【正文】 標準的開關(guān)柜、電線線纜等，或會使設(shè)備成本增加，應(yīng)納入商務(wù)報價！ 特別是國際合同更應(yīng)注意，因此招致成本增加或項目虧損的案例并不少見！ 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （ 4）標準、規(guī)范 3）材料的標準規(guī)范 ? 材料的標準、規(guī)范，對其物理性能不會忽略，但應(yīng)特別注意其化學成分！ 應(yīng)注意含碳、含鎳、含錳等稀有元素含量要求，會因此招致成本增加的風險！ 4）施工標準規(guī)范 ? 對施工標準規(guī)范，一般應(yīng)采取學習、培訓來掌握其操作要領(lǐng)。對其培訓費用、特種消耗材料、特種工器具應(yīng)納入報價。只要不掉以輕心，該風險容易克服！ 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （ 4）標準、規(guī)范 5）檢驗的標準規(guī)范 ? 對某些項目具有特種檢驗規(guī)范、標準的要求，要求使用其規(guī)定的檢驗程序、檢驗器具和要求，所完成的符合要求的檢驗“結(jié)果”方被接收。否則，“結(jié)果”符合要求，或被使用，但， 按其規(guī)定的可證實的試驗合格證據(jù)拿不出來 ，將招致誤期損害賠償！如，輸變電站項目，要求采用國際電工協(xié)會規(guī)定的竣工試驗階段的性能試驗的標準、規(guī)范。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （ 5）其它 ? 如 職業(yè)健康、環(huán)境、消防等 ，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標準進行設(shè)計。還應(yīng)注意，技術(shù)密集型或勞務(wù)密集型的要求，合理選擇自動化控制系統(tǒng)，合理確定崗位和定員 。 施工圖設(shè)計 （ 中標后的設(shè)計！ ） （ 1）施工圖設(shè)計的主要任務(wù) ? 根據(jù)初步設(shè)計所確定的原則 ，并依據(jù)項目基礎(chǔ)資料和 項目整體節(jié)奏進度計劃 的時間安排，降低施工圖設(shè)計成本，完成滿足采購、施工、竣工試驗等實施階段要求的 施工圖設(shè)計（詳細設(shè)計） 。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （ 中標后的設(shè)計！ ） 1）與采購階段的關(guān)系 ? 根據(jù)施工圖設(shè)計文件規(guī)定的工程物資的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和數(shù)量（含正常消耗量），提出采購申請單。避免由相關(guān)部門、分包商依據(jù)施工圖“計算料單”并層層加碼，招致成本增加的弊端。 ? 根據(jù)施工圖提出的超限部件，提出分段、現(xiàn)場加工等訂貨方案，由設(shè)計與施工部門協(xié)商，在現(xiàn)場施工方案、出圖方案確定的基礎(chǔ)上（不能改變設(shè)備性能），最終確定采購方案。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （中標后的設(shè)計） 2） 與施工階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計規(guī)定的工程內(nèi)容、標準和要求，為施工實施階段提供了“ 提出 ”常規(guī) 施工作業(yè) 程序、 作業(yè)方法、安全程序、檢驗程序、施工資源和 作業(yè) 計劃等編制施工作業(yè)方案的依據(jù)； ? 因施工圖設(shè)計程序的出圖順序與現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的出圖順序，形成 逆向關(guān)系 （見圖示） 會招致開工延誤、成本增加和工期延誤的弊端！ 故，應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃要求，在不影響“項目功能”的基礎(chǔ)上，補充部分施工圖設(shè)計內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)場施工進度的要求（見圖示）。 三、項目整體實施階段管理 設(shè)計的出圖順序與工程實施需要的圖紙順序 （相 反 的 逆 向 關(guān) 系） ? 工藝設(shè)計圖 地下管網(wǎng)施工 ? 設(shè)備圖 基礎(chǔ)施工 ? 工藝管道圖 結(jié)構(gòu)施工 ? 電氣儀表圖 設(shè)備安裝 ? 供排水圖 管道安裝 ? 結(jié)構(gòu)圖 電氣儀表安裝 ? 基礎(chǔ)圖 竣工試驗 ? 