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如何成為職業(yè)經(jīng)理人(ppt 32頁)-文庫吧

2025-02-08 00:42 本頁面


【正文】 商務(wù)艙的資格),任正非沒有選擇商務(wù)艙客人乘坐的機(jī)場小巴士,而是選擇了和這名華為同事共同乘坐機(jī)場擺渡車。 案例 2 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識 3 負(fù)起責(zé)任不培養(yǎng)自信 3 明確團(tuán)隊(duì)的三個條件 自主性 思考性 合作性 輸入本頁標(biāo)題 1 組織里每個人都很重要 ,并不是你站在哪里 . 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 4 團(tuán)隊(duì)精神從經(jīng)理人自己做起 有一天,美國 IBM公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房,走到廠房門口時,警衛(wèi)擋著他:“對丌起先生,丌能迚去,識別牌丌對”。原來美國 IBM有個觃定,迚廠區(qū)的時候,識別牌必須是淺藍(lán)色的,在行政大樓,公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的,湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅的,沒有換識別牌,丌能迚去。董事長的劣理就馬上對警衛(wèi)叨起來了,說是大老板,但是警衛(wèi)說公司教育丌是這樣,必須按觃矩辦事。結(jié)果湯姆斯華森笑笑說,他講的對,快把識別牌換一下,結(jié)果所有人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。 把每個人看成是自己人 1 2 3 團(tuán)隊(duì)精神 社會沒有秩序 ,企業(yè)就沒有觃章 企業(yè)沒有觃章 ,學(xué)校就沒有紀(jì)律 學(xué)校沒有紀(jì)律 ,家庭就沒有倫理 如何提升思考力 ,決策力和執(zhí)行力 5 我丌再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。 想要成功,你還必須要知道該如何做出明智的選擇,以及擁有更寬廣的思考力。 ——比爾 蓋茨 思考力 決策力 執(zhí)行力 緊盯 什么是領(lǐng)導(dǎo)“三力”? 5 學(xué)會如何決策 6 決策的前奏 重要與緊急 效果與效率 很重要 很緊急 不重要 很緊急 很重要 不緊急 不重要 不緊急 重要不緊急關(guān)系表很重要 6 緊 急 性 = 需 要 立 刻 處 理 重要性 = 影響深進(jìn) 有效果 有效率 無效果 有效率 有效果 無效率
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