【正文】 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理+降低賠付率進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率+避免訴訟便于索賠。【索賠費(fèi)用】實(shí)際費(fèi)用法+總費(fèi)用法+修正的總費(fèi)用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡(luò)分析法【仲裁優(yōu)點(diǎn)】效率高+周期短+費(fèi)用少+保密性+專業(yè)化【信息管理部門】編制+協(xié)調(diào)組織+建立運(yùn)行維護(hù)+協(xié)同組織收集處理報(bào)表報(bào)告+檔案管理。【80初MIS一個(gè)企業(yè)+80中PMIS一個(gè)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目+90末PIP一個(gè)項(xiàng)目所以參與單位】【信息門戶實(shí)施條件】組織+教育+軟+硬【項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進(jìn)度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動(dòng)化功能。【投資控制功能】項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析+進(jìn)行項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（概算和預(yù)算，概算和標(biāo)底，概算和合同價(jià)，預(yù)算和合同價(jià)）形成比較報(bào)表+計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等。【進(jìn)度控制功能】計(jì)算時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路+繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)M道圖+編制資源需求量計(jì)劃+進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析+進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)。【投標(biāo)擔(dān)?！裤y行保函+擔(dān)保公司擔(dān)保+同業(yè)擔(dān)保+投標(biāo)保證金擔(dān)保。超出有效期30天，2%，80萬(wàn)。【履約擔(dān)?！裤y行保函=開具的擔(dān)保證明+履約擔(dān)保書+同業(yè)擔(dān)保+履約保證金+保修期內(nèi)保留金。開工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大。【預(yù)付款擔(dān)?！裤y行保函+擔(dān)保公司保證擔(dān)保+抵押擔(dān)保，10%。【支付擔(dān)?！裤y行保函+履約保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保。20~25%。滾動(dòng)，發(fā)包人提交?！倦p代號(hào)】本總=Min(關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間之和本工作所在線路時(shí)間之和)。本自=后早開小本早完?！緯r(shí)標(biāo)】本總=該工作和經(jīng)過(guò)所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值。【單代號(hào)】本總=（后總+本工作與后工作時(shí)間間隔）最小值=本自+后總（最?。１咀?本工作與緊后工作時(shí)間間隔最小值。第二篇：一級(jí)建造師工程管理知識(shí)點(diǎn) 專注高端 一次通過(guò)2017年一級(jí)建造師工程管理知識(shí)點(diǎn)匯總建筑工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值供貨方的項(xiàng)目管理主要在：施工階段能夠反映組織項(xiàng)目所有的工作任務(wù)的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)民用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用：項(xiàng)目功能運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目進(jìn)度，第一步：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制因果分析圖：通常采用QC小組活動(dòng)進(jìn)行S型曲線豎向距離表示：累計(jì)偏差施工成本控制最核心的工作：分析1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要是：應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)1最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng):在工作于起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線1應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序、以及驗(yàn)收帶來(lái)的法律后果說(shuō)明1施工技術(shù)準(zhǔn)備：審核復(fù)查各種施工詳圖1屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個(gè)人防護(hù)用品缺失1投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析—進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分析—工作編碼—編制進(jìn)度計(jì)劃1DAB專家：工程技術(shù)、管理方面 專注高端 一次通過(guò)1設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 投標(biāo)保函、履約保函屬于：定金擔(dān)保2管理方面原因：材料檢驗(yàn)不嚴(yán)2監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人2不良行為信息公布期限：6個(gè)月3年2僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎(jiǎng)金合同2單位、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)含：工程概況、施工特點(diǎn)分析2大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：制定項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，自由時(shí)差等于總時(shí)差2項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)方法、動(dòng)態(tài)控制、多方案比選的管理理念 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基本條件：所含分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感符合要求3組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。3管理措施：如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。3技術(shù)措施：施工方法、施工機(jī)具3工程直接費(fèi)：人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi) 專注高端 一次通過(guò)3間接費(fèi)：包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。3規(guī)費(fèi)包括的內(nèi)容：(1)工程排污費(fèi)(2)工程定額測(cè)定費(fèi)(3)社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(4)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)(5)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(6)住房公積金(7)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)3企業(yè)管理費(fèi)：公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用3措施費(fèi)：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。3總承包管理主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、編制項(xiàng)目計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強(qiáng)4信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容4施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場(chǎng)價(jià)格4施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)4安全檢查內(nèi)容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查 專注高端 一次通過(guò)4編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)詳細(xì)分解4開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)4項(xiàng)目參與方分別進(jìn)行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃4施工安全技術(shù)措施要具備：可行性和可操作性4承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間：承包商收到業(yè)主工程款后50、設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度盡可能的與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)相協(xié)調(diào)5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練5項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析5職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內(nèi)容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格5經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施費(fèi)應(yīng)在工程預(yù)算中考慮5單價(jià)為準(zhǔn)，調(diào)整總價(jià)5分析各種因素對(duì)成本影響程度的是：連環(huán)置換法5專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，起主導(dǎo)作用的是：建筑師事務(wù)所5溝通過(guò)程中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體5合同文件中，最優(yōu)先解釋權(quán)：協(xié)議書60、施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的 6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標(biāo)控制6工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)：工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管 專注高端 一次通過(guò)理6檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容：主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目 6勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設(shè)施 6銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函6DAB（爭(zhēng)端委員會(huì)）可以在項(xiàng)目開始就介入，了解管理情況和存在問題；6工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師6設(shè)計(jì)交底目的：充分理解設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)6工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求7建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 7項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一：進(jìn)行項(xiàng)目定義 7項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 7工程項(xiàng)目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程 7反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 7項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：如何組織項(xiàng)目的建設(shè)7采用承包人合理化建議產(chǎn)生的費(fèi)用或收益：另行約定分擔(dān)或分享 專注高端 一次通過(guò)7項(xiàng)目成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)尋找降低成本的途徑，并重編制成本計(jì)劃7對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按照適用的定型選用外，一般應(yīng)按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)80、物資采購(gòu)：明確采購(gòu)要求、采購(gòu)分工和責(zé)任 8組織類信息：編碼信息8索賠依據(jù)：履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 8項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 8成本控制步驟：比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查 8項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中，應(yīng)在決策階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別 8固定總價(jià)合同下，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：全部工程量、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) 8確定責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)：法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工8項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 8項(xiàng)目信息門戶的支持者：業(yè)主90、項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)：辦理有關(guān)安全和環(huán)境審批手續(xù)9可以索賠利潤(rùn)的是：工程變更9PDCA循環(huán)中D職能的活動(dòng):行動(dòng)方案的部署和交底9事故分析和事故分析處理不