招聘管理與技巧-于彬彬-文庫吧資料
2025-02-21 23:03本頁面
【正文】 8－ 15份簡歷 ? 建立人才數(shù)據(jù)庫 70 ? 淘汰不合格的人選 ? 核實(shí)簡歷相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性 ? 節(jié)約雙方時(shí)間 ? 在應(yīng)聘人沒有準(zhǔn)備的情況下更容易了解真實(shí)情況 ? 應(yīng)聘人認(rèn)為被尊重，是公司人性化的體現(xiàn)。是怎樣的變化？結(jié)果如何？67 ? 訓(xùn)練：任選一職位 – 圍繞任職資格設(shè)計(jì) 47個(gè)基本任職資格。你是如何解決的安全意識你感到工作中的安全問題有多重要聽起來你是個(gè)小心謹(jǐn)慎的員工，是嗎請你談?wù)勊l(fā)現(xiàn)的你認(rèn)為是不安全的情況。 （ 5）在你今后的職業(yè)生涯中，你會繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作還是會做一些別的事情？ （ 5）你的中長期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是怎樣的？ 66 理論性問題、引導(dǎo)型問題和行為性問題 才能 理論性問題 引導(dǎo)性問題 行為性問題協(xié)作能力你將如何對付難纏的雇員 你善于化解矛盾嗎告訴我，作為監(jiān)管人員，你曾如何對付難纏的雇員銷售能力你認(rèn)為你能賣出商品的原因是什么我 們 的銷 售目 標(biāo) 很高，你能應(yīng)付這種挑戰(zhàn)嗎談?wù)勥^去一年中你成交的最大一次銷售。 （ 2）你覺得人生中最大的激勵是從金錢還是從工作中獲得？ （ 2）你認(rèn)為什么是生活中最大的激勵？為什么這樣說？ （ 3）你的前任主管是一個(gè)嚴(yán)厲的人還是一個(gè)隨和的人？ （ 3）你如何評價(jià)你的前一任主管？請你舉一些具體的實(shí)例來說明。 R是 Result，結(jié)果，你干了這件事，最后的結(jié)果怎么樣。 T是 Target,目標(biāo)。 STAR方法是衡量問題是否有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。 “ 2”是兩年 53 ? 招聘漏斗的特點(diǎn)： – 先硬性標(biāo)準(zhǔn)后復(fù)合標(biāo)準(zhǔn) – 先淘汰后選優(yōu) – 先盡量大范圍后迅速聚焦 54 招聘產(chǎn)出金字塔 1 2 8 500 最終錄用的員工 復(fù)試合格者 初試合格者 簡歷篩選通過的簡歷數(shù) 收到的簡歷數(shù) 20 55 招聘需求分析 篩選簡歷 電話面試 初試與筆試 復(fù)試 入司培訓(xùn)考核 試用期管理 56 ? 離職補(bǔ)充 – 首先考慮由一個(gè)職位或幾個(gè)職位分擔(dān)完成 ? 新增編制 – 清晰的崗位說明書 – 確保工作量飽滿。 12 知名度 /美譽(yù)度 /忠誠度 ? 企業(yè)在校園的知名度 /美譽(yù)度 /忠誠度 – 知名度 ?來自廣告 – 美譽(yù)度 ?在知名度基礎(chǔ)上師兄師姐的認(rèn)可 – 忠誠度 ?在美譽(yù)度基礎(chǔ)上的更深入了解與個(gè)人認(rèn)可 13 、心態(tài)與企業(yè)招聘策略 ? 換位思考：我們所需要的學(xué)生需要 什么樣的企業(yè)？ 制定招聘策略 14 ? 狹義的校園招聘 ? 廣義的校園招聘 15 ? 校園招聘的周期 – 起點(diǎn) ? 校園招聘啟動 ? 校園的長期合作項(xiàng)目 – 終點(diǎn) ? 簽訂三方協(xié)議 ? 入司報(bào)到 ? 入司培訓(xùn) ? 部門報(bào)到 ? 試用期轉(zhuǎn)正 ? 工作一年 ? 工作二年 16 確定招聘需求 制定招聘策略及目標(biāo) 制定招聘渠道及行程 策劃宣傳方案 制定招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘計(jì)劃制定流程 17 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 招聘需求準(zhǔn)確程度： 到部門 到崗位 到專業(yè) 到學(xué)校 素質(zhì)、能力要求 特殊要求 18 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 制定招聘需求策略與目標(biāo) 來自于公司的文化 來自于公司的人力資源戰(zhàn)略 來自于對目標(biāo)學(xué)生的分析 來自于對歷屆招聘學(xué)生的分析 19 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 制定招聘渠道及行程 甘特圖 目標(biāo)明確與任務(wù)書 面試官安排 20 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 宣傳方案 廣告 宣傳冊 易拉寶 VCD 橫幅 海報(bào) 禮品 全國性網(wǎng)站 √ 學(xué)校網(wǎng)站 √ 宣講會 √ √ √ √ √ √ 人才交流會 √ √ 21 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 宣傳策劃 突出公司 說明行程 明確要求 明確流程 22 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 宣傳管理 宣傳時(shí)間安排及提前準(zhǔn)備 檢查錯(cuò)誤 內(nèi)部培訓(xùn) 23 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 費(fèi)用預(yù)算 人均費(fèi)用 人均費(fèi)用 /站 招收費(fèi)用與合同 24 招聘計(jì)劃制定流程的細(xì)節(jié)管理 注意事項(xiàng)： 5W1H 事務(wù)型的細(xì)分管理 時(shí)間計(jì)劃能力 25 前期宣傳 宣講會 面試 簽約 調(diào)查 一站招聘流程 26 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 前期宣傳 校園網(wǎng)站宣傳 網(wǎng)上郵件通知 校園張?zhí)?bào)、橫幅、易拉寶 就業(yè)分配辦、學(xué)生會協(xié)助 其他院校 27 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 宣講會 不要與大公司沖突 會場布置細(xì)致 公司宣傳片 宣講人 宣講內(nèi)容 招聘詳解 28 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 簽約 簽約時(shí)間 簽約地點(diǎn) 主簽約人 簽約宣講 簽約策略 錄用通知書 29 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 調(diào)查 與畢業(yè)分配辦調(diào)查成績 體檢 30 一站招聘流程的細(xì)節(jié)管理 注意事項(xiàng) 執(zhí)行力 標(biāo)準(zhǔn)化 正規(guī)化 31 篩選簡歷 討論
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