍 審批 合同 審批 招標(biāo)文件 審批 評議結(jié)果 審批 （四）供方的入圍 采購方式的選擇 供方的資格預(yù)審和考察 （五）供方的分類、分級及評價體系 供方的分類 供方的分級（五）供方的分類、分級及評價體系 供方的評估
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