如何成為職業(yè)經(jīng)理人ppt32頁(yè))(已修改)
2025-02-26 00:42 本頁(yè)面
【正文】 CONTENTS 目 錄 1 2 3 4 如何管理下屬 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 5 6 如何提高思考力 決策力執(zhí)行力 學(xué)會(huì)如何決策 7 8 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力 企業(yè)文化是看丌見(jiàn)的軟件 如何管理下屬 1 顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育 3 2 1 重規(guī)員工的管理 東京迪斯尼樂(lè)園員工培訓(xùn)案例 如何管理下屬 1 UBS的亞洲總裁講過(guò) :公司要照顧好員工 ,員工就會(huì)照顧好客戶 ,迚而照顧好公司的利潤(rùn)。 創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯 卡 耐基講過(guò)一句話 : 帶走我的員工 ,把我的工廠留下 ,丌久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草 。拿走我的工廠 ,把我的員工留下 ,丌久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。 重規(guī)員工培養(yǎng)，“引客回頭” 從掃地的員工培訓(xùn)起 會(huì)計(jì)人員也要直接面對(duì)顧客 香港的迪斯尼會(huì)更有“錢(qián)”途嗎？ 學(xué)掃地 學(xué)照相 學(xué)包尿布 學(xué)辨識(shí)斱向 怎樣不小孩講話 怎樣對(duì)待丟失的小孩 怎樣送貨 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自哪里 權(quán)威是強(qiáng)還是弱 員工的聽(tīng)從 ﹑ 跟隨 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)還是情景所致 ? 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 時(shí)事 英雄 機(jī)會(huì) （ timing） 偉人的五頃特質(zhì) (Traits) (積極 ) 弱的權(quán)力 強(qiáng)的權(quán)力 組織制訂 全法權(quán) 利益引誘 報(bào)酬權(quán) 懲罰威脅 強(qiáng)制權(quán) 與業(yè)技能 與家權(quán) 人格能力 典范權(quán) 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 2 這一張照片最珍貴，因?yàn)楹苌倌馨l(fā)生任正非坐機(jī)場(chǎng)擺渡車(chē)的場(chǎng)景。通常情況下任正非都是乘坐飛機(jī)出差，所乘坐艙位均為商務(wù)艙以上級(jí)別。 而這張照片能被拍到，是因?yàn)槟翘焱w機(jī)的除了任正非以外，還有任正非認(rèn)識(shí)的另一名華為同事（此人碰巧丌具備乘坐
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