【正文】 下列選項中 ， 屬于建設工程項目管理進度糾偏的組織措施是 ( )。 ? A． 改變施工管理 B． 調整工作流程組織 ? C．改變施工方法 D．及時解決工程款支付 1Z202380 施工方項目經理的工作性質、 任務和責任 2023年 2月 27日 《 國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定 》 規(guī)定： 取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準 ，由注冊建造師代替 。 建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年 ， 即從 （ 國發(fā) [2023]5號 ） 文印發(fā)之日起至 2023年 2月 27日為止 。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制 ，項目經理崗位是保證工程項目建設質量 、 安全 、 工期的重要崗位 。 建筑施工企業(yè)項目經理 ， 是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者 ， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項目上的代表人 。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 ， 而項目經理是一個工作崗位的名稱 在國際上 ， 施工企業(yè)項目經理的地位和作用 ， 以及其特征： （ 1） 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人 ， 但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 ， 因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大； （ 2） 他的任務僅限于支持 項目管理工作 ， 其主要任務是項目目標的控制和組織協調 。 （ 3） 在有些文獻中明確界定 ， 項目經理不是一個技術崗位 ， 而是一個管理崗位 。 （ 4） 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者 ， 至于他是否有人權 、 財權和物資采購權等管理權限 ， 則由其上級確定 。 ? 1Z202382 施工方項目經理的任務 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面 ， 其在 項目管理方面的主要任務是： （ 1） 施工安全管理 （ 2） 施工成本控制 （ 3） 施工進度控制 （ 4） 施工質量控制 （ 5） 工程合同管理 （ 6） 工程信息管理 （ 7） 工程組織與協調等 ? 1Z202383 施工企業(yè)項目經理的責任 （ 1） 項目經理應承擔施工安全和質量的責任 。 （ 2） 項目經理對施工承擔全面管理的責任 。 （ 3） 項目經理由于主觀原因 ， 或由于失誤有可能承擔法律責任和經濟責任 。 政府主管部門將追究的主要是其法律責任 ， 企業(yè)將追究的主要是其經濟責任 。 （ 4）項目經理的職責 項目管理目標責任書規(guī)定的職責； 主持編制項目管理實施規(guī)劃； 對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系； 進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，參與工程竣工驗收 處理項目經理部解體的善后工作； 協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 （ 5）項目經理的權限 參與項目招標、投標和合同簽訂 參與組建項目經理部 參與選擇并使用具有相應資質的分包人 參與選擇物資供應單位 ? 1．用以直接指導單位工程的施工活動，并且是施工單位編制季、月、旬施工計劃的依據的文件是 ( )。 ? B．單位工程施工組織設計 ? C．分部 (分項 )工程組織設計 D．施工進度計劃 ? 2．項目經理的職責包括 ( )。 ? A．對資源進行動態(tài)管理 B．進行授權范圍內的利益分配 ? C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 D．組織設計交底 ? E．收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 ? 3．根據 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 (GB/T503262023)，項目經理的權限有 ( )。 A．全權負責組建項目經理部 B．主持項目經理部工作 C．制訂項目內部計酬辦法 D．決定項目分包人 E．在授權范圍內協調項目內外關系 ? 施工企業(yè)人力資源管理的任務 ? 1. 資源管理：人力資源、材料、機械、技術和資金管理 ? 2. 人力資源管理的工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過減聘減少員工；進行人員甄選 ? ：需求計劃、配備計劃和培訓計劃 ? ：人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核 1Z202390 風險管理 風險指的是損失的不確定性 ， 對于工程項目管理而言 ， 風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素 。 風險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率 。 如何降低風險量？ 處于風險區(qū) A（ 5等風險），則應采取措施，降低其概率，使它移位至風險區(qū) B（ 3等風險）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風險區(qū)C（ 3等風險）。 風險等級 可能性： 很大、中等和極小 后果： 重大、中度和輕度損失 損失量 風險類型 組織風險、經濟與管理風險、 工程環(huán)境風險 、技術風險 （ 1）自然災害 （ 2）巖土地質條件和水文地質條件 （ 3）氣象條件 （ 4）引起火災和爆炸的因素 組織風險： （ 1） 承包商管理人員和一般技工的知識 、 經驗和能力； （ 2） 施工機械操作人員 的知識 、 經驗和能力； （ 3） 損失控制和安全管理人員 知識 、 經驗和能力； ? 1Z202392施工風險管理的工作流程 風險管理的概念 ? 風險管理是為了達到一個組織的既定目標 ， 而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程 ， 其采取的方法應符合公眾利益 ， 人身安全 、 環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求 。 風險管理的工作流程如下： ? （ 1） 風險辨識 ， 分析存在哪些風險 ? （ 2） 風險評估 ， 對各種風險衡量其風險量 ? （ 3） 風險響應 （ 風險規(guī)避 、 減輕 、 自留 、 轉移及其組合等 ） ? （ 4） 風險控制 ? 1．風險對于工程項目管理而言，是指可能出現的 ( )的不確定因素。 ? B．影響項目風險控制 ? D．影響項目組織建設 ? 2．下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是 ( ) 。 ? B．分析各種風險因素發(fā)生的概率 ? D．對風險進行監(jiān)控 ? 3．在建設工程項目實施過程中，調整進度管理的方法和手段屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的 ( )。 ? A．組織措施 B．管理措施 ? C．經濟措施 D．技術措施 ? 4．對難以控制的風險向保險公司投保是風險 ( )的一種措施。 ? A．規(guī)避 B．減輕 ? C．自留 D．轉移 ? 5．分析各種風險的損失量屬于 ( )階段的工作。 ? A．風險識別 B．風險評估 ? C．風險響應 D．風險控制 1Z202300 建設工程監(jiān)理 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè) ， 受建設單位的委托 ， 承擔其項目管理工作 ， 并對承包單位履行建設合同的行為進行監(jiān)督和管理 。 國際上屬于 業(yè)主方項目管理 。 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1） 確保工程建設質量 （ 2） 提高工程建設水平 （ 3） 充分發(fā)揮投資效益 工程監(jiān)理的特點： 服務性 、 科學性 、 獨立性和公正性 。 工程監(jiān)理企業(yè)與建設單位應當在實施建設工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。 一 、 《 建設工程質量管理條例 》 有關規(guī)定 （ 略 ） （ 1） 未經監(jiān)理工程師簽字 ， 施工單位不得進行下一道工序的施工； （ 2） 未經總監(jiān)理工程師簽字 ， 建設單位不撥付工程款 ， 不進行竣工 驗收 。 二 、 《 建設工程安全生產管理條例 》 有關規(guī)定 （ 1） 工程監(jiān)理單位應當審查 施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案 是否符合工程建設強制性標準 。 （ 2） 違反本條例的規(guī)定 ， 工程監(jiān)理單位有 下列行為 之一的 ，責令限期改正；逾期未改進的處 10萬元以上 30萬元以下的罰款；降低資質；追究刑事責任 。 1. 未審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案 2. 發(fā)現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或停止施工 3. 施工單位拒不整改 ， 未及時向有關主管部門報告 4. 未依照法律 、 法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的 。 1Z202303建設工程監(jiān)理的工作方法 實施建筑工程監(jiān)理前 ， 建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位 、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限 ， 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行 ： 監(jiān)理規(guī)劃和細則 工程監(jiān)理人員認為 工程施工不符合工程設計要求 、 施工技術標準和合同約定的 ， 有權要求建筑施工企業(yè)改正 。 發(fā)現設計不符合的 ， 應當報告建設單位要求設計單位改正 。 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中 ， 對關鍵部位 、 關鍵工序的質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動 。 施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案 ， 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位 、 關鍵工序進行施工前 24小時 ， 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構 。 返回 1Z202323 建設工程項目施工成本管理 ? 1Z202323 施工成本管理的任務與措施 1. 施工成本管理的任務主要包括： (1)施工成本預測 (2)施工成本計劃 (3)施工成本控制 (4)施工成本核算 (5)施工成本分析 (6)施工成本考核 的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出 科學的估算 ，它是在 工程施工以前對成本進行估算。 以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。 ，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。 ： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額 ；二是根據成本核算對象，采取適當的方法，計算出該施工項目的總成本和成本單位。 ，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 ，對施工項目成本形成中各種責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 8. 施工成本管理的措施： ? 組織措施 ? 技術措施 ? 經濟措施 ? 合同措施 ? 1． 施工成本管理的六項主要任務中 ， 首先是成本預測 ， 成本預測的緊后工作應為 ( )。 A． 成本分析 B． 成本計劃 C． 成本核算 D． 成本考核 ? 2． 施工成本控制的工作內容之一是計算 ( )之間的差異并進行分析 。 A． 預測成本與實際成本 B． 預測成本與計劃成本 C． 計劃成本與實際成本 D． 預算成本與實際成本 ? 3． 按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集 ， 計算出施工費用的實際發(fā)生額 ， 并根據成本核算對象 ， 采用適當的方法計算出該施工項目的總成本和單位成本 。 該項工作是指 ( )。 A． 成本預測 B． 成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 1Z202320 掌握施工成本計劃的類型 ： 競爭性成本計劃 (項目投標階段 )； 指導性成本計劃 (項目經理的責任成本目標 ) 實施性計劃成本 (施工準備階段的施工預算成本 )。 施工預算和施工圖預算： （ 1） 編制的依據：施工預算以施工定額為依據；施工圖預算以預算定額為依據 。 （ 2） 適用范圍：施工預算是施工企業(yè)內部用的文件；而施工圖預算既適用于建設單位 ， 又適用于施工單位 。 2． 施工成本計劃的編制依據包括： ? 投標報價文件 ? 企業(yè)定額 、 施工預算 ? 施工組織設計或施工方案 ? 人工 、 材料 、 機械臺班的市場價 ? 已簽訂的合