【正文】 5/2 6/1 7/2 8/1 發(fā)電機(jī)組 鍋爐 新水處理 /全廠給排水 酸堿 儲(chǔ)運(yùn) 燃料 三廢 軟水 循環(huán)水 變電 【 例 】 依據(jù)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)的程序要求，最終確定分項(xiàng)工程 竣工試驗(yàn)階段與竣工后試驗(yàn)階段 節(jié)奏程序排序 電 水 化驗(yàn) 維修 通訊 1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 將本方框網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為橫道圖（見下圖） 注意，將始點(diǎn)和終點(diǎn)歸結(jié)為零，便于軟件使用！ 輸 變 電 三廢 輸 變 電 緊前 緊后 【 例 】 項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃（ 投入時(shí)間即為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致 ） 全廠通訊 總變電所（化驗(yàn)、維修略） 水處理 /全廠給排水系統(tǒng) 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 鍋爐 燃料系統(tǒng) 燃料儲(chǔ)運(yùn) 鍋爐三廢 機(jī)組 輸變電 設(shè) 計(jì)前期準(zhǔn)備 竣工后試驗(yàn)階段（ 35） 竣工試驗(yàn)階段（ 46） 施工階段（ 2432） 例 .采購 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 （三）分項(xiàng)工程 實(shí)施階段 的整體節(jié)奏程序 ? 分項(xiàng)工程 的 實(shí)施階段 ，一般也包括：技術(shù)選擇、初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）、采購、土建、安裝、竣工試驗(yàn)、接收工程、竣工后試驗(yàn)等階段。（應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的具體工程內(nèi)容，確定實(shí)施階段的過少?。? ? 分項(xiàng)工程 實(shí)施階段 的整體節(jié)奏程序 安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)施階段的關(guān)系圖（見下圖），以搭接、交叉、平行的原則，安排其實(shí)施階段。為降低成本、縮短工期，提供了合理的階段邏輯程序。注意，工程接收應(yīng)按分項(xiàng)工程接收！ ? 分項(xiàng)工程 的開工、竣工（試驗(yàn)）完成日期，應(yīng)與工程項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的開竣工日期相一致。 P C C ToC TO E C TaC D E TP BE TP BE D E C C E C ToC TO TaC P 分項(xiàng)工程整體實(shí)施階段的關(guān)系圖示 按按分項(xiàng)工程接收 【 例 】 簡化的飯店項(xiàng)目為例 變配電室 生活水 /消防水泵房 集中空調(diào)控制室 餐 廳 客房層 客房層 客房層 客房層 商 務(wù) 辦 公 區(qū) LNG控制室 空冷器 高位水箱 電梯間 城市排水管道 城市供水管道 177。 0 宴會(huì)廳 /會(huì)議廳 正 門 廳 城市供電線纜 安全通道 總機(jī)室 城市通訊線纜 城市 LNG 【 例 】 以使用邏輯關(guān)系分析主要功能單元竣工后試驗(yàn)程序排序（安全）。確定不同單元在竣工試驗(yàn)的程序。飯店項(xiàng)目竣工后試驗(yàn)，一般為客人進(jìn)住 85%左右為準(zhǔn)。應(yīng)依據(jù)具體情況對(duì)此方案作適當(dāng)調(diào)正！ 變配電室 總機(jī)室 供水系統(tǒng) 消水系統(tǒng)防火設(shè)施 空調(diào) 電梯 系統(tǒng)照明 系統(tǒng)供電 宴會(huì)廳 /會(huì)議廳聲光調(diào)試 客房 通訊 /警報(bào)調(diào)試 水電空調(diào)調(diào)試 視頻 /廣播調(diào)試 集中控制（含計(jì)價(jià)）系統(tǒng)調(diào)試 LNG輸送 餐廳 /宴會(huì)廳 灶具調(diào)試 辦公區(qū)與客房集中控制系統(tǒng)（含計(jì)價(jià)）調(diào)試 注 . 避免聯(lián)系線段過多，只劃出主要聯(lián)系線?？头渴钦{(diào)試工作量最大的部分。 【 例 】 整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃。將程序線段投入時(shí)間即為飯店項(xiàng)目整體節(jié)奏程序，程序投入時(shí)間即為進(jìn)度計(jì)劃。 系統(tǒng)照明 總機(jī)室 變配電室 宴會(huì)廳聲光調(diào)試 電梯 系統(tǒng)供電 客房 空調(diào) 辦公區(qū)集中調(diào)試 供水系統(tǒng) 消防水系統(tǒng) LNG 餐 /宴廳灶具調(diào)試 基礎(chǔ)工程 屋面防水、裝飾、機(jī)電安裝 主體結(jié)構(gòu)填充墻體 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 （四）各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的安排 ? 因本文介紹的重點(diǎn)是“項(xiàng)目整體節(jié)奏的建立和項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃”的編制。 ? 故， 僅對(duì)工程物資采購階段簡短介紹， 不再對(duì)每項(xiàng)管理工作一一介紹。 ? 本人僅提供了一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目管理工作類別的關(guān)系表。該表指出了在相關(guān)實(shí)施階段一般會(huì)出現(xiàn)的相關(guān)項(xiàng)目管理工作的類別。詳見圖示。 