【正文】 ，保證采購、施工質(zhì)量，保證機電設(shè)備試驗性能（承包人負責(zé)采購的部分。 不同承包方式的實施階段（示意） TP BD DD M CC E ToC TO TaC P1 P2 P3 P4 P DD 工程總承包 /EPC/交鑰匙承包 （成套設(shè)備 /設(shè)計 建造承包） 設(shè)計承包 施工承包 土建承包 技術(shù)商 到 TO DP365 安裝承包 設(shè)計承包 BOT系列項目承包 分段承包 可研 中標(biāo) 運營 回報 項目整體實施階段 （圖示） 采 購 土建施工 工程接收 竣工后試驗 詳細設(shè)計 方案選擇 NP/NT/NE/NM 基礎(chǔ)設(shè)計 缺陷修復(fù)期 項目實施階段全過程的整體節(jié)奏，為平行、交叉、搭節(jié)，為優(yōu)化資源、降低成本、縮短工期，提供了條件！ 安裝施工 * 竣工試驗 * 多個 分項工程 實施階段 （圖示） 采 購 土建施工 工程接收 竣工后試驗 詳細設(shè)計 方案選擇 基礎(chǔ)設(shè)計 缺陷修復(fù)期 安裝施工 竣工試驗 * 采 購 土建施工 工程接收 竣工后試驗 詳細設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)計 缺陷修復(fù)期 安裝施工 竣工試驗 * …………………………………………………… 一、承包項目的實施階段 （二）實施階段全過程的承包 （工程總承包） ? 不難看出，工程總承包，是發(fā)包人將其實行“設(shè)計、施工”兩段承發(fā)包方式中，由發(fā)包人負責(zé)工程項目整體（主分項工程、或主分項工程與其配套的公用、輔助 分項工程各實施階段整體節(jié)奏，以及各分項工程實施階段之間的銜接、協(xié)調(diào)和管理 ，所招致的投資（成本）增加和竣工日期延長（延誤）的風(fēng)險，全部轉(zhuǎn)移給總承包人的承包方式！ ? 所以，總承包商必須提高工程總承包項目實施階段全過程的整體、系統(tǒng)、聯(lián)系和預(yù)見的 項目整體系統(tǒng)管理 （項目整體節(jié)奏、整體實施階段銜接協(xié)調(diào)、整體范圍監(jiān)控） 能力 ！提高在 高端承包項目市場的競爭力！ 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 ? 美國項目管理協(xié)會（ ）頒布的 《 項目管理知識體系指南 》 第一版一書中指出“ 項目整體節(jié)奏的紊亂，不得不緊急調(diào)整，將招致停工 （趕工） 、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端 。即，完成了所有分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序排序。 （注意，以方框網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖描述） ? 由于采購工作一般不占工程總承包項目的絕對工期（穿插在設(shè)計、現(xiàn)場準(zhǔn)備與施工之間），故采購應(yīng)根據(jù)整體節(jié)奏另行安排。注意，工程接收應(yīng)按分項工程接收！ ? 分項工程 的開工、竣工（試驗）完成日期，應(yīng)與工程項目整體（節(jié)奏）進度計劃規(guī)定的開竣工日期相一致。將程序線段投入時間即為飯店項目整體節(jié)奏程序，程序投入時間即為進度計劃。即，承包人在工程總承包項目上，重蹈發(fā)包人的上述覆轍，不可避免的將招致因整體節(jié)奏紊亂造成的成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險！ ? 業(yè)主落后的工程項目實施階段全過程的項目整體節(jié)奏管理模式，見圖示。 二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理 （五）項目整體（節(jié)奏）進度計劃作用 項目整體節(jié)奏進度計劃對分項工程竣工試驗的程序安排，使系統(tǒng)工程（如廠區(qū)內(nèi)的通訊、供電、供排水、蒸汽等系統(tǒng)工程）的施工、竣工試驗，不僅能依據(jù)分項工程在竣工試驗階段的程序排序及其時間安排來分組分批組織施工、竣工試驗，也使系統(tǒng)工程的施工、竣工試驗資源得到合理優(yōu)化（ 300/80）。 下面將依據(jù) 實施階段內(nèi)部、實施階段之間的關(guān)系 ，簡短介紹編制分項工程實施階段的實施方案，應(yīng)考慮的主要方面。 設(shè)計階段與其它實施階段主要關(guān)系圖示 土建 竣工試驗 接收 安裝 詳細設(shè)計 功能設(shè)計 分析設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 項目功能 （整體節(jié)奏分析、功能保證值的依據(jù)） 設(shè)備等性能 （ *竣工試驗方法、措施、預(yù)留、資源、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)） 預(yù)留部位、方法 施工方法、措施、資源、質(zhì)量依據(jù) 機電部件等 性能 依據(jù) 竣工后試驗 基礎(chǔ)設(shè)計 施工、 竣工試驗 方法、措施、預(yù)留物資采購 工程物資 采購 （為開工 /縮短工期，提高條件?。? （ 提出降低成本或降低報價依據(jù)） 注意，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的風(fēng)險影響！ 