【正文】 否則，在工程接收和竣工后試驗階段，將招致合同雙方程序節(jié)奏的紊亂，造成承包商成本增加和工期延誤的弊端。 ? 系統(tǒng)工程依據(jù)分項工程竣工試驗程序排序（組合）將為降低系統(tǒng)工程施工和竣工試驗的資源成本，提供了資源優(yōu)化條件 （見圖示）。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段的主要關(guān)系 （續(xù)） ? 應(yīng)根據(jù)特殊施工方法要求，與設(shè)計部門提出設(shè)備圖紙、施工圖紙需修改、增加的內(nèi)容，納入設(shè)計內(nèi)容，避免在施工過程中遇到時再研究解決方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。避免因此招致成本增加和工期延誤。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （ 中標(biāo)后的設(shè)計！ ） 1）與采購階段的關(guān)系 ? 根據(jù)施工圖設(shè)計文件規(guī)定的工程物資的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和數(shù)量（含正常消耗量），提出采購申請單。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 （ 3）規(guī)劃設(shè)計程序 2）規(guī)劃設(shè)計的主要作用 對承包商來說，主要體現(xiàn)在 降低商務(wù)報價 、 （總價合同條件下） 降低成本、獲得盈利 和 縮短工期 等主要方面： ? 降低系統(tǒng)工程量 。避免了配套分項工程報價漏項，以及配套分項工程不匹配，招致的停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端； 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段主要關(guān)系 2）功能設(shè)計程序 的主要作用 ① 與設(shè)計階段內(nèi)部關(guān)系 （續(xù)） ? 對套用 以往的工程 設(shè)計 資料應(yīng) 堅持審核原則 ，避免套用的規(guī)模不匹配，“過大”招致采購、施工、竣工試驗的成本增加；或“過小”招致停工、趕工、成本增加和工期延誤。故，分項工程實施方案的完整性、預(yù)見性，既關(guān)系到 投標(biāo)技術(shù)建議書 中的 實施方案 的完整性、預(yù)見性，更關(guān)系到 該部分商務(wù)報價 的充分性 。詳見圖示。 【 簡化的火電項目為例 】 以 工藝和使用邏輯關(guān)系，確定分項工程在 竣工后試驗階段 的整體節(jié)奏程序排序 發(fā)電機(jī)組 鍋爐 新水處理 /全廠給排水 酸堿 儲運 燃料 三廢 軟水 循環(huán)水 變電 電 水 化驗 維修 通訊 輸變電 緊前公用、配套單項工程 緊后公用、配套 單項工程 主體裝置 1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 發(fā)電機(jī)組 鍋爐 新水處理 /全廠給排水 酸堿 儲運 燃料 三廢 軟水 循環(huán)水 變電 【 例 】 依據(jù)分項工程在竣工試驗的程序要求，最終確定分項工程 竣工試驗階段與竣工后試驗階段 節(jié)奏程序排序 電 水 化驗 維修 通訊 1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 將本方框網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為橫道圖（見下圖） 注意，將始點和終點歸結(jié)為零，便于軟件使用！ 輸 變 電 三廢 輸 變 電 緊前 緊后 【 例 】 項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃（ 投入時間即為項目進(jìn)度計劃，應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致 ） 全廠通訊 總變電所（化驗、維修略） 水處理 /全廠給排水系統(tǒng) 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 鍋爐 燃料系統(tǒng) 燃料儲運 鍋爐三廢 機(jī)組 輸變電 設(shè) 計前期準(zhǔn)備 竣工后試驗階段（ 35） 竣工試驗階段（ 46） 施工階段（ 2432） 例 .采購 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （三）分項工程 實施階段 的整體節(jié)奏程序 ? 分項工程 的 實施階段 ，一般也包括：技術(shù)選擇、初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）、施工圖設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計）、采購、土建、安裝、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗等階段。 （ 2）確定分項工程的實施階段 ? 