點檢定修制培訓(xùn)教材(韶鋼一)-文庫吧
2025-02-07 12:16 本頁面
【正文】 修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制點檢定修制是什么？ ★ 寶鋼點檢定修制的主要內(nèi)容有三部分，即： TPM 、點檢制和定修制，并以此形成了一整套完整的設(shè)備管理體系 TPM 意為 “ 全員生產(chǎn)維護 ” ，是一種由全體人員參加的生產(chǎn)設(shè)備維修、維護體制，其目的是令設(shè)備性能始終處于最優(yōu)狀態(tài)點檢定修制是什么？ ★ 點檢定修制的主要特 點： “ 一 個核心，兩項結(jié)合 、 三位 一 體(拓展為六位一體了 )” 一個核心三位一體兩項結(jié)合點檢定修制是什么？ ★ 點檢定修制的主要特 點： 一 個核心是指以點檢為核心 來開展維修活動 。 兩項結(jié)合 是指、（？？？？？？ 技術(shù)和經(jīng)濟的 結(jié)合 ，在保證設(shè) 備正常運轉(zhuǎn)的情況下，有效地利用人、財 、物和時間 ，使支出費用最少） 點檢定修制是什么？ ★ 點檢定修制的主要特 點： 三位一體是指生產(chǎn) 操作 人員、專職設(shè)備點檢 人員 和 檢 修部門 檢 修人員結(jié)合為一個有機的整體，搞好設(shè)備 維修， 保證 設(shè)備 正常運行。 （ 設(shè)備方與生產(chǎn)方簽訂分工協(xié)議）必須做？？？？？ 生產(chǎn) 操作人 員通過日常維護和 日常 點檢進行 日常 預(yù)防，目的是 防 止 設(shè)備 劣化； 點檢 人 員每天要深入現(xiàn)場了解設(shè)備內(nèi)部的運行情況和定期點檢， 目 的 是測定設(shè)備 劣化； ？ ？？？？緊密點檢外委專業(yè)隊伍。 檢 修人員根據(jù)點檢 人員 提供的 設(shè)備狀況進行修理，目的是修復(fù)設(shè)備劣化。對設(shè)備最熟悉的是操作人員？？？？★ 點檢定修制特點⑴ 堅持預(yù)防為主：其指導(dǎo)思想 是 以 “ 防 ” 為主 ,改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。⑵ 建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系 — 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。點 檢定修制的認(rèn)識 ： 管理要素⑶ 建立以點檢為核心的管理體制：寶鋼強調(diào)的是基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的點檢人員來編制計劃，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理點 檢定修制的認(rèn)識 ： 管理要素⑷ 實行全員（ TPM）管理：凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補油、調(diào)整、小修理和日常點檢業(yè)務(wù)，使 操作 人員與點檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。（ 5）點檢制把傳統(tǒng)的設(shè)備靜態(tài)管理方法推進到動態(tài)管理方法“ 點檢 定修 ” 一套制度的兩個側(cè)面點 檢定修制的認(rèn)識 ： 管理要素點 檢定修制的認(rèn)識 ： 管理要素點檢管理就是采用 PDCA 工作方法來推進點檢員自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗 的積累，從而推動點檢效率的不斷提升?！?點檢管理的要素：（ 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)。按 “ 定點、定法、定期、定人、定標(biāo) ” 五定要求，制訂點檢（給油脂）。（ 2）編制點檢計劃。為平衡工作量，避免項目的遺漏，由點檢員根據(jù)點檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)中的周期，合理安排點檢和補油計劃。點 檢定修制的認(rèn)識 ： 管理要素★ 點檢管理的要素：（ 3）編制點檢路線。為避免的漏項和所經(jīng)過途徑重復(fù)，應(yīng)該預(yù)先編制點檢路線圖，以提高點檢的效率。（ 4）點檢實施。在點檢作業(yè)時，每個點檢員應(yīng)做到認(rèn)真點檢，不輕易放過任何異常跡象，認(rèn)真進行分析處理并做好點檢異常的記錄。（ 5）點檢實績管理。點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢實績進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修、備件計劃編制更合理，維修費用的投入更有效。點 檢定修制 基本知識： 點檢分類作為點檢要知曉： 寶 鋼推行 以 “ 設(shè)備一生管理 ”為主線 、以作業(yè)長制為核心、全員生產(chǎn)維修管理為基礎(chǔ)的基層設(shè)備管理體系，采取以點檢定修制為重點，以預(yù)防維修和預(yù)知狀態(tài)維修為主、多種維修方式并存的設(shè)備維修策略 按 點檢 目 的 可為良否與傾向 點檢 ； 按點檢方法可分 為解體與非 解體 檢查；按周期可分日常和定 期 點 檢；按檢查 程度可分為 一般（ 簡易） 和精密點檢；按實施時機可分為動態(tài)（運轉(zhuǎn)、不停 機 狀 態(tài)）和 靜 態(tài)點檢（停機）等點 檢定修制 基本知識： 方法區(qū)別作為點檢要知曉： 日 常點檢、定期點檢和精密點檢 三種 點檢最明顯的區(qū)別 日常 點檢是在設(shè)備運行中由生產(chǎn)操作人員實施；定期 點檢 和 精密 點檢 是由點檢員、專業(yè)技術(shù)人 員 實施或委托
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