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 ? 初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）的設(shè)計程序，是完成符合“項目功能要求”的設(shè)計文件的保證。（在二中已介紹，略） 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （ 2）分析設(shè)計程序 1）分析設(shè)計程序的主要任務(wù) ? 分析設(shè)計的主要任務(wù)，是根據(jù)功能設(shè)計提供的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和要求，選定符合生產(chǎn)和（或）使用功能要求的機電設(shè)備、（并根據(jù)項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場數(shù)據(jù)）確定主要建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)形式， 提交設(shè)備一覽表、主要建（構(gòu)）筑物一覽表、主要材料一覽表 。避免在施工過程中出現(xiàn)此類問題時，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。 ? 盡量合并功能相近的分項工程（工段 /單元）的建筑物，并根據(jù)氣候特點盡量采取露天布置， 為降低報價、降低土建成本、縮短工期，提供條件 。只要不掉以輕心，該風(fēng)險容易克服！ 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 5）檢驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ? 對某些項目具有特種檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求使用其規(guī)定的檢驗程序、檢驗器具和要求，所完成的符合要求的檢驗“結(jié)果”方被接收。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （中標(biāo)后的設(shè)計） 2） 與施工階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為施工實施階段提供了“ 提出 ”常規(guī) 施工作業(yè) 程序、 作業(yè)方法、安全程序、檢驗程序、施工資源和 作業(yè) 計劃等編制施工作業(yè)方案的依據(jù)； ? 因施工圖設(shè)計程序的出圖順序與現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的出圖順序，形成 逆向關(guān)系 （見圖示） 會招致開工延誤、成本增加和工期延誤的弊端！ 故，應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃要求，在不影響“項目功能”的基礎(chǔ)上，補充部分施工圖設(shè)計內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)場施工進度的要求（見圖示）。 ? 為此，本人主要從反向?qū)ふ覍嵤╇A段之間的銜接關(guān)系，提供圖示供大家參考，希大家能結(jié)合不同行業(yè)項目進行補充和完善。設(shè)計人員負責(zé) 技術(shù)評價 ，以及 技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和技術(shù)資料的談判 ，采購人員進行商務(wù)談判和商務(wù)評價。避免影響竣工試驗的連續(xù)進行，造成停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤！ ④ 與竣工后試驗階段的關(guān)系 ? 竣工后試驗需用的物資（ 如果由承包商提供 ）， 應(yīng)在竣工試驗階段開始前運抵現(xiàn)場 。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ② 與采購階段的主要關(guān)系 ? 對采購部門提出的超限設(shè)備、材料和部件，應(yīng)由施工部門 與 設(shè)計部門 溝通，提出在制造廠分段加工、或現(xiàn)場分段組裝，或現(xiàn)場加工制造和質(zhì)量保證等方案，納入設(shè)計內(nèi)容，并將相關(guān)方案納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書。（接下頁） 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? （接上頁）否則，不僅 造成技術(shù)建議書和商務(wù)報價書的漏項 ，還會 在施工階段 ，招致分項工程按施工圖 全部完成 ，到竣工試驗階段還需按試驗要求對未能預(yù)留的施工作業(yè)部位 予以拆除 ， 拆除后再完成 預(yù)留部位的作業(yè)，經(jīng)試驗完成后， 再拆除 預(yù)留的措施部位， 再復(fù)位 。 