工程實(shí)施過程 項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作圖示 B/D— P— CC— EC— ToC— TO— TaC— DP 工程管理過程 整體管理 時(shí)間管理 設(shè)計(jì)管理 采購管理 資源管理 施工管理 范圍管理管理 竣工試驗(yàn)管理 接收工程管理 竣工后試驗(yàn)管理 1 安全管理 1質(zhì)量管理 1變更管理 1成本管理 1溝通管理 1風(fēng)險(xiǎn)管理 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 安排各項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃 【 采購計(jì)劃管理 】 以鍋爐采購為例 依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間坐標(biāo)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程采購的物資類別進(jìn)行匯總，就是每月、或每期采購的、運(yùn)輸?shù)奈镔Y。并依此進(jìn)行采購資金準(zhǔn)備、運(yùn)輸工具的預(yù)定等等！ 初設(shè)批準(zhǔn) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 設(shè)備、主材訂貨 大宗材料、另星材料與部件 基礎(chǔ)材料 爐體結(jié)構(gòu) 汽包爐管 耐火材料 試驗(yàn)材料 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 （五）落后的項(xiàng)目實(shí)施階段“整體節(jié)奏” ? 目前，絕大部分總承包商，由于尚未掌握 實(shí)施階段全過程項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 方法，仍沿用發(fā)包人在實(shí)行“設(shè)計(jì)、施工”兩段招投標(biāo)方式時(shí)，所采用的按工程實(shí)施階段或分項(xiàng)工程實(shí)施階段，進(jìn)行分段招標(biāo)、分段管理的“ 豆腐塊式 ”模式代替項(xiàng)目整體節(jié)奏管理。即，承包人在工程總承包項(xiàng)目上，重蹈發(fā)包人的上述覆轍，不可避免的將招致因整體節(jié)奏紊亂造成的成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！ ? 業(yè)主落后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目整體節(jié)奏管理模式，見圖示。 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 業(yè)主按實(shí)施階段分段招標(biāo)管理的弊端 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 采購工作 土建施工 安裝施工 竣工試驗(yàn) 接收工程 竣工后試驗(yàn) 未能充分考慮 實(shí)施階段全過程的整體節(jié)奏、階段之間的程序、聯(lián)系、制約、預(yù)留、銜接與協(xié)調(diào)等關(guān)系 。在 竣工試驗(yàn)階段 將須 緊急調(diào)整分項(xiàng)工程整體節(jié)奏程序排序 ，招致停工、趕工、成本增加、工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！ X X X 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 （五）落后的項(xiàng)目實(shí)施階段“整體節(jié)奏”模式 ? 對(duì)尚不掌握工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏程序排序的總承包商，一般采取以“ 施工承包方式 ”中的“分項(xiàng)工程 施工集合作業(yè)的整體 ”節(jié)奏程序排序， 替代了 “ 工程總承包方式 ”的“ 分項(xiàng)工程實(shí)施階段的整體 ”節(jié)奏程序排序（見圖示）。因此，造成項(xiàng)目整體節(jié)奏紊亂。當(dāng)竣工試驗(yàn)階段開始前，不得不遵循設(shè)計(jì)規(guī)定的竣工試驗(yàn)階段分項(xiàng)工程的節(jié)奏程序排序，對(duì)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行緊急調(diào)整， 招致停工、趕工、成本增加、工期延誤、士氣低落，乃至項(xiàng)目虧損的弊端！ 【 火電站為例 】 以分項(xiàng)工程 施工集合作業(yè)程序排序 替代工程項(xiàng)目整體節(jié)奏排序進(jìn)度計(jì)劃。 無整體節(jié)奏！ 中心化驗(yàn)室 維修車間 全廠通訊 總變電所 全廠供排水 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 燃料系統(tǒng) 燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng) 三廢治理 鍋爐 發(fā)電機(jī)組 輸變電系統(tǒng) 全廠竣工試驗(yàn) 試運(yùn)行 緊急調(diào)整單項(xiàng)工程的施工節(jié)奏！ 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 （五）整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃的主要作用 ? 由于投標(biāo)階段就能根據(jù)功能設(shè)計(jì)（工藝設(shè)計(jì)或使用功能設(shè)計(jì)）建立項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，為投標(biāo)項(xiàng)目各實(shí)施階段及其項(xiàng)目管理的程序安排及其時(shí)間進(jìn)程安排，提供了 有序安排 的依據(jù)。 ? 使各分項(xiàng)工程 施工圖設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段及其項(xiàng)目管理得以 有序進(jìn)行 ，為 縮短工期、資源優(yōu)化 ，提供了項(xiàng)目整體節(jié)奏程序排序的依據(jù)。