依據(jù)設(shè)計規(guī)定的分項工程的工程內(nèi)容， 確定了主分項工程或（和）配套的公用、輔助分項工程的實施階段的組成 ，即分項工程的實施階段是實施階段全過程、或是若干實施階段（差異在“ 安裝、竣工試驗、竣工后試驗 ”階段）。即，依據(jù)發(fā)包人對“ 項目功能 ”要求及其所提供的“ 項目基礎(chǔ)資料 ”，在 投標(biāo)報價中 完成符合“項目功能”要求的設(shè)計文件，或按期完成符合相關(guān)“分項工程功能”要求的設(shè)計文件。 一、承包項目的實施階段 （一）單實施階段的承包 （設(shè)計、施工） ? 在上述承發(fā)包方式中，主分項工程（或）和與其配套的分項工程 實施階段全過程的整體節(jié)奏、實施階段之間的協(xié)調(diào)、銜接與管理 ，是由 發(fā)包人臨時組建的指揮管理班子 負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因此招致的投資增加和竣工日期延長的風(fēng)險！ ? 但是，對絕大部分發(fā)包人來說，該指揮管理機(jī)構(gòu)往往是 一次性臨時組建的且實施階段全過程經(jīng)驗不豐富 ，隨著項目結(jié)束該班子解散，所積累的實施階段全過程的項目整體（系統(tǒng)）管理經(jīng)驗也隨之散失。但，還需根據(jù)具體分項工程在竣工試驗階段的具體節(jié)奏程序要求，對前述（ 3）所完成的分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序排序，作適當(dāng)調(diào)整。 0 宴會廳 /會議廳 正 門 廳 城市供電線纜 安全通道 總機(jī)室 城市通訊線纜 城市 LNG 【 例 】 以使用邏輯關(guān)系分析主要功能單元竣工后試驗程序排序（安全）。在 竣工試驗階段 將須 緊急調(diào)整分項工程整體節(jié)奏程序排序 ，招致停工、趕工、成本增加、工期延誤的風(fēng)險！ X X X 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）落后的項目實施階段“整體節(jié)奏”模式 ? 對尚不掌握工程總承包項目整體節(jié)奏程序排序的總承包商，一般采取以“ 施工承包方式 ”中的“分項工程 施工集合作業(yè)的整體 ”節(jié)奏程序排序， 替代了 “ 工程總承包方式 ”的“ 分項工程實施階段的整體 ”節(jié)奏程序排序（見圖示）。一般工程總承包項目僅為初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）和施工圖設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計）兩個設(shè)計階段。避免實施過程中招致成本增加和工期延誤。 特別在國際承包項目上 ，由于對設(shè)計、設(shè)備加工制造、材料、施工、性能檢驗等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，將招致“項目虧損”、成本增加和工期延誤的風(fēng)險！為此對 5個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險，作簡短介紹。如，鋼罐氣頂法施工、設(shè)備吊裝的吊耳等。 ② 與施工階段的關(guān)系 ? 施工部門（或施工分包商）應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃， 提出相關(guān)時間段內(nèi)配套工程物資的供應(yīng)清單（品種、規(guī)格、型號和數(shù)量）交采購部門執(zhí)行。 這是工程總承包商施工成本增加和工期延誤的主要原因之一！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工試驗階段 1）竣工試驗階段的主要任務(wù) ? 根據(jù)項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，確定的分項工程在竣工試驗階段的程序排序和時間安排，并根據(jù)設(shè)計文件對機(jī)械設(shè)備、電氣儀表、線纜管道等性能要求，提出單線、單件、單體、單機(jī)、聯(lián)動、 系統(tǒng)工程 等試驗程序、試驗方法、 試驗措施、預(yù)留部位、預(yù)留措施、 實施資源和進(jìn)度計劃，按期完成竣工試驗階段的性能試驗， 確?？⒐と掌?！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計文件僅僅規(guī)定了分項工程在竣工試驗階段的性能試驗內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的性能試驗數(shù)據(jù)， 并未規(guī)定各分項工程在竣工試驗階段的程序排序 。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工試驗階段 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ② 與工程接收階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)規(guī)定分項工程的、工程的竣工試驗完成（或竣工）定義。