三、項目整體實施階段管理 總變電所 分變電所 車間配電 分變電所 分變電所 車間配電 車間配電 車間配電 車間配電 車間配電 1月 2月 3月 4月 5月 6月 全廠供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) —— 發(fā)散網(wǎng)絡(luò)（ 300： 80） 線纜鋪設(shè)、聯(lián)合調(diào)試隨時間要求進行 資源移動 三、項目整體實施階段管理 以全廠地下給排水管網(wǎng)系統(tǒng)為例，示意圖 新鮮水 排水 三、項目整體實施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗程序 給水管網(wǎng) —發(fā)散網(wǎng)絡(luò) 注 . 全廠供電系統(tǒng)、有線通訊系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等屬于發(fā)散網(wǎng)絡(luò)，其吹掃、試壓、清洗等，可參照發(fā)散網(wǎng)絡(luò)的組織方法。 ? 對發(fā)包人來說，是其操作或使用人員進入崗位，進行竣工后試驗階段的準(zhǔn)備工作。 （ 2）竣工后試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ? 1）設(shè)計階段的工藝設(shè)計和（或）使用功能設(shè)計所規(guī)定的“項目功能及其保證值（使用說明書）”，為竣工后試驗階段的“項目功能及其保證值（使用說明書）”的考核，以及未能通過考核的賠償，提供了依據(jù)； 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工后試驗階段 （ 2）竣工后試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)注意， 對分項工程之間的生產(chǎn)工藝關(guān)系或使用關(guān)系聯(lián)系緊密的承包項目，其分項工程的施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段，往往具有 相繼搭接 進行的特點。對此，在“項目整體節(jié)奏管理”中已經(jīng)介紹。否則，因項目整體節(jié)奏紊亂，將招致停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工試驗階段 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ② 與工程接收階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)規(guī)定分項工程的、工程的竣工試驗完成（或竣工）定義。這是 總承包商較普遍發(fā)生的風(fēng)險之一； 三、項目整體實施階段管理 如，電氣儀表單線、單體、單件、聯(lián)動、系統(tǒng)圖示 電氣部分： 試流、試壓、試漏、查頭 儀表部分： 試流、試壓、（控制電纜）無頭 單校 單校 聯(lián)調(diào)（逐步空大） 單校 三、項目整體實施階段管理 如，管道、設(shè)備單機、聯(lián)動、系統(tǒng)圖示 注． 清洗、清掃、吹掃、試壓、氣密等需預(yù)留吹掃口，裝假短節(jié)、假盲板、假螺栓、假墊片、假孔板、試片等，最后裝正式閥門、螺栓、墊片、焊接預(yù)留吹掃口等。 這是工程總承包商施工成本增加和工期延誤的主要原因之一！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工試驗階段 1）竣工試驗階段的主要任務(wù) ? 根據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃，確定的分項工程在竣工試驗階段的程序排序和時間安排，并根據(jù)設(shè)計文件對機械設(shè)備、電氣儀表、線纜管道等性能要求，提出單線、單件、單體、單機、聯(lián)動、 系統(tǒng)工程 等試驗程序、試驗方法、 試驗措施、預(yù)留部位、預(yù)留措施、 實施資源和進度計劃，按期完成竣工試驗階段的性能試驗， 確?？⒐と掌?！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計文件僅僅規(guī)定了分項工程在竣工試驗階段的性能試驗內(nèi)容和應(yīng)達到的性能試驗數(shù)據(jù)， 并未規(guī)定各分項工程在竣工試驗階段的程序排序 。故，還須根據(jù)發(fā)包人提供的“ 項目（設(shè)計）基礎(chǔ)資料 ”中的地質(zhì)、水文、氣象、施工障礙和地理環(huán)境等對施工的影響， 竣工試驗階段對施工階段的銜接、預(yù)留要求等，以及 項目整體節(jié)奏進度計劃 ，“提出”完整的施工方案（ 分項工程施工程序 、施工程序、方法、措施、資源、組織方案和進度計劃等），并納入技術(shù)建議書的施工方案和該部分的商務(wù)報價。 ② 與施工階段的關(guān)系 ? 施工部門（