避免在竣工試驗(yàn)階段緊急調(diào)整分項(xiàng)工程程序排序，造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 （五）項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃作用 項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)的程序安排，使系統(tǒng)工程（如廠區(qū)內(nèi)的通訊、供電、供排水、蒸汽等系統(tǒng)工程）的施工、竣工試驗(yàn)，不僅能依據(jù)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序及其時(shí)間安排來分組分批組織施工、竣工試驗(yàn)，也使系統(tǒng)工程的施工、竣工試驗(yàn)資源得到合理優(yōu)化（ 300/80）。為 降低系統(tǒng)工程施工、竣工試驗(yàn)的資源高峰、降低成本提供了條件。也避免了在項(xiàng)目整體竣工試驗(yàn)階段開始前，盲目將系統(tǒng)工程全部完成的趕工，所造成的資源增加和成本增加 ； 二、工程總承包項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 （五）項(xiàng)目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計(jì)劃作用 項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，指明了單項(xiàng)工程之間的匯聚、發(fā)散、反饋、單序列等網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，為確定單項(xiàng)工程群體里程碑計(jì)劃及控制管理提供了依據(jù)。 ？ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 ? 因?yàn)橐罁?jù)“項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃”的進(jìn)程安排，通過對(duì) 分項(xiàng)工程實(shí)施階段 的圓滿完成，是 按期 實(shí)現(xiàn)“ 項(xiàng)目功能 ”并獲得 盈利 的保證。 ? 且由于承包項(xiàng)目整體實(shí)施階段是由各分項(xiàng)工程的實(shí)施階段所組成的。故，分項(xiàng)工程實(shí)施方案的完整性、預(yù)見性，既關(guān)系到 投標(biāo)技術(shù)建議書 中的 實(shí)施方案 的完整性、預(yù)見性，更關(guān)系到 該部分商務(wù)報(bào)價(jià) 的充分性 。否則，由于 實(shí)施方案 不完整、預(yù)見性差、及其商務(wù)報(bào)價(jià)的不充分，勢(shì)必招致在實(shí)施過程中再對(duì)實(shí)施方案的主要部分進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 為保證實(shí)施方案的完整性、預(yù)見性，故，總承包商必須將實(shí)施階段的 慣例（常規(guī)） 做法，與 實(shí)施階段全過程之間的銜接、制約、預(yù)留、要求等關(guān)系相結(jié)合 ，來補(bǔ)充、完善實(shí)施階段的實(shí)施方案，以保證分項(xiàng)工程實(shí)施方案的完整性、預(yù)見性，以及其商務(wù)報(bào)價(jià)部分的充分性。避免或減少實(shí)施過程的停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。 下面將依據(jù) 實(shí)施階段內(nèi)部、實(shí)施階段之間的關(guān)系 ，簡短介紹編制分項(xiàng)工程實(shí)施階段的實(shí)施方案，應(yīng)考慮的主要方面。 并應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況再尋找其相關(guān)實(shí)施階段的銜接、聯(lián)系關(guān)系！ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 確定設(shè)計(jì)階段劃分 ? 根據(jù)不同行業(yè)不同用途的工程項(xiàng)目的“項(xiàng)目功能”要求，確定其設(shè)計(jì)階段（我國劃分為：總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等 4個(gè)階段）。一般工程總承包項(xiàng)目僅為初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）和施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）兩個(gè)設(shè)計(jì)階段。 ? 初步設(shè)計(jì)， 應(yīng)在報(bào)價(jià)階段基本完成 ， 方能使商務(wù)報(bào)價(jià)處于可控的誤差控制范圍之內(nèi) （因?yàn)楣浪闩c決算177。 30%、概算與決算177。 20%、預(yù)算與決算177。 10%）。設(shè)計(jì)階段與其他實(shí)施階段主要關(guān)系，見圖示。 設(shè)計(jì)階段與其它實(shí)施階段主要關(guān)系圖示 土建 竣工試驗(yàn) 接收 安裝 詳細(xì)設(shè)計(jì) 功能設(shè)計(jì) 分析設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目功能 （整體節(jié)奏分析、功能保證值的依據(jù)） 設(shè)備等性能 （ *竣工試驗(yàn)方法、措施、預(yù)留、資源、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)） 預(yù)留部位、方法 施工方法、措施、資源、質(zhì)量依據(jù) 機(jī)電部件等 性能 依據(jù) 竣工后試驗(yàn) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 施工、 竣工試驗(yàn) 方法、措施、預(yù)留物資采購 工程物資 采購 （為開工 /縮短工期，提高條件?。? （ 提出降低成本或降低報(bào)價(jià)依據(jù)） 注意，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)影響！ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)程序 ? 初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)程序，是完成符合“項(xiàng)目功能要求”的設(shè)計(jì)文件的保證。不同行業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)程序具有一定