對此，在“項目整體節(jié)奏管理”中已經(jīng)介紹。 ? 對發(fā)包人來說，是其操作或使用人員進(jìn)入崗位，進(jìn)行竣工后試驗階段的準(zhǔn)備工作。（接下頁） 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? （接上頁）否則，不僅 造成技術(shù)建議書和商務(wù)報價書的漏項 ，還會 在施工階段 ，招致分項工程按施工圖 全部完成 ，到竣工試驗階段還需按試驗要求對未能預(yù)留的施工作業(yè)部位 予以拆除 ， 拆除后再完成 預(yù)留部位的作業(yè)，經(jīng)試驗完成后， 再拆除 預(yù)留的措施部位， 再復(fù)位 。避免影響竣工試驗的連續(xù)進(jìn)行，造成停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤！ ④ 與竣工后試驗階段的關(guān)系 ? 竣工后試驗需用的物資（ 如果由承包商提供 ）， 應(yīng)在竣工試驗階段開始前運抵現(xiàn)場 。 ? 為此，本人主要從反向?qū)ふ覍嵤╇A段之間的銜接關(guān)系，提供圖示供大家參考，希大家能結(jié)合不同行業(yè)項目進(jìn)行補(bǔ)充和完善。只要不掉以輕心，該風(fēng)險容易克服！ 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 5）檢驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ? 對某些項目具有特種檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求使用其規(guī)定的檢驗程序、檢驗器具和要求，所完成的符合要求的檢驗“結(jié)果”方被接收。避免在施工過程中出現(xiàn)此類問題時，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。 設(shè)計階段與其它實施階段主要關(guān)系圖示 土建 竣工試驗 接收 安裝 詳細(xì)設(shè)計 功能設(shè)計 分析設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 項目功能 （整體節(jié)奏分析、功能保證值的依據(jù)） 設(shè)備等性能 （ *竣工試驗方法、措施、預(yù)留、資源、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)） 預(yù)留部位、方法 施工方法、措施、資源、質(zhì)量依據(jù) 機(jī)電部件等 性能 依據(jù) 竣工后試驗 基礎(chǔ)設(shè)計 施工、 竣工試驗 方法、措施、預(yù)留物資采購 工程物資 采購 （為開工 /縮短工期，提高條件?。? （ 提出降低成本或降低報價依據(jù)） 注意，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的風(fēng)險影響！ 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 ? 初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）的設(shè)計程序，是完成符合“項目功能要求”的設(shè)計文件的保證。 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃作用 項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃對分項工程竣工試驗的程序安排，使系統(tǒng)工程（如廠區(qū)內(nèi)的通訊、供電、供排水、蒸汽等系統(tǒng)工程）的施工、竣工試驗，不僅能依據(jù)分項工程在竣工試驗階段的程序排序及其時間安排來分組分批組織施工、竣工試驗，也使系統(tǒng)工程的施工、竣工試驗資源得到合理優(yōu)化（ 300/80）。將程序線段投入時間即為飯店項目整體節(jié)奏程序，程序投入時間即為進(jìn)度計劃。 （注意，以方框網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖描述） ? 由于采購工作一般不占工程總承包項目的絕對工期（穿插在設(shè)計、現(xiàn)場準(zhǔn)備與施工之間），故采購應(yīng)根據(jù)整體節(jié)奏另行安排。 不同承包方式的實施階段（示意） TP BD DD M CC E ToC TO TaC P1 P2 P3 P4 P DD 工程總承包 /EPC/交鑰匙承包 （成套設(shè)備 /設(shè)計 建造承包） 設(shè)計承包 施工承包 土建承包 技術(shù)商 到 TO DP365 安裝承包 設(shè)計承包 BOT系列項目承包 分段承包 可研 中標(biāo) 運營 回報 項目整體實施階段 （圖示） 采 購 土建施工 工程接收 竣工后試驗 詳細(xì)設(shè)計 方案選擇 NP/NT/NE/NM 基礎(chǔ)設(shè)計 缺陷修復(fù)期 項目實施階段全過程的整體節(jié)奏，為平行、交叉、搭節(jié)，為優(yōu)化資源、降低成本、縮短工期，提供了條件！ 安裝施工 *