招聘管理與技巧-于彬彬-文庫(kù)吧
2025-02-07 23:03 本頁(yè)面
【正文】 、會(huì)場(chǎng)布置細(xì)致 公司宣傳片 宣講人 宣講內(nèi)容 招聘詳解 28 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 簽約 簽約時(shí)間 簽約地點(diǎn) 主簽約人 簽約宣講 簽約策略 錄用通知書 29 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 調(diào)查 與畢業(yè)分配辦調(diào)查成績(jī) 體檢 30 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 注意事項(xiàng) 執(zhí)行力 標(biāo)準(zhǔn)化 正規(guī)化 31 篩選簡(jiǎn)歷 討論 筆試 初試 復(fù)試 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 32 篩選簡(jiǎn)歷 分類 篩選標(biāo)準(zhǔn) 成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì) 社會(huì)活動(dòng) 職務(wù) 面試通知 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 33 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 快速 準(zhǔn)確 標(biāo)準(zhǔn) 題目與操作 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 34 筆試 偏好測(cè)試 職業(yè)傾向測(cè)試 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) 專業(yè)知識(shí) 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 35 初試 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化 寬度與深度 能力與素質(zhì) 性格與興趣 測(cè)試的核實(shí) 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 36 復(fù)試 專業(yè)與素質(zhì) 崗位要求 個(gè)人需要 招聘面試流程的細(xì)節(jié)管理 37 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 注意事項(xiàng) 科學(xué) 專業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 適合 38 ? 為什么要管理 ? 管理手段 – 郵件 – 內(nèi)刊 – 電話 – 年歷 – 問候 39 ? 公司給員工的第一個(gè)整體印象 ? 公司管理水平的第一次展示 – 報(bào)到手冊(cè)的制做 – 報(bào)到的接待 – 報(bào)到的管理 ? 報(bào)到就辭職相當(dāng)于開箱不合格 40 ? 軍訓(xùn) ? 拓展訓(xùn)練 ? 入司培訓(xùn) ? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ? 考試 ? 綜合評(píng)估 ? 淘汰率 41 ? 實(shí)習(xí)內(nèi)容 ? 指導(dǎo)人 ? 面試 ? 評(píng)估 ? 引導(dǎo)型培訓(xùn) 42 ? 如何進(jìn)行離職分析 ? 分配原則 43 ? 指導(dǎo)人制度 ? 培訓(xùn)指導(dǎo)人 ? 試用期培訓(xùn)計(jì)劃 ? 試用期工作計(jì)劃 ? 評(píng)價(jià) 44 ? 引路人 ? 企業(yè)文化的宣灌 ? 職業(yè)生涯意識(shí) ? 與企業(yè)共同成長(zhǎng)的意識(shí) ? 職業(yè)技能培訓(xùn) ? 專業(yè)技能培訓(xùn) ? 管理技能培訓(xùn) ? 成長(zhǎng)為骨干 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 45 校園招聘管理的回顧 ? 細(xì)化 ? 系統(tǒng) ? 正規(guī) ? 科學(xué) ? 從學(xué)生角度考慮問題 ? 向?qū)W生請(qǐng)教 46 目錄 ? 社會(huì)招聘管理與技巧 – – – HR的分工 – HR的 KPI – – – – 47 ? 校園招聘人才集中；社會(huì)招聘魚龍混雜 ? 校園招聘注重素質(zhì)或?qū)I(yè)；社會(huì)招聘注重崗位吻合度 ? 校園招聘工資統(tǒng)一；社會(huì)招聘工資差異大 ? 校園招聘學(xué)生相對(duì)盲目；社會(huì)招聘應(yīng)聘人有針對(duì)性 48 ? 人才交流會(huì)： – 向?qū)I(yè)方向發(fā)展 – 應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大 – 招聘高級(jí)人才還是較為困難。 ? 網(wǎng)上招聘 – 覆蓋面廣 – 時(shí)間周期長(zhǎng) – 適合初中級(jí)人才 ? 內(nèi)部招聘（競(jìng)聘） – 成本低 – 留住人才 49 ? 員工推薦 – 對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效 – 招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高 – 美國(guó)微軟公司 40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的 – 企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)金 ? 人才獵取 – 對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才 – 需要付出較高的招聘成本 ? 人才庫(kù) – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才庫(kù) – 一般人才庫(kù) 50 HR的分工 序號(hào) 一線經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 （ 1） 提供職位說明書，協(xié)助進(jìn)行工作分析 工作分析 （ 2） 提出對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)及要求 制定招聘計(jì)劃并發(fā)布 廣告 （ 3） 篩選簡(jiǎn)歷及初試，提供侯選人 （ 4） 復(fù)試，做出人員錄用決策 試用期管理 51 HR的 KPI ? 人均招聘費(fèi)用 ? 不同崗位到崗時(shí)間 ? 招聘合格率 ? 客戶滿意度 52 232原則 “ 2”是兩周 “ 3”是三個(gè)月試用期。 “ 2”是兩年 53 ? 招聘漏斗的特點(diǎn)： – 先硬性標(biāo)準(zhǔn)后復(fù)合標(biāo)準(zhǔn) – 先淘汰后選優(yōu) – 先盡量大范圍后迅速聚焦 54 招聘產(chǎn)出金字塔 1 2 8 500 最終錄用的員工 復(fù)試合格者 初試合格者 簡(jiǎn)歷篩選通過的簡(jiǎn)歷數(shù) 收到的簡(jiǎn)歷數(shù) 20 55 招聘需求分析 篩選簡(jiǎn)歷 電話面試 初試與筆試 復(fù)試 入司培訓(xùn)考核 試用期管理 56 ? 離職補(bǔ)充 – 首先考慮由一個(gè)職位或幾個(gè)職位分擔(dān)完成 ? 新增編制 – 清晰的崗位說明書 – 確保工作量飽滿。 ? 選擇渠道 57 ? 任職資格： – 職位名稱 要求準(zhǔn)確 – 專業(yè)要求 是否指定專業(yè) – 學(xué)校、學(xué)歷要求 最低學(xué)校、學(xué)歷要求 – 年齡要求 一般年齡范圍，最大可接受年齡 – 性別要求 是否指定性別 – 同職位工作年限 最低工作年限 – 原從業(yè)要求 是否必須要求同行業(yè) – 崗位要求 是否必
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