地下管網(wǎng)圖 竣工后試驗 三、項目整體實施階段管理 如， 地下管網(wǎng)施工圖設(shè)計措施圖示（ 1315） 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （中標后的設(shè)計） 2） 與施工階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)特殊施工方法的要求，在不影響“項目功能、設(shè)備性能”的基礎(chǔ)上，提前將特殊施工方法的要求，納入相關(guān)設(shè)計內(nèi)容。如，鋼罐氣頂法施工、設(shè)備吊裝的吊耳等。避免在實施過程中再來研究施工方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。 三、項目整體實施階段管理 施工圖設(shè)計須為施工方法預留部位 ? 施工方法的預留（鋼罐氣體頂升法） ? 設(shè)備吊裝的吊耳 納入設(shè)計、納入報價 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （中標后的設(shè)計） 3） 與竣工試驗階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計規(guī)定了設(shè)備的附屬部件、輸送系統(tǒng)（如通道、鏈條、皮帶、管道、提升機等）、通訊系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)等在竣工試驗階段的性能要求，為編制單體、聯(lián)動、系統(tǒng)等具體的試驗程序、方法、措施、預留、資源和計劃等具體竣工試驗作業(yè)計劃提供了詳細依據(jù)。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 ? 該關(guān)系，也是工程總承包 項目整體系統(tǒng)管理 的主要課題之一。它是尋找各實施階段的實施方案之間的銜接關(guān)系（聯(lián)系、預留、程序等），是確保工程總承包項目實施階段實施方案完整性、預見性的主要內(nèi)容之一。是確保技術(shù)建議書的完整性、預見性，以及確保該部分商務(wù)報價充分性的主要依據(jù)之一。 ? 為此，本人主要從反向?qū)ふ覍嵤╇A段之間的銜接關(guān)系，提供圖示供大家參考，希大家能結(jié)合不同行業(yè)項目進行補充和完善。 ? 本部分的介紹，會與設(shè)計與各實施階段之間的關(guān)系，略有重復。 其它實施階段之間的主要銜接關(guān)系圖示 竣工試驗 采購 竣工后試驗 土建 安裝 完工程序預留措施 預留措施（ 給排水） 超限改變圖紙、運輸、施工方案、預留措施材料的采購 設(shè)計 接收 采購申請單 技術(shù)評審 主要施工方案要求圖紙增加 措施部位 主要安裝預留 依據(jù)單項工程排序接收、竣工后試驗；最終以主項工程整體考核 預留措施 開工時間要求增加提前出圖措施 竣工試驗方案要求圖紙增加 預留措施部位 堆場庫房租地 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 1）采購階段的主要任務(wù) ? 應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃，合理安排單項工程的物資供應(yīng)計劃。 ? 應(yīng)根據(jù)項目具體情況，制定詢價、 評標 、 談判 、 監(jiān)制 、催交、 包裝 、 發(fā)運 、 中轉(zhuǎn) 、接貨、索賠 、 付款 、交接、保管（庫房、堆場建設(shè)）、維護、發(fā)放和剩余物資處理等采購工作計劃。 避免因采購環(huán)節(jié)考慮不周，造成實施過程的成本增加和工期延誤！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段的關(guān)系 ? 對超限設(shè)備 ，提出采購方案建議；設(shè)計、施工、采購共同研究相關(guān)方案，納入設(shè)計、施工和采購方案，并納入報價。避免因此招致成本增加和工期延誤。 ? 設(shè)計提出工程物資采購申請單（ 含技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、技術(shù)資料、數(shù)量，備品備件數(shù)量，以及對供貨商應(yīng)提供的技術(shù)圖紙、技術(shù)資料和操作使用說明等），避免采購部門或各分包商，在訂貨過程中誤解、簡化或遺漏相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)或技術(shù)條件等、或依據(jù)圖紙計算工程物資并層層加碼，招致采購缺陷、錯誤、成本增加和工期延誤的弊端。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段的關(guān)系 （續(xù)） ? 談判與訂貨合同 。