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正文內(nèi)容

點檢定修制培訓(xùn)教材(韶鋼一)-閱讀頁

2025-02-27 12:16本頁面
  

【正文】 確保檢修、備件計劃編制更合理,維修費用的投入更有效。日 常點檢的 檢 查內(nèi)容為 “ 異音、漏油 、 振動 、 溫度 、 加油、 清掃 、 調(diào)整(開車檢查) ” ,其目的是保證設(shè)備每日正常運轉(zhuǎn),點 檢 方法為 “五感 ”點 檢定修制 基本知識: 方法區(qū)別定 期或 精 密點檢項目是為保證設(shè)備達到規(guī)定 的性能和 精 度,所 檢 查內(nèi)容 包含 “ 測 定 設(shè)備劣化程度,確定 設(shè)備 性能、調(diào)整修理(停機檢查) 、測 定、 分析 ” ,點 檢 方法 ,既有運用 “ 五感 ” 也 有 使用 “ 器具 ” 或 “ 特殊 器具診斷 ”點 檢定修制 基本知識: 方法區(qū)別點 檢定修制 基本知識: 點檢方法作為點檢要掌握: 點 檢的內(nèi)容:六大部位★ 定點: 首先要確定一臺設(shè)備有多少個維護點,在分析基礎(chǔ)上找準(zhǔn)可能發(fā)生的故障和老化部位,一般包括滑動、回轉(zhuǎn)部位;與原材料相接觸部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位點檢 人員要對設(shè)備六大部位逐臺制訂相應(yīng)的各種維修標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求有計劃的對確定部位逐點進行預(yù)防性檢查點 檢定修制 基本知識: 點檢方法作為點檢要掌握: 點 檢的內(nèi)容★ 定標(biāo): 維護點確定后要逐點制訂標(biāo)準(zhǔn),例如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)點檢 人員要明確:在檢查中所測定結(jié)果只要不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就不算故障,但對重點設(shè)備要依據(jù)點檢結(jié)果建立傾向性管理點 檢定修制 基本知識: 點檢方法作為點檢要掌握: 點 檢的內(nèi)容★ 定期: 多長時間檢查一次,要定出檢查周期,有的點可能每班要檢查多次,有的點可能一個月檢查一次點檢 人員要根據(jù)設(shè)備具體情況確定點 檢定修制 基本知識: 點檢方法作為點檢要掌握: 點 檢的內(nèi)容★ 定項: 檢查哪些項目也要有明確規(guī)定。1.點 檢定修制 基本知識: 點檢標(biāo)準(zhǔn)以起重機主卷機構(gòu)為例點 檢定修制 基本知識: 點檢標(biāo)準(zhǔn)電動機簡圖點 檢定修制 基本知識: 點檢計劃作為點檢要掌握: 點 檢計劃編制的要點 計 劃分日常點檢計劃、定期點檢計劃。點檢員要配合、支撐每 個獨立的檢修項目都通過網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)定了施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),主要是工序、人員、工時和路徑,并注明安全和施工技術(shù)要求點檢員的工作方法: 點檢定修制重要特點是以點檢為核心開展現(xiàn)場設(shè)備維修活動 點檢員是整個生產(chǎn)維修過程中的責(zé)任者、組織者和管理者。差異點: 點檢作業(yè)的核心是點檢,也就是定人;預(yù)定點檢部位、項目、內(nèi)容 ;依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對磨損、變形、腐蝕等減損量部位開展定量化管理;預(yù)先設(shè)定點檢周期;定點檢標(biāo)準(zhǔn),也是判別設(shè)定部位是否劣化的依據(jù);定點檢計劃;明確點檢實績記錄要求;明確點檢業(yè)務(wù)流程。 點 檢定修制 基本知識: 計劃值 什么是 計劃值管理 計 劃值是指在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上,由統(tǒng)一規(guī)定生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、成本及價值決策等方面重要的管理基準(zhǔn)值。計劃管理則是指為正確運用計劃值而開展的一切業(yè)務(wù)總稱。創(chuàng)新改善是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是穩(wěn)定績效,防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)持續(xù)改善的基礎(chǔ),只有 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程與程序,并保持流程平穩(wěn),才能進行創(chuàng)造性的持續(xù)改善 點 檢定修制 基本知識: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 對 重復(fù)性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一,統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)各種管理體系的基礎(chǔ),各種管理體系文件是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行的作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。點 檢定修制 基本知識: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具有全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性的特點 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心人 的行為標(biāo)準(zhǔn)化點 檢定修制 基本知識: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點檢工作程序,認(rèn)真執(zhí)行并實施點檢作業(yè)與管理,把握設(shè)備運行狀態(tài),制訂切實可行的維修計劃,防止設(shè)備的欠維修或過維修,降低維修成本,提高檢修效率和經(jīng)濟效益。TMP 活動的靈魂 自 主維護是 TPM 活動靈魂。生產(chǎn)操作 方 、設(shè)備點檢 方 及相關(guān) 檢 修 、 運維人員 、 各專業(yè)之間的接口界 面 、對設(shè)備維護承擔(dān)的責(zé)任,需要通過 TPM分工協(xié)議而定 , 其中,生產(chǎn)操作人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常點檢、清掃調(diào)整和處理 日常 設(shè)備劣化; 設(shè)備點檢 人員主要負(fù)責(zé)按規(guī)定的點檢周期和方法對設(shè)備進行預(yù)防性 點檢 ,以取得 設(shè)備 狀態(tài)信
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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