【正文】 和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。20施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。20施工計劃指標有三類：數(shù)量指標、質(zhì)量指標（降低率）、效益指標（降低額）。2施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。21施工成本一般以單位工程為成本核算對象。21項目管理必須實行成本核算制，它與項目經(jīng)理責任制共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。21形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。21竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算，其目的在于考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。21成本分析貫穿于成本管理全過程，其是在成本形成過程中，主要利用成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目實際成本等進行比較。21成本控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。21施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。以成本降低額和成本降低率為考核主要指標。21成本考核可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。21成本管理最重要的基礎(chǔ)工作是建立成本管理責任體系，包括組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準、責任制度的建立。2成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。22施工成本計劃分為：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。22施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本范圍內(nèi)。22施工成本計劃的編制方式有三種：按施工成本編制、按項目組成編制、按工程進度編制。22施工成本計劃按照成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。22施工成本計劃按照工程進度編制，通常利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。22發(fā)包人進行設(shè)計變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。成包人沒有拒絕的權(quán)利。22承包人不得為了施工方便而進行設(shè)計變更。承包人影單嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。承包人提出的合理化建議設(shè)計到圖紙、施工組織設(shè)計、原材、設(shè)備等，須經(jīng)工程師同意。工程師同意后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意，承包人擅自更改或換用，承包人承擔其費用，并賠償發(fā)包人有關(guān)損失，延誤工期不予順延。工程師同意采用的合理化建議，其費用或收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。22承包人在變更確認后14天內(nèi)，提出追加合同價款的報告，工程師收到報告后14天內(nèi)予以確認或其它答復(fù)，無正當理由不確認或答復(fù)的，視為報告已確認。追加的合同價款，應(yīng)與工程進度款同期支付。22除非工程師指示或批準了變更，承包人不得對永久工程作任何改變和修改。2工程師收到建議書后，應(yīng)盡快給予答復(fù)，等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。23設(shè)計單位提出的變更，應(yīng)編制變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制變更文件。23《范本》變更價款確定方式：合同中已有價格（直接套用）；參照合同中有類似工程價格（間接套用或部分套用）；承包人或發(fā)包人提出合適的價格，對方確認。23建筑安裝工程費用的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（工期12月以內(nèi)或100萬元以下）；分段階段；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。23工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定開工時間前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定時間7天后可發(fā)通知，仍不預(yù)付，在發(fā)出通知7天后可停止施工。發(fā)包人應(yīng)從約定之日起向承包人支付貸款利息，并承擔違約責任。23工程預(yù)付款的性質(zhì)是與預(yù)支?？刍胤绞剑旱缺嚷驶虻阮~；從尚未施工工程尚需材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算按材料比重扣除，至竣工之前全部扣清。23起扣點T=工程總額P—預(yù)付款M/主要材料、構(gòu)件比重N 23工程進度款的計算包括：工程量的計量、單價的計算方法。23單價的計算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定，包括：采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款；采用全費用綜合單價法計算工程進度款（簡單）。23計量確認后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。2竣工驗收報告認可后28天內(nèi)，提交竣工結(jié)算報告。發(fā)包人收到報告后，28天內(nèi)核實，確認后支付結(jié)算價款，承包人收到結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。28天后發(fā)包人不支付價款，承包人催告，56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)商將工程折價，也可由承包方向法院申請依法拍賣。24建筑安裝工程費用的動態(tài)計算辦法有：按實際價格結(jié)算；按主菜計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）。24固定要素a0+成本要素aa……=1。24FIDIC工程支付條件：質(zhì)量合格是必要條件；符合合同條件；變更項目須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書的最小限額；承包人的工作使工程師滿意。24工程支付項目包括：工程清單項目（一般項目、暫列金額、計日工作）和清單以外項目（動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金、工程變更費用、索賠費用、價格調(diào)整費用、遲付款利息、業(yè)主索賠）。24成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更。24成本控制的步驟：比較、分析（核心）、預(yù)測、糾偏（最具實質(zhì)性的一步）、檢查。24施工成本的過程控制方法：人工費控制（量價分離）。材料費控制（量價分離），控制材料價格和用量。施工機械使用費的控制（提高使用效率）。施工分包費用的控制（做好分包詢價、訂立平等互利的分包合同、建立分包網(wǎng)絡(luò)、加強竣工驗收和分包結(jié)算）。24材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制（小型及零星材料）。24材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格由買價、運雜費、運輸中合理損耗組成。250、控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制價格。25贏得值法的三個參數(shù)：已完工作預(yù)算費用BCWP；計劃工作預(yù)算費用BCWS；已完工作實際費用ACWP。25贏得值的四個評價指標：費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用BCWP已完工作實際費用ACWP；進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用BCWP計劃工作預(yù)算費用BCWS；費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用BCWP / 已完工作實際費用ACWP；進度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費用BCWP / 計劃工作預(yù)算費用BCWS；25偏差分析常采用：橫道圖法（直觀、形象、準確表達費用絕對偏差、且能一眼感受到偏差的嚴重性，但反應(yīng)信息量少，一般在較高管理層用）、表格法（最常用、信息量大、最靈活、可以借計算機處理）、曲線法（會看圖）。25施工成本的分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。25會計六要素指標：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。25會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。25業(yè)務(wù)核算的特點是對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。25統(tǒng)計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。25成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。260、比較法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通俗易懂、簡單易行、便于掌握。得到了廣泛應(yīng)用。26因素分析法又稱連環(huán)置換法，分析各種因素對成本的影響。26因素替換排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。26比例法常用的有：相關(guān)比例法、構(gòu)成比例法（比重分析法、結(jié)構(gòu)對比分析法）、動態(tài)比例法。26分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是進行預(yù)算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比。預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工、和限額領(lǐng)料單的實耗材料。26月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是月（季）的成本報表。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。26單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施。30進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進度目標的分析論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。30進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。