【總結(jié)】第4章員工招聘與面試1一、什么是招聘2(一)員工招聘的定義(廣義)吸引潛在的人才來應(yīng)聘——是指采用科學(xué)的方法,尋找、吸引有能力、又有興趣到本公司工作的人員,并從中選出適宜人員予以聘用的過程。3(二)意義?招
2024-12-30 15:46
【總結(jié)】招聘管理與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程準(zhǔn)IV.如何識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷V.面試經(jīng)典六問的技巧VI.專題:校園招聘技巧巧優(yōu)化新法實(shí)施對(duì)招聘工作的影響?錯(cuò)置成本明顯提高?考察環(huán)節(jié)更需慎重?誠信承諾必不可少?簽約之前明示職責(zé)?試用管理更加嚴(yán)格Ⅰ、
2025-01-23 18:23
【總結(jié)】招聘管理與面試甄選技巧,主講:彭榮模,目錄,招聘管理與招聘規(guī)劃結(jié)構(gòu)化招聘面試流程明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)如何識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷面試經(jīng)典六問的技巧專題:校園招聘技巧面試過程控制的技巧招聘評(píng)估與體系優(yōu)化,新法實(shí)施對(duì)...
2024-10-28 11:44
【總結(jié)】招聘管理與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化面試的流程III.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷V.面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報(bào)告顯示,24%的首
2025-01-23 18:19
【總結(jié)】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備II.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)III.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷IV.面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介(備用)Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
2025-02-17 23:05
【總結(jié)】機(jī)密招聘管理與面試企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計(jì)劃性不強(qiáng):招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計(jì)劃未考慮中長(zhǎng)期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料;招聘渠道比較單一;?招聘后續(xù)工作不得力:沒有同化新人措施
【總結(jié)】招聘管理不面試技巧如何解決招人才難的問題如何提高招聘面試的技巧?難、難、難、怎么辦?招聘面試在人力資源管理中癿作用?招聘面試時(shí),我應(yīng)該怎樣向應(yīng)聘者提問?招聘面試癿基本問題都有哪些???如何提高自身癿招聘面試技巧?招聘面試癿流程是什么?企業(yè)員工招聘面試應(yīng)著重考察癿內(nèi)容有哪些?招聘面試中提問有哪些技巧和方法?
2025-01-04 06:44
【總結(jié)】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡(jiǎn)介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年
2025-02-15 13:41
【總結(jié)】招聘面試技巧與面試實(shí)務(wù)培訓(xùn)主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動(dòng)合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡(jiǎn)歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效果評(píng)估?招聘成本計(jì)算?招聘計(jì)劃及人員預(yù)算?人員儲(chǔ)備及人才簡(jiǎn)歷庫的建立這次來想學(xué)什么?
2025-02-17 07:24
【總結(jié)】招聘面試與離職面談技巧何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程招聘程
2025-02-12 14:00
【總結(jié)】招聘與面試實(shí)務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-02-06 20:10
【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書招聘計(jì)劃?時(shí)間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場(chǎng)?發(fā)布信息?接受申請(qǐng)選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測(cè)試錄用?作出決策
2025-02-17 23:10
【總結(jié)】招聘面試技巧與方法目錄結(jié)構(gòu)化招聘選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷面試經(jīng)典六問??我們一直在尋找這樣的人:他是最適合某個(gè)特定崗位。實(shí)際上,我們?cè)谡衅钢?,已絆有了這個(gè)人的輪廓,幵詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的,就是找到對(duì)號(hào)入座的人,雖然很多時(shí)候我們找丌到完全符合的”“HR選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷
2025-02-17 23:07
【總結(jié)】招聘面試與操作技巧一個(gè)判斷:情景:當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時(shí),他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷??你的判斷是對(duì)的嗎??你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的?我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人?AEBDC電梯里的位
2025-02-12 19:27
【總結(jié)】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公
2025-02-06 20:12