設(shè)計人員負責 技術(shù)評價 ，以及 技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和技術(shù)資料的談判 ，采購人員進行商務(wù)談判和商務(wù)評價。避免訂貨合同技術(shù)缺陷，造成成本增加和工期延誤的弊端。 ② 與施工階段的關(guān)系 ? 施工部門（或施工分包商）應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃， 提出相關(guān)時間段內(nèi)配套工程物資的供應(yīng)清單（品種、規(guī)格、型號和數(shù)量）交采購部門執(zhí)行。避免因不配套造成停工、窩工、成本增加和工期延誤的弊端。（見下圖） 項目實施階段管理 ? 從承包商角度看，由于 圖紙、資料、資源 不配套，不及時 不僅招致進度延誤，且 停工、趕工造成成本增加！ 工程項目資源（條件）時間管理的實質(zhì)， ? 是對實施對象的技術(shù)、方法、 資源 、條件、時間和空間的綜合合理安排。 C T bt bC 0 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ② 與施工階段的關(guān)系 （續(xù)） ? 對大宗材料，應(yīng)根據(jù)當?shù)匚镔Y供應(yīng)條件，一般應(yīng)提供開工分項工程總需要量的 1030%，確保作業(yè)連續(xù)性，避免停工、趕工造成的成本增加或工期延誤。（見上圖） ? 施工周轉(zhuǎn)材料、 措施材料 、 消耗材料 ，以及為 竣工試驗作業(yè)部位的措施材料 ，應(yīng)納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價（按攤銷規(guī)定），并納入采購計劃！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ② 與施工階段的關(guān)系 （續(xù)） ? 設(shè)備、材料到貨進度，應(yīng)做到與施工部位的進度相一致，盡量做到 隨到隨安、隨到隨用，降低庫房堆場面積、降低搭建成本和物資管理成本 （總價合同條件下，該部分的節(jié)省作為承包商盈利?。? 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ③ 與竣工試驗階段關(guān)系 ? 應(yīng)根據(jù)竣工試驗階段需用的物資計劃，編制竣工試驗階段的物資供應(yīng)計劃（如，潤滑油、試驗用措施材料、實驗用設(shè)備、設(shè)施、工器具、儀器儀表等），經(jīng)內(nèi)部平衡后，納入采購計劃。 應(yīng)在竣工試驗階段開始前，一次運抵現(xiàn)場 。避免影響竣工試驗的連續(xù)進行，造成停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤！ ④ 與竣工后試驗階段的關(guān)系 ? 竣工后試驗需用的物資（ 如果由承包商提供 ）， 應(yīng)在竣工試驗階段開始前運抵現(xiàn)場 。避免因竣工試驗階段的延誤，造成成本增加和工期延誤！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 （ 1）施工階段的主要任務(wù) ? 根據(jù) 設(shè)計文件規(guī)定 的工程內(nèi)容、標準和要求， 項目基礎(chǔ)資料 中提供的 水文、地質(zhì)、氣候、障礙和環(huán)境情況， 實施階段之間的銜接要求 （分項工程完成施工進度的排序，作業(yè)部位的銜接、預留和措施），以及 項目整體節(jié)奏進度計劃 ，在常規(guī)實施方案的基礎(chǔ)上，“ 提出 ”針對承包項目完整的 施工方案 （施工程序、方法、措施、資源和進度計劃等）納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書，按期完成工程實體的施工，保證施工質(zhì)量， 保證與竣工試驗階段作業(yè)部位的銜接要求！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 （ 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 1） 與設(shè)計階段的主要關(guān)系 ? ① 設(shè)計文件 一般僅僅規(guī)定了單項工程的工程內(nèi)容、標準和要求，并未規(guī)定施工程序、施工方法等。故，還須根據(jù)發(fā)包人提供的“ 項目（設(shè)計）基礎(chǔ)資料 ”中的地質(zhì)、水文、氣象、施工障礙和地理環(huán)境等對施工的影響， 竣工試驗階段對施工階段的銜接、預留要求等，以及 項目整體節(jié)奏進度計劃 ，“提出”完整的施工方案（ 分項工程施工程序 、施工程序、方法、措施、資源、組織方案和進度計劃等），并納入技術(shù)建議書的施工方案和該部分的商務(wù)報價。否則，將在實施過