現(xiàn)場品質(zhì)控制與分析-班組長-文庫吧
2025-02-06 14:06 本頁面
【正文】 三、現(xiàn)場品質(zhì)改進(jìn)問題的選擇與改進(jìn) （四）現(xiàn)場品質(zhì)改進(jìn)的五大障礙 滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取 只注意產(chǎn) 品上存在的問題，而忽視管理和人際關(guān)系上存在的問題。 品質(zhì)改進(jìn)是下屬或別人的事，不是自己的事。 只注意帳面上的效果，忽視品質(zhì)改進(jìn)帶來的生機(jī)和活力。 對改進(jìn)成果不加以鞏固。 三、現(xiàn)場品質(zhì)改進(jìn)問題的選擇與改進(jìn) （五）現(xiàn)場怎樣選擇品質(zhì)改進(jìn)對象 從產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果中去選擇 例如：不合格率、廢品率、退貨率、等級(jí)品率 從顧客反饋的信息中去選擇 例如：顧客的滿意率、顧客投訴、以顧客的調(diào)查 從內(nèi)部或外部審核的結(jié)果中去選擇 例如：審核中發(fā)現(xiàn)的問題、審核中提出的要求 從員工的反應(yīng)中去選擇 例如：召開員工座談會(huì)自由討論，讓員工提出改進(jìn)項(xiàng)目，給員工提 出新的工作目標(biāo)。 從競爭對手的角度去選擇 例如：與競爭對手進(jìn)行比較，尋找競爭對手先進(jìn)之處，尋找自己超 過競爭對手的長處并加以發(fā)揮，開辟新的競爭領(lǐng)域 邀請有關(guān)專家?guī)椭x擇 四、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場發(fā)生不良品的原因（ 1） 集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工序管制狀態(tài)、采購等環(huán)節(jié)。 ? ，忽視品質(zhì)。 ? 。 ? ，或作業(yè)指導(dǎo)書未做更新。 ? 工序 的控制不力。 ? 。 四、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場發(fā)生不良品的原因（ 1） ? ? 、設(shè)備的維修、保養(yǎng)不當(dāng) ? ，或是體系有，執(zhí)行不足，生產(chǎn)與品管混亂，生產(chǎn)占主導(dǎo)，無章可循。 ? 、配件的品質(zhì)變異 ? 四、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場發(fā)生不良品的原因（ 2） ? 。 ? 。 ? ， 操作員 對工具使用不當(dāng)或是隨意改變作業(yè)方法。 ? 。 （情緒變化） ? 。 ? 。 （小倉庫） 四、現(xiàn)場管理 班組長如何控制不良品 應(yīng)把建立 管理點(diǎn)的工序 作為檢驗(yàn)的重點(diǎn)，除檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)外，還應(yīng)對檢驗(yàn)人員或操作人員進(jìn)行技術(shù)及工序管理點(diǎn)的教育訓(xùn)練。（計(jì)量值） 在現(xiàn)場巡回檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)檢查管理點(diǎn)的品質(zhì)特性，應(yīng)檢查管理點(diǎn)品質(zhì)特性，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)幫助操作人員及時(shí)找出原因，采取矯正措施。 熟悉品質(zhì)查核所用的圖、表或其它控制手段，并通過抽檢來核對操作人員的記錄 及使用窗體是否正確。 匯整巡回的檢查記錄，將不良狀況作成柏拉圖，并按月公布和呈報(bào)。 四、現(xiàn)場管理 班組長要巡查現(xiàn)場（ 1） 班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場一定要按時(shí)對制造工序進(jìn)行巡回檢查，檢查內(nèi)容包括 對操作人員的教育培訓(xùn)以及操作資格鑒定有無及時(shí)實(shí)施 設(shè)備、工具、工裝、計(jì)量器具在日常使用時(shí)，有無定期對其進(jìn)行檢查、校止、保養(yǎng)，是否處理正常狀態(tài) 物料和零部件在工序中的擺放、搬運(yùn)及拿收方法是否會(huì)造成物料不良 四、現(xiàn)場管理 班組長要巡查現(xiàn)場（ 2） 不良品有無明顯標(biāo)志并放置在規(guī)定區(qū)域 技術(shù)文件（如 SOP）能否正確指導(dǎo)生產(chǎn)，技術(shù)文件是否齊全并得到遵守 產(chǎn)品標(biāo)示和檢驗(yàn)記錄是否確實(shí) 生產(chǎn)環(huán)境是否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，有無產(chǎn)品或物料散落在地面上 操作員能否勝任工作 生產(chǎn)因素變換時(shí)（如修機(jī)、換模、換料等）是否按要求，通知品檢員到現(xiàn)場驗(yàn)證生產(chǎn)品質(zhì) 注意變更單： BOM/工藝標(biāo)準(zhǔn)更改否？ 班組長巡查流程 班組早會(huì) 巡查準(zhǔn)備 巡查項(xiàng)目 相關(guān)技術(shù)文件 過去巡查履歷資料 巡查執(zhí)行 巡查結(jié)果登記 巡查表 符合性 車間巡查周報(bào)及趨勢圖 班組長每日巡查表 項(xiàng)次 時(shí)間 必要工作內(nèi)容 使用標(biāo)準(zhǔn) /表單 巡查結(jié)果描述（人、事情經(jīng)過、結(jié)果） 1 早會(huì) 2 進(jìn)度跟催 周計(jì)劃 3 上工序進(jìn)料確認(rèn)（抽） 圖紙、工藝卡、 SOP等 4 生產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn)（抽） 控制計(jì)劃 5 操作規(guī)范化（抽） SOP、工藝
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