房地產采購管理-在線瀏覽
2025-02-16 19:56本頁面
【正文】 建價值為了：?股東?客戶?員工?供應商【 工程管理務實指南 】 1. 質量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 集團集中采購集團集中采購 詢價詢價招標招標供應商供應商選擇選擇談判談判合同合同生成生成訂單訂單 運輸運輸接受接受付款付款采購采購需求需求重要產品和服務重要產品和服務關鍵設備和部件關鍵設備和部件特殊產品和服務特殊產品和服務專用設備和部件專用設備和部件高價值物品高價值物品建材建材低值商品低值商品標準件 辦公品標準件 辦公品管理重點： 重點考慮 部分考慮 一般不考慮管理重點： 重點考慮 部分考慮 一般不考慮策略性采購策略性采購 操作性采購操作性采購 采購方式的解釋采購方式的解釋 【 工程管理務實指南 】集中采購模式 100～120kg/m2% ％砼 40~75kg/m2% ％鋁合金型材及五金 (制作）48％ 25％建筑面積％ ％【 工程管理務實指南 】從管理的效率、比較優(yōu)勢考慮甲供、甲控、分包的細化 集團集中采購集團集中采購 n中行 —— 萬科聯(lián)名卡與 7家戰(zhàn)略供應商建立合作n為毛胚房業(yè)主采購的采購方案已在 04年度戰(zhàn)略采購實施 n真正意義 “戰(zhàn)略合作 ”的實踐 ,例：百安居合作模式216。品質管理信息216。精裝修設計及供貨施工等【 工程管理務實指南 】從為客戶提供增值服務來考慮合作范圍的延伸 集團集中采購集團集中采購 【 工程管理務實指南 】從運用供應商的技術、資源，以優(yōu)勢互補n對客戶的消費喜好調研n一些精裝修建材的戰(zhàn)略供應商也在不惜投入較多財力以研究客戶喜好、熱銷品牌及型號規(guī)格，對萬科的裝修部品定樣提供增值服務。n供應商一起，為節(jié)點設計、構造作法提供可行方法n供應商對供方的管理經驗n專業(yè)技術培訓n產品技術調研、供應市場調研，采購人員從而成為產品專家、市場專家。提供產品信息及供應商資源信息，引導 “正確采購 ”252。為采用甲供還是發(fā)包做基礎調研，優(yōu)化 “資源整合 ”252。配合銷售調研，對部品選用定位及項目競爭對手選用部品的調研，對提升業(yè)主滿意度最大價值點的調研252。供應商一起，為節(jié)點設計、構造作法提供可行方法252。新產品、新技術研究及應用評估 …… 制度要求 —— 產品技術、市場調研調研 —— 收集數(shù)據 分析 方案 選擇 執(zhí)行經濟趨勢立法趨勢供應市場規(guī)模技術趨勢社會趨勢現(xiàn)有供應商競爭者活動方案三計劃確定方案方案二方案一產品技術評估采購需求預測目前供方市場評估價格構成技術標準外觀、材質潛在供應商二手資料實地考察產品調研報告的深度要求材料進場 申請 /變更進場驗收發(fā)出訂單審核申請移交驗收應供量結算 庫存管理計量檢驗 .計數(shù)檢驗 .特性檢驗填寫 “收調單 ”.“驗收報批表 ”符合進度 .未超供規(guī)格 .數(shù)量 .分批進場時間內部調撥單試運行 .通電 .通水施工單位項目經理部項目經理部四家單位項目部等成本部等制度要求 —— 甲供材料 設備進場驗收216。為供應商提供最佳供應商水平的標桿，找出差距，改善提高216。供應商評估分數(shù)是供應商分級及發(fā)展計劃依據之一216。 1. 質量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 1. 質量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 1. 質量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 1. 質量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理物資采購計劃 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃3種模式種模式4個指引5個原則工作要點216。地區(qū)定向供應商216。直接采購216。限價 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃3種模式4個指引個指引5個原則工作要點216。材料設備招投標操作指引216。定點采購操作指引 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務實指南 】采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃3種模式4個指引5個原則個原則工作要點 216。 公開透明原則216。 可追溯原則216。 1. 質量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現(xiàn)場管理 對內：設計、工程部、項目部 對外：供應商四控制四控制 ：對采購的進度、質量